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  2015年06月16日    21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道     
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近年來“互聯(lián)網(wǎng)思維”既在中國流行,又爭議不斷,6月初中歐國際工商學(xué)院教授許小年在一次演講中又對其做了全面的批評,說這反映了一些人對互聯(lián)網(wǎng)的“恐慌性崇拜”,一種“不上網(wǎng)就得死”的情緒。

的確,近期圍繞“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“大數(shù)據(jù)”等概念,出現(xiàn)了人人都在說,但人人都不能下明確定義的情況。其提出者李彥宏最初說的是,不一定要做互聯(lián)網(wǎng),但一定要用互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題,這給了很大的解釋空間,后來變得大而化之,像是個筐,什么都能往里裝。

有人把互聯(lián)網(wǎng)思維詮釋為重視用戶、重視體驗、注重把各種要素有機(jī)結(jié)合、要實現(xiàn)各種溝通的零距離、降低交易成本、不斷創(chuàng)新等,但這些思維其實是今天的所有產(chǎn)業(yè)要成功都應(yīng)具備的,也是基本的管理思維,并不一定要加上互聯(lián)網(wǎng)的帽子。所以許小年總結(jié)得比較切題:互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的利器,而不是神器。企業(yè)的確有必要利用互聯(lián)網(wǎng)工具,提高效率,降低成本,更新組織和經(jīng)營形態(tài),但是沒有必要將某一種思維神化。

中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需創(chuàng)新升級,這樣才能避免陷入對低成本發(fā)展中國家與高技術(shù)發(fā)達(dá)國家都失去競爭優(yōu)勢的窘境。創(chuàng)新無疑需要新思維,但是,創(chuàng)新并沒有捷徑,并不是只要具備了新思維,就一定能實現(xiàn)創(chuàng)新,創(chuàng)新通常仍要經(jīng)歷充滿痛苦的試錯過程。雖然不懂互聯(lián)網(wǎng)會被淘汰,但只懂互聯(lián)網(wǎng)而忽視了努力創(chuàng)新的基本功,也是會被淘汰。互聯(lián)網(wǎng)思維,不能演變?yōu)閷δ撤N投機(jī)心理的鼓勵。

在當(dāng)今的世界上,所謂的“第四次工業(yè)革命”勢頭正盛,一系列新產(chǎn)業(yè)概念風(fēng)靡全球,如德國提出的工業(yè)4.0,將虛擬生產(chǎn)與現(xiàn)實生產(chǎn)相結(jié)合,實現(xiàn)勞動者、機(jī)器、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素更好的連接。但是,這些概念的主要著眼點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)仍然是產(chǎn)業(yè),是利用新技術(shù)、新工具來升級產(chǎn)業(yè),包括升級技術(shù)和企業(yè)組織形態(tài),產(chǎn)業(yè)依然是根本,新思維只是錦上添花,根本不牢,新思維也就變成了無本之木。

同時,產(chǎn)業(yè)升級也不僅僅是產(chǎn)業(yè)自身轉(zhuǎn)變的問題,還要涉及教育與科研領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)的對接,提高知識與研究成果的轉(zhuǎn)化率。為此,市場就需要有公平的準(zhǔn)入和退出機(jī)制,鼓勵冒險創(chuàng)業(yè)的監(jiān)管環(huán)境,以及風(fēng)險保護(hù)機(jī)制等,類似這樣的制度條件,最終都需要政府來提供或保障。所以,政府需要鼓勵企業(yè)的新思維,但更需要有自己的嚴(yán)謹(jǐn)產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

環(huán)顧世界,除了一些依靠國際貿(mào)易的小國外,所有的經(jīng)濟(jì)大國都同時是制造業(yè)強(qiáng)國,產(chǎn)業(yè)構(gòu)造也比較均衡,在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)之間有很合理的分工。從歷史角度看,首先是強(qiáng)大的制造業(yè)催生了互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),而不是相反?,F(xiàn)在應(yīng)該警惕的是一種趨勢是,只強(qiáng)調(diào)新思維,人人都去追捧所謂的新思維,而忘記了扎扎實實地發(fā)展基礎(chǔ)制造業(yè)。重視互聯(lián)網(wǎng)很有必要,但不應(yīng)導(dǎo)致人們忽視基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),妨礙以堅實步伐把基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失?。?7歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失??;34歲,競選參議員失??;37歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失??;46歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失敗;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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