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  2013年09月01日    中華工商時(shí)報(bào)      
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——2008年民營(yíng)企業(yè)500家公司治理結(jié)構(gòu)和管理情況分析

  一、2008年民營(yíng)企業(yè)500家治理結(jié)構(gòu)分析

 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)以自然人發(fā)起在民營(yíng)企業(yè)中仍非常普遍

  調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2008年民營(yíng)企業(yè)500家中,企業(yè)以自然人為主發(fā)起的有233家,占民企500家的46.6%,行業(yè)分布以批發(fā)零售業(yè)、金屬冶煉及加工業(yè)、紡織化纖業(yè)居多;其次是法人發(fā)起的有103家,占民企500家的20.6%,行業(yè)分布以金屬冶煉及加工業(yè)、電氣機(jī)械及器材線纜制造業(yè)、建筑業(yè)居多。

  調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2008年民營(yíng)企業(yè)500家中控制權(quán)在家族內(nèi)的企業(yè)有207家,占民營(yíng)企業(yè)500家的41.4%,集中在電氣機(jī)械及器材、線纜制造業(yè),金屬制品業(yè),紡織業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè),建筑業(yè),黑色金屬、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè),批發(fā)和零售業(yè)。

  未來一段時(shí)期內(nèi),家族式管理模式在民營(yíng)企業(yè)中將繼續(xù)存在,并賦予企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。在這種模式下,企業(yè)可以憑借經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心,通過快捷的經(jīng)驗(yàn)決策,把握市場(chǎng)機(jī)遇,并以其靈活多變、高度統(tǒng)一、高效快捷的經(jīng)驗(yàn)決策,把握市場(chǎng)機(jī)遇,同時(shí)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長(zhǎng)。

  但家族式管理也容易帶來一些問題,如:任人唯親,難以得到最優(yōu)秀的人才;集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致缺乏科學(xué)的決策;制度對(duì)于家族成員可能形同虛設(shè);資金籌集機(jī)制過于封閉和狹隘,等等。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有條件下盡量減少家族式管理所帶來的負(fù)面影響,逐步建立新型科學(xué)的現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理模式。

  (二)大型民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日趨規(guī)范

  近些年,隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,市場(chǎng)對(duì)其管理機(jī)制的要求日益提高,民營(yíng)企業(yè)也正在積極改進(jìn)和完善公司治理結(jié)構(gòu)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2008年民營(yíng)企業(yè)500家中,有300家企業(yè)重大決策權(quán)在董事會(huì)(占500家的60%),有218家的民營(yíng)企業(yè)重大決策權(quán)在股東大會(huì)(占500家的43.6%),民營(yíng)企業(yè)決策權(quán)在董事會(huì)或股東大會(huì)的比重較2007年有所提高。

  作為管理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分,黨組織和工會(huì)建設(shè)在民營(yíng)企業(yè)中持續(xù)的得到重視。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,黨委(支部)和工會(huì)組織在民營(yíng)企業(yè)中設(shè)立的覆蓋面越來越大,到2008年,民營(yíng)企業(yè)500家中黨委(支部)的覆蓋面達(dá)到91.4%,工會(huì)的覆蓋面也達(dá)到89.8%。

 二、民營(yíng)企業(yè)500家的管理情況分析

 ?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高

  隨著近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,民營(yíng)企業(yè)日益意識(shí)到,要想在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展必須用質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)來取得優(yōu)勢(shì),如何利用企業(yè)的質(zhì)量管理來提高生產(chǎn)效率在民營(yíng)企業(yè)中的受關(guān)注度日益提高。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2008年民營(yíng)企業(yè)500家中,有近90%的企業(yè)通過了ISO9000認(rèn)證,較2007年增加0.4個(gè)百分點(diǎn);有61.2%的企業(yè)通過了ISO14000認(rèn)證,較2007年增加7.8?jìng)€(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,積極通過多項(xiàng)相關(guān)管理認(rèn)證,認(rèn)證的覆蓋面不斷擴(kuò)大,質(zhì)量管理水平不斷提高。

 ?。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)逐步完善

  信息化建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑,但由于企業(yè)信息化建設(shè)的投入和風(fēng)險(xiǎn)都比較大,與國(guó)有企業(yè)相比,民營(yíng)企業(yè)進(jìn)程稍顯滯后、態(tài)度也更為謹(jǐn)慎。多年來,民營(yíng)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)工作也越來越重視。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2008年民營(yíng)企業(yè)500家中實(shí)施0A(辦公自動(dòng)化系統(tǒng))的企業(yè)有77.8%,實(shí)施ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))的企業(yè)有56.4%,實(shí)施HRM(人力資源管理系統(tǒng))的企業(yè)有52%,其他客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等建設(shè)工作也在進(jìn)一步推進(jìn),且實(shí)施比例均較2007年有所提高。

 ?。ㄈ┤肆Y源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

  民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制比較靈活,但專業(yè)人才的缺乏一直是困擾民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)難題。近些年,民營(yíng)企業(yè),尤其是大型民營(yíng)企業(yè)越來越重視企業(yè)人力資源水平的提高。從調(diào)研數(shù)據(jù)來看,民營(yíng)企業(yè)的人員素質(zhì)得到很大改觀,2008年民營(yíng)企業(yè)500家企業(yè)中大專以上學(xué)歷的人數(shù)占30%-50%的企業(yè)和技術(shù)人員人數(shù)占30%以上的企業(yè)均較2007年有超過10%的增長(zhǎng)。
 

?。ㄋ模┟駹I(yíng)企業(yè)薪酬激勵(lì)水平繼續(xù)提高

  激勵(lì)機(jī)制能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,對(duì)企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才發(fā)揮著巨大的作用,已經(jīng)被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)所采納。目前,民營(yíng)企業(yè)基本已經(jīng)形成了一種長(zhǎng)短期激勵(lì)手段相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,且各種激勵(lì)手段的覆蓋面均較2007年有所增加。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2008年民營(yíng)企業(yè)500家中采用年薪制的企業(yè)有351家,占500家的70.2%,較2007年提高4.4%。同時(shí),在2008年金融危機(jī)沖擊、企業(yè)普遍降薪的浪潮中,民營(yíng)企業(yè)500家中仍有149家采取加薪作為激勵(lì)方式,占500家的29.8%,較2007年提高1.6%。

  從激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系來看,股權(quán)期權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制所對(duì)應(yīng)的企業(yè)績(jī)效相對(duì)最高,其次是加薪激勵(lì)對(duì)應(yīng)的企業(yè)績(jī)效較好,可預(yù)見,不同的激勵(lì)機(jī)制對(duì)公司業(yè)績(jī)的提高影響不同,民營(yíng)企業(yè)還需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、積極借鑒行業(yè)內(nèi)成果管理經(jīng)驗(yàn),逐步探索和優(yōu)化公司的薪酬激勵(lì)體系。

 ?。ㄎ澹┬聞趧?dòng)法的出臺(tái)促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)員工保障機(jī)制建設(shè)工作

 ?。玻埃埃改晷隆秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施,為企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定了法治基礎(chǔ),也對(duì)民營(yíng)企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工管理機(jī)制、提高勞動(dòng)者保障機(jī)制起了巨大的促進(jìn)作用。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2008年民營(yíng)企業(yè)500家中超過70%的企業(yè)為員工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)覆蓋面達(dá)到80%以上,較2007年提高了5個(gè)百分點(diǎn),高于全國(guó)平均水平;勞動(dòng)合同簽約率在90%以上的企業(yè)有454家,占民營(yíng)企業(yè)500家的90.8%,較2007年提高了2.8?jìng)€(gè)百分點(diǎn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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