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  2015年12月31日    中國(guó)證券網(wǎng) 作者:邵好     
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馬云:互聯(lián)網(wǎng)沖擊遠(yuǎn)超想像

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大家的沖擊,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你們?cè)谧胂竦?。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革,剛剛開始。”2015年12月30日傍晚,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在出席上海市浙江商會(huì)年會(huì)暨“聚焦十三五·中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展”高峰論壇時(shí)作了壓軸演講。

面對(duì)逾千浙商代表,馬云暢談變革與創(chuàng)新。他指出,今天全世界變化最大的國(guó)家,可能就是中國(guó)。轉(zhuǎn)型也好、升級(jí)也好、創(chuàng)新也好,各種各樣的變革。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,中國(guó)現(xiàn)在所有的企業(yè)家擁有的機(jī)會(huì),可能是人類社會(huì)在一個(gè)時(shí)代都極其罕見的。

作為中國(guó)最有活力的民營(yíng)資本力量之一,浙商在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。此次年會(huì)暨論壇的舉辦,旨在更好促進(jìn)會(huì)員企業(yè)之間、會(huì)員與社會(huì)各界的交流合作,共同探討中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何在“十三五”時(shí)期,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

作為優(yōu)秀的浙江企業(yè)家,馬云表示,要理解這個(gè)時(shí)代,要讀懂這個(gè)國(guó)家。“企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么,企業(yè)才會(huì)走得久。我們的知識(shí)越多,知道自己要什么,但是缺乏智慧,因?yàn)橹腔鄹嬖V你什么我們是不要的。”

馬云直言,浙商的鼻子很靈,哪兒有商機(jī),哪兒就有浙商。浙商今后不僅要擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)需求,還要?jiǎng)?chuàng)造需求;不僅要善于追趕需求,還要引領(lǐng)需求;不僅僅要找到外在的需求,更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。

“浙商未來最大的機(jī)會(huì),在于整個(gè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升,消費(fèi)品質(zhì)的提升。”馬云表示對(duì)浙商有著極大的信心,“不管多大的挑戰(zhàn),如果浙商過不了,中國(guó)沒有一個(gè)商幫過得了;如果浙商跨不過,沒有誰能跨得過。”

對(duì)于商業(yè)變革時(shí)代,馬云認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家的職責(zé)。他指出,創(chuàng)新的主角是企業(yè)家,企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過程中的科學(xué)家,企業(yè)家是稀缺資源,可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。

“創(chuàng)新是逼出來的,沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新,創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的。”馬云說。

在其看來,創(chuàng)新是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)大家看問題的角度不一樣,傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險(xiǎn)是把防彈衣做得越來越厚,越來越好,而阿里的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏。

最后,馬云表示,“變革已經(jīng)開始,挑戰(zhàn)越來越大,2016年我們堅(jiān)持再活過去!因?yàn)殛柟饪偸窃谀莾?,希望能夠照到我們身上?rdquo;

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國(guó)內(nèi)或全球市場(chǎng)競(jìng) ……
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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