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  2015年06月13日    《創(chuàng)業(yè)邦》雜志     
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物聯(lián)網(wǎng)怎樣影響小企業(yè)?

物聯(lián)網(wǎng)一開始必然不能快速為大眾所接受。然而,盡早利用這項(xiàng)新技術(shù),可以幫助你增加收入、降低成本,并大大提高客戶滿意度。

從智能恒溫器到汽車,物聯(lián)網(wǎng)(IoT)這一裝置生態(tài)系統(tǒng)開啟了Web 3.0時(shí)代。Center EleCTRic是一家位于舊金山的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,專門致力于投資IoT新興企業(yè),我們采訪了該公司合伙人Andy Smith,請(qǐng)他告訴我們物聯(lián)網(wǎng)會(huì)怎樣影響到小型企業(yè)。

Q:物聯(lián)網(wǎng)到底是什么?

A:物聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)要點(diǎn):第一是“智能”連接,比如感應(yīng)動(dòng)作或光的感應(yīng)器,以及處理器和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備;其二是組件,用軟件和服務(wù)對(duì)智能連接加以利用。通過(guò)整合設(shè)備和數(shù)據(jù)分析,企業(yè)就能知道什么時(shí)候是推出特賣和促銷活動(dòng)的最佳時(shí)機(jī),增加員工工作時(shí)間,提高快遞服務(wù)質(zhì)量,對(duì)外界潮流迅速作出反應(yīng)。

舉例來(lái)說(shuō),蘋果的iBeacons在感應(yīng)到客人走入一家商店之后,就會(huì)自動(dòng)為他關(guān)聯(lián)最新的潮流資訊、結(jié)賬等待時(shí)間、價(jià)格、打折和促銷活動(dòng)等信息。

Q:小型企業(yè)如何利用它?

A:拿干洗來(lái)說(shuō),我們可以給每件衣物附帶上一個(gè)可水洗的電子標(biāo)簽(RFID)。這個(gè)小小的感應(yīng)器可以追蹤衣物,防止衣物丟失,并且在衣服洗好后向顧客的手機(jī)發(fā)送通知。

咖啡店的會(huì)員服務(wù)如果綁定了IoT,可以幫助員工記住每一位顧客的名字和他們對(duì)飲品的喜好。在庫(kù)存管理中使用電子標(biāo)簽可以保證貨架上貨物充足,店鋪前門的壓力感應(yīng)器可以追蹤客流量、上座率、員工數(shù),甚至是店內(nèi)的音樂類型,以此來(lái)反映店里的整體氛圍。

保險(xiǎn)公司可以給文件和檔案貼上有聲標(biāo)簽,以防其丟失或歸錯(cuò)檔。這個(gè)有聲標(biāo)簽可以向你的電腦或智能手機(jī)顯示文件是何時(shí)何地被歸錯(cuò)檔的。

Q:將這么多設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)有沒有安全隱患?

A:黑客可以攻擊沒有防護(hù)的IoT設(shè)備,導(dǎo)致你無(wú)法進(jìn)入第三方網(wǎng)站,但是就像你的電腦也會(huì)中病毒一樣,你只需要像保護(hù)電腦那樣保護(hù)你的IoT設(shè)備就可以了。支持IoT進(jìn)程的人工操作程序也可能會(huì)出錯(cuò),但這個(gè)可能性微乎其微。

Q:如果我不想投入時(shí)間和金錢,我能忽略它嗎?

A:就像移動(dòng)科技一樣,IoT也不是一開始就能被大眾接受。但是盡早利用這一科技可以幫助你增加收入、降低成本,大大提高客戶滿意度。如果你的供應(yīng)商或者服務(wù)商把IoT納入了他們的工作流程,你可能也需要和他們對(duì)接,他們會(huì)向你證明你的選擇是正確的。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問題。

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