不從眾

俞永福認(rèn)為，當(dāng)初在PC時(shí)代跟網(wǎng)絡(luò)時(shí)代能行的模式，到了行動(dòng)時(shí)代，不見(jiàn)得能夠“重演歷史”。一個(gè)重要的原因是，在前面時(shí)代誕生的巨頭，勢(shì)必不會(huì)輕易“讓路”給后進(jìn)者，所以所有人都看好的機(jī)會(huì)，對(duì)新創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)反而沒(méi)有成長(zhǎng)的空間。

不動(dòng)搖

承上，目前網(wǎng)絡(luò)可說(shuō)是大機(jī)會(huì)變小、小機(jī)會(huì)變大的時(shí)期，就是說(shuō)要再出現(xiàn)像“BAT”：百度、阿里巴巴、騰訊之類的巨頭雖不容易，但以往采取挖角人才的前者，近來(lái)“收購(gòu)”人才的情況卻愈來(lái)愈多，這是產(chǎn)業(yè)邁向成熟的象征，而堅(jiān)持到被收購(gòu)的創(chuàng)業(yè)家，致富后不少會(huì)選擇再次創(chuàng)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

重定義

至于什么是對(duì)的小機(jī)會(huì)?俞永福認(rèn)為，千萬(wàn)不要去創(chuàng)造需求，而要去思考如何利用現(xiàn)在的新資源技術(shù)，來(lái)滿足既有的需求。過(guò)去在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期，產(chǎn)品的方向多半是彼此相關(guān)的上下游，或者直接做一樣的應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)，但在網(wǎng)絡(luò)也開(kāi)始深入其他產(chǎn)業(yè)的今天，顛覆、改造、重新思考符合這波科技趨勢(shì)的創(chuàng)業(yè)方向，才是重點(diǎn)。

重技術(shù)

正如前面所提，由于產(chǎn)業(yè)趨于成熟，大公司收購(gòu)小團(tuán)隊(duì)成主流，而市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求也變高，具備技術(shù)底子的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然比較容易“退場(chǎng)”，相反的擅長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)的隊(duì)伍，若是不斷嘗試轉(zhuǎn)型，沒(méi)有累積技術(shù)的話，“賣相”顯然不如前者了。