超級IP的經(jīng)營，既需要消費者數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，同時還需要數(shù)字化交易、數(shù)字化訂單。

一、更有趣的商業(yè)內(nèi)容

商品無法開口說話。誰能夠賦予商品品格？內(nèi)容。如何能夠更有效的讓內(nèi)容產(chǎn)生持續(xù)聚合吸引力？超級IP。

互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的第一個改變是傳統(tǒng)的訊息內(nèi)容的鋪陳方式發(fā)生了巨大的改變。隨之，內(nèi)容消費方式也發(fā)生了改變。相應的，商品開始逐漸弱化成為商業(yè)內(nèi)容元素之一。

互聯(lián)網(wǎng)時代，很多消費者因為喜歡IP、喜歡內(nèi)容，進而喜歡相關(guān)的商品，最后產(chǎn)生消費。從這個角度看，商品變成了一個結(jié)果，而不再是原因。

當前，消費者信息收集的渠道更加開放，全球各地發(fā)生的好玩、有趣的事情，以及新的潮流、趨勢，都成為消費內(nèi)容的重要組成，往往能夠瞬間引爆流量。

而隨著VR技術(shù)和直播的深入人心，內(nèi)容呈現(xiàn)的方式也有了更加多元化的改變。

這種對于商業(yè)內(nèi)容化表達的熱情，從數(shù)據(jù)上可以看到更為立體的展現(xiàn)：

2016年在阿里平臺商家端數(shù)據(jù)顯示，使用買家秀功能的商家達到百萬，賣家的內(nèi)容點擊PV達到千萬級；使用無線視頻工具制作短視頻的商家數(shù)突破數(shù)十萬；使用全景圖的商品日均曝光UV突破五百萬；主攻拍攝服務和工具的攝影市場已有50萬的付費用戶，平臺交易規(guī)模已超過5億，預計明年將突破10億。

要打造優(yōu)質(zhì)IP，需要建立起與客戶更深入的互動。

目前絕大多數(shù)所謂媒介投放數(shù)字化渠道的商家、品牌而言，廣告投放這件事情沒有發(fā)生本質(zhì)變化，僅僅是投放的渠道發(fā)生了變化。

發(fā)生了物理變化，但是沒有發(fā)生化學變化。

未來，商家與消費者應當不僅能夠通過數(shù)字化媒體傳遞和接受訊息，同時還能夠發(fā)生密切的雙向互動。

隨著互動的深入，兩者之間既能夠發(fā)生更進一步的商業(yè)行為，也能夠獲得更多有價值的數(shù)據(jù)。

二、利用數(shù)據(jù)提升客戶運營能力

不論是打造IP還是銷售商品，客戶已經(jīng)成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

如何能夠通過提升洞察力，測度每一個客戶的價值，并對不同價值客戶實施差異化策略，是未來企業(yè)的重中之重。

“數(shù)據(jù)賦能客戶運營”，即是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)能夠更好的遵從最根本的消費者決策鏈路節(jié)點（認知－興趣－購買－忠誠），以海量多維的Uni ID數(shù)據(jù)定義最相關(guān)的行為（購買、興趣偏好、生活方式）進行詮釋，最終以更高效、更精準、更智能化的方式幫助商家更好的運營消費者的關(guān)系和決策。

讓品牌的客戶資產(chǎn)不斷增加并向積極的方向發(fā)展。

信息技術(shù)加速發(fā)展，客戶運營服務平臺也正在不斷創(chuàng)新、快速迭代。

如何更好的使用客戶運營平臺，將成為企業(yè)非常重要的工作。好的客戶運營平臺能夠幫助企業(yè)建立起以“客戶”為核心，洞察客戶需求并提供個性化的營銷和服務能力，建立消費者和商家的粘性。

基于大平臺積累和提供的數(shù)據(jù)能力，企業(yè)能夠更好更快的識別不同價值人群，開展精細化的有效觸達與營銷服務，實現(xiàn)消費者的可識別、可洞察、可觸達、可服務，最終實現(xiàn)運營效率的提升。

通過精細化的運營客戶，企業(yè)能夠更好的打造超級IP，積累客戶群，進而提高轉(zhuǎn)化率、回訪率、復購率來提升整體的UV價值。

三、圍繞數(shù)據(jù)和客戶重構(gòu)組織鏈路

無論是與客戶的關(guān)系，還是與合作伙伴的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系調(diào)整之后能夠更加順理成章的展開。

因此，在面對各類商業(yè)關(guān)系的重構(gòu)之時，要開始先進行企業(yè)組織內(nèi)部的重構(gòu)。

回顧電子商務的發(fā)展軌跡，那些能夠打破固有結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)決策者，往往能夠率先賦予電子商務部門更多的獨立性和資源調(diào)配能力，從電商部門到電商公司，使之不要將過多的精力花費在內(nèi)耗上。

更進一步，當前如何更好的處理內(nèi)部電商部門、電商公司、電商總經(jīng)理、電商團隊和公司內(nèi)部的激勵機制，也正是需要保持不斷探索的關(guān)鍵所在。

而無論是內(nèi)部組織鏈路的調(diào)整，還是新型激勵機制的設(shè)計，都應當圍繞數(shù)據(jù)、圍繞客戶而展開。

未來，每個企業(yè)都要變成一個數(shù)據(jù)公司。

超級IP的經(jīng)營，既需要消費者數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，同時還需要數(shù)字化交易、數(shù)字化訂單。

通過更加深入的數(shù)據(jù)獲取，將獲得很多的商業(yè)洞察，進而通過更加智能化的服務在為超級IP不斷插上新的翅膀。

利用數(shù)據(jù)化技術(shù)，企業(yè)能夠在全域范圍內(nèi)塑造IP，傳播IP知識，營銷商品，提供多樣化服務，將超級IP的商品與服務通過經(jīng)數(shù)據(jù)化管理的各個通路呈現(xiàn)至消費者面前，在線流轉(zhuǎn)智能計算即時生產(chǎn)的數(shù)據(jù)知識，產(chǎn)生千變?nèi)f化的雙向即時互動，最大限度地即時影響消費者，激發(fā)消費者潛在的消費需求，服務消費者做出消費決策。

這就更要求未來的企業(yè)，無論是零售、品牌、IP，最終都要變成一個大數(shù)據(jù)支撐的組織。