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  2013年09月01日    王云 中華會計網(wǎng)校      
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 財務(wù)報表在自然反映公司的行業(yè)、競爭及經(jīng)營管理情況之外,公司的管理層如果對其進(jìn)行有意計劃 或合乎準(zhǔn)則的調(diào)整,投資者則可能據(jù)之作出錯誤的判斷。投資者只有識別該類“陷阱”才能準(zhǔn)確預(yù)測盈利。

  以成本和費用為例,與成本和費用有關(guān)的財務(wù)“陷阱”就有如下幾種:

  1、不同成本費用項目之間的分類變化。雖然企業(yè)財務(wù)會計制度對成本以及各項費用有較為明確劃分,但有些項目的歸類仍有一定的彈性。比如銷售折扣,有的上市公司將其單列為一項目,而有的上市公司將其歸入銷售費用,作為給分銷或零售商的銷售傭金。該種歸類的變化會導(dǎo)致費用比率的非經(jīng)常性的波動。此外在銷售費用和管理費用之間,也有一些歸類上的差異,如對銷售辦事處的租金及折舊支出,有的上市公司將其歸入管理費用,有的將其歸入銷售費用。如果上市公司的歸類發(fā)生變化,則費用比率也會發(fā)生相應(yīng)的變化。

  2、廣告費用與商標(biāo)使用費。對于擁有自有品牌的上市公司而言,其廣告費用的政策變化主要是:將廣告費用視為收益性支出計入當(dāng)期銷售費用或是將廣告費用支出視為資本性支出分期攤銷。該類政策的變化對廣告費用支出較大的消費品類公司影響很大。對于使用控股股東品牌的上市公司而言,一種情況是控股股東支付當(dāng)期廣告費用,而上市公司按該品牌產(chǎn)品的銷售額提取一定比率支付給控股股東作為商標(biāo)使用費;另一種情況是上市公司除支付商標(biāo)使用費外,還支付當(dāng)期廣告費用。前一種情況高估了當(dāng)期利潤,后一種情況則是低估了當(dāng)期利潤。

  3、利息費用。上市公司與控股股東以及非控股子公司之間存在大量的資金往來,一般而言,上市公司可通過資本市場籌集資金,資金較為充裕,因此控股股東占用上市公司資金的情況較為普遍。對于占用的資金,有的上市公司不收取資金占用費,對于收取資金占用費的上市公司,其收取的費用比率又有區(qū)別。如果上市公司與其關(guān)聯(lián)方之間資金占用費用巨大,則收取的利息費用對當(dāng)期利潤影響巨大。此外利息費用的資本化也常被用來作為降低費用和提高利潤的手段。

  識別上市公司設(shè)置的財務(wù)“陷阱”,主要得留意關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)交易。在作上市公司分析時,要了解公司的控股股東的情況以及公司所屬子公司的情況,了解控股股東的控股比率,上市公司對控股股東的重要性,控股股東所擁有的其他資產(chǎn)以及控股股東的財務(wù)狀況等。對于子公司,要了解上市公司持有的股權(quán)比率,子公司銷售與母公司以及各子公司之間的相關(guān)性,子公司銷售額和盈利對母公司的貢獻(xiàn)度以及各子公司的所得稅率和執(zhí)行優(yōu)惠稅率的階段。

  在了解了有關(guān)的關(guān)聯(lián)方之外,還需對關(guān)聯(lián)方之間的各類交易作詳細(xì)的了解和深入分析。特別對其中交易量大,交易所產(chǎn)生收益大的交易行為,以及關(guān)聯(lián)交易的定價依據(jù)及支付手段予以特別關(guān)注。

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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失?。?3歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失??;34歲,競選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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