古人早有訓勉：術(shù)業(yè)有專攻。做專業(yè)的企業(yè)品牌，并不妨礙企業(yè)成為偉大的企業(yè)，企業(yè)家成為偉大的企業(yè)家。

 

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時，按捺不住“大企業(yè)”名利的誘惑，染指與本業(yè)不相干的其它行業(yè)，意欲憑“多元化”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強，成為“大企業(yè)”。通常情況下，大多數(shù)“吃著碗里看著鍋里”的企業(yè)，往往是即丟了碗里的，鍋里的也沒撈著多少。

 

企業(yè)家們似乎都存在對“大企業(yè)”誤解的通?。赫J為大企業(yè)是無所不做，哪都能看到它的身影。結(jié)果是在多元化之路上迷失自我，或者積重難返，連主業(yè)也輝煌難再。在中國企業(yè)30多年的發(fā)展歷程中，這樣的鮮活的例子可謂舉不勝舉。春蘭、海爾、五糧液….等等，都陷入了“多元化”情結(jié)中。一方面，我們看到很多企業(yè)在到達一定規(guī)模后拼命地做產(chǎn)業(yè)“加法”，而另一方面，我們又看到那些經(jīng)歷“多元化”發(fā)展的“大企業(yè)”千方百計進行產(chǎn)業(yè)瘦身，做減法，做業(yè)務聚焦。比如當年的諾基亞，業(yè)務涉獵面并非手機，通過不斷砍掉其它業(yè)務，聚焦手機，成為當今手世界手機業(yè)的旗幟。

 

每個企業(yè)似乎都在重復走一條路：多元化—再回歸到單一產(chǎn)業(yè)。這與大多數(shù)企業(yè)做到最后，不是在做產(chǎn)業(yè)，而是在玩資本存在很大的關(guān)系。資本的貪婪很容易驅(qū)使企業(yè)或者企業(yè)主做出“賭徒“式的發(fā)展決策。

 

如今的商業(yè)環(huán)境，更容易成就懂得聚焦、愿意聚集、堅持聚焦的企業(yè)品牌。云詭波譎的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)越多元化承擔的風險也就越大，而牽一發(fā)動全身的利害關(guān)系，很容易導致“拖后腿“或”拉下水”的悲劇。對于那些依賴一個品牌策略的多元化企業(yè)而言，這樣的風險會更大，“一損具損”的風險，可能徹底毀掉幾十年的辛苦經(jīng)營。海爾如今應該算得上一艘超級航母型企業(yè)，可是，你認為“海爾”代表什么呢？冰箱？電視？電腦？還是醫(yī)藥，櫥柜？也許都是，也許都不是。海爾在它現(xiàn)在涉足的每一個領(lǐng)域都并非“第一”，龐大的產(chǎn)業(yè)身軀，如果沒有核心業(yè)務以及核心競爭力，縱然是超級航母，也不如驅(qū)逐艦馬力快。不要奢望多元化經(jīng)營可以分擔企業(yè)風險，當需要砍掉某項業(yè)務時，企業(yè)輸?shù)舻牟恢皇且粋€領(lǐng)域的業(yè)務。

 

所以，當下企業(yè)，應該致力于做“精致”的品牌企業(yè)，而非“粗曠”的大企業(yè)。

 

當然，精致并非固守單一業(yè)務，如果能夠在堅持的核心主業(yè)務的上下游發(fā)展，并不會阻礙企業(yè)成為巨星。蘋果即是最好的典型，PC業(yè)務包括配件、軟件、網(wǎng)絡，合為一體，令蘋果成為世界最酷的品牌之一。

 

經(jīng)營企業(yè)也需要能夠經(jīng)受的起誘惑，耐的起寂寞。堅持與聚焦是很漫長的過程，當然，對于企業(yè)經(jīng)營者而言，最大誘惑，還是來自其它產(chǎn)業(yè)的風生水起，賺快錢，導致企業(yè)盲目擴張，倉促上馬陌生產(chǎn)業(yè)。當然，如今也許有一個例外，那就是網(wǎng)易丁磊先生養(yǎng)豬，但我認為，這恰恰是丁磊先生修身養(yǎng)性成為企業(yè)家的一個偉大的嘗試。網(wǎng)絡賺快錢，養(yǎng)豬還是要些性子的。

 

古人早有訓勉：術(shù)業(yè)有專攻。做專業(yè)的企業(yè)品牌，并不妨礙企業(yè)成為偉大的企業(yè)，企業(yè)家成為偉大的企業(yè)家。

 

當下之中國，更需要專業(yè)企業(yè)。成為某一產(chǎn)業(yè)或某一品類的佼佼者，比成為一艘產(chǎn)業(yè)航母更重要。核心業(yè)務的缺失，其背后往往是核心技術(shù)的缺失。而如果每一項業(yè)務都需要依賴“技術(shù)進口”，再大，也是虛弱的。

 

聚焦，做精致企業(yè)，才能夠在某一品類獨樹一幟，才會有更多的精力投入到商業(yè)模式變革、產(chǎn)品創(chuàng)新等上面，形成經(jīng)營良性循環(huán)，成就更偉大的企業(yè)。