打造團(tuán)隊(duì)最佳陣容

　　對(duì)職業(yè)球隊(duì)來(lái)說(shuō)，擁有最佳陣容，是達(dá)成賽季目標(biāo)的關(guān)鍵。但本賽季的最佳陣容并不一定適用于下個(gè)賽季；在體魄和速度上，年輕球員會(huì)更勝一籌；進(jìn)攻策略和賽季目標(biāo)會(huì)發(fā)生改變；傷病情況和薪金約束都會(huì)影響球隊(duì)陣容。

　　對(duì)于職業(yè)球隊(duì)而言，提升專業(yè)技能和職業(yè)水準(zhǔn)是場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，需要不斷提升球員技能，讓球員嘗試不同位置，提升后備隊(duì)員實(shí)力，選擇球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，招募新球員，培養(yǎng)明星球員。

　　假設(shè)教練或領(lǐng)隊(duì)要高薪引進(jìn)一位新人來(lái)增強(qiáng)球隊(duì)整體實(shí)力，可迫于薪金約束，不得不面臨艱難抉擇：要么和一位現(xiàn)有球員解約；要么集體降薪，為新球員騰出薪水空間；要么暫時(shí)擱置這項(xiàng)人才引進(jìn)計(jì)劃。如果教練患有選擇恐懼癥，沒(méi)有采取任何行動(dòng)，會(huì)有什么后果？球隊(duì)老板發(fā)現(xiàn)教練不作為，教練肯定得下課；就算球隊(duì)老板沒(méi)發(fā)現(xiàn)異常，球隊(duì)也會(huì)萎靡不振，長(zhǎng)期出不了線，球迷也紛紛用腳投票，老板不高興，后果很嚴(yán)重。

　　經(jīng)營(yíng)公司和管理球隊(duì)在方法上并無(wú)二致。公司的預(yù)算就相當(dāng)于球隊(duì)的薪金約束，它由管理部門提出，并經(jīng)過(guò)董事會(huì)審核。要確保經(jīng)費(fèi)能換來(lái)卓有成效的工作，我們還要時(shí)刻關(guān)注人才引進(jìn)計(jì)劃，用合適的薪資吸引來(lái)需要的人才。然而，多數(shù)管理者在技能、人才、團(tuán)隊(duì)的管理上乏善可陳，換句話說(shuō)，他們沒(méi)有完成好公司和股東交給他們的工作。

　　拒絕花時(shí)間提高球員水平的教練，肯定保不住飯碗。同樣，無(wú)法保證業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，無(wú)法打造最佳團(tuán)隊(duì)的管理者，也必定會(huì)被股東炒魷魚。

　　其實(shí)打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理職業(yè)球隊(duì)在方法上極其類似，我們只是沒(méi)有意識(shí)到罷了。要想把工作做好，我們必須用有限的薪水(董事會(huì)通過(guò)的預(yù)算)招募最優(yōu)秀的人才；不斷地評(píng)估隊(duì)員工作、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力，確保每位人才都能在自己的領(lǐng)域中發(fā)揮最大的價(jià)值；此外，要不斷招募新人，挖掘現(xiàn)有成員的潛能，讓他們不斷創(chuàng)造新的巔峰。

　　團(tuán)隊(duì)管理三要素：選材、培養(yǎng)、淘汰

　　接下來(lái)，我們繼續(xù)探討打造高效團(tuán)隊(duì)的技巧。這次，我們走出球場(chǎng)，去園藝世界看看。沒(méi)有哪位園丁樂(lè)意鋤地、播種、祈禱風(fēng)調(diào)雨順、等待生根發(fā)芽。打造美麗花園的過(guò)程是辛苦的，打造高效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程也不例外，你必須經(jīng)歷這段艱辛的旅程。

　　選材

　　花園種什么花好？選材很重要。不僅要選漂亮的品種，更要注重該品種和其他品種的搭配。要考慮該品種是否需要從土壤中汲取過(guò)多的養(yǎng)分，從而影響其他品種的生長(zhǎng)；現(xiàn)有土壤的養(yǎng)分是否滿足種子的生長(zhǎng)需求？

　　在業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的公司里工作，管理者們往往花費(fèi)大量時(shí)間招聘新員工，卻很少花時(shí)間對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行個(gè)體研究，也沒(méi)怎么花時(shí)間總結(jié)過(guò)去招聘中遇到的問(wèn)題?？墒侵挥姓曌约哼^(guò)去在招聘中犯下的錯(cuò)誤并改正它們，才能在新一輪招聘中招到合適的人。考慮清楚你為什么要裁員？員工為什么要離職？通常，招聘者側(cè)重考察應(yīng)聘者的技能，卻忽視了其他的關(guān)鍵因素，例如與企業(yè)文化是否匹配，和團(tuán)隊(duì)合作起來(lái)是否融洽。招聘合適的人，還需要從產(chǎn)能和質(zhì)量的角度來(lái)重新審視企業(yè)需求。你是否真的需要一位新的工程師或者產(chǎn)品經(jīng)理？還是說(shuō)低效率意味著需要重新定義流程，增加基礎(chǔ)工具或質(zhì)檢人員？

　　很多招聘者和前來(lái)面試的人交流了不到一小時(shí)就匆匆做出聘用決定。只有花盡可能多的時(shí)間去了解應(yīng)聘者，才有可能在第一次招聘時(shí)就選對(duì)人。積極尋求幫助，讓一些你信得過(guò)并且有豐富面試經(jīng)驗(yàn)的人加入招聘團(tuán)隊(duì)，能有效地提高招聘成功率。聯(lián)系應(yīng)聘者離職前的經(jīng)理和同事，留心提問(wèn)，不放過(guò)任何背景調(diào)查中獲得的信息。

　　培養(yǎng)

　　花時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)就像在給花園施肥。不能因?yàn)闀r(shí)間不足，而忘記給團(tuán)隊(duì)“施肥”。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是為了培養(yǎng)人才，開發(fā)出好產(chǎn)品，為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值。培養(yǎng)方式包括：學(xué)習(xí) 、激勵(lì)、提高方法與技術(shù)、調(diào)整福利待遇，以及所有能提高員工績(jī)效的方式。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)還意味著進(jìn)行資源優(yōu)化配置，將合適的人計(jì)劃 到合適的崗位。但是，如果一位員工多次調(diào)動(dòng)崗位，就要考慮淘汰掉他了。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)還需要提升隊(duì)伍的整體水平，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?jī)。具有挑戰(zhàn)又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是高效團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)動(dòng)力。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你的工作就是設(shè)置好這樣的目標(biāo)，使他們不斷進(jìn)步。

　　淘汰

　　在選材和栽培階段需要投入大量精力，表現(xiàn)不佳的員工會(huì)浪費(fèi)過(guò)多資源，阻礙整個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展。就像花園里的雜草會(huì)搶奪其他的作物的營(yíng)養(yǎng)一樣，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里，被竊取的養(yǎng)分就是寶貴的時(shí)間。學(xué)習(xí) 表現(xiàn)不佳的員工，會(huì)犧牲掉寶貴的時(shí)間。為花園除草的過(guò)程是