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  2013年10月03日     金巖石 《中外管理》      
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  最近看了熱播的電視連續(xù)劇《潛伏》,腦海里常常出現(xiàn)一個公式:組織=風(fēng)險。組織成員一旦失去了對組織的基本忠誠,組織內(nèi)部“潛伏”的風(fēng)險就會產(chǎn)生極大的殺傷力。

  過度風(fēng)險(Excessive Risk)是現(xiàn)代企業(yè)的制度性特征之一。對于企業(yè)經(jīng)營中的主要風(fēng)險,內(nèi)部人多半強調(diào)外部風(fēng)險,如:市場風(fēng)險和政策多變;外部人多半強調(diào)內(nèi)部風(fēng)險,如:決策失誤和風(fēng)險控制。但是,企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險是制度本身產(chǎn)生的,不應(yīng)混同為市場的經(jīng)營和企業(yè)的決策風(fēng)險。而現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)才是產(chǎn)生過度風(fēng)險的溫床。

  “特殊”的企業(yè)家

  現(xiàn)代企業(yè)有兩個明顯的外部特征:其一是激勵機制,其二是組織架構(gòu)。日趨復(fù)雜的激勵機制是傳統(tǒng)家族企業(yè)沒有的,其中包含著過度激勵可能導(dǎo)致過度風(fēng)險的問題;日趨復(fù)雜的組織架構(gòu)也是傳統(tǒng)家族企業(yè)沒有的,其中包含著組織變革弱化公司治理和信息透明度的問題。

  成功的企業(yè)經(jīng)營者是有鮮明個性的人,有人說是賭性,其實企業(yè)家不尋常的性格特征是冒險偏好,所以才會作為稀缺資源而取得作為特殊生產(chǎn)要素的定價。企業(yè)家就好比煉鋼用的添加劑或稀有金屬,加了添加劑或稀有金屬的鋼材會是高價的特種鋼。企業(yè)家的冒險偏好是過度風(fēng)險的主觀因素,但形成過度風(fēng)險的客觀原因是什么呢?

  企業(yè)傳承基因的差異改變了企業(yè)生態(tài)。鐵打的營盤,流水的股東,投資人股東的流動性強化了企業(yè)家的權(quán)力欲。所以說,企業(yè)的過度風(fēng)險還來自于股東約束力的弱化和管理的職業(yè)化。職業(yè)化的經(jīng)理人把企業(yè)視為職業(yè)成長的階梯,創(chuàng)業(yè)者追求夢想,管理者追求事業(yè),于是企業(yè)資源的控制權(quán)會取代利潤最大化的目標(biāo)——把企業(yè)做大做強的目標(biāo),常常是指對企業(yè)資源和市場份額的控制,而非企業(yè)的利潤目標(biāo)。

  “扁擔(dān)”和“筐”

  管理的職業(yè)化創(chuàng)造了三足鼎立的標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式,主營利潤-資產(chǎn)溢價-企業(yè)融資,就像“一條扁擔(dān)兩個筐”,還可以演化為三個變種:以利潤為扁擔(dān),挑著投資和融資,這是主營業(yè)務(wù)利潤驅(qū)動型;以資產(chǎn)為扁擔(dān),挑著利潤和融資,這是資產(chǎn)溢價驅(qū)動型;以融資為扁擔(dān),挑著利潤和資產(chǎn),這是企業(yè)融資驅(qū)動型。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營性溢價成為企業(yè)高管激勵的主要來源時,企業(yè)家的利益驅(qū)動主要來自于后兩種模式。這種多變的可能使得企業(yè)的組織架構(gòu)變得集團化和復(fù)雜化。

  灰色地帶

  組織架構(gòu)的集團化和復(fù)雜化,在企業(yè)集團的財務(wù)上會產(chǎn)生兩個“灰色地帶”:其一是可以調(diào)整經(jīng)營性現(xiàn)金流發(fā)生的時間和地點;其二是可以調(diào)整不同時點的資產(chǎn)負(fù)債率。在非上市的傳統(tǒng)企業(yè)中,這兩種可調(diào)節(jié)的財務(wù)靈活性并不十分重要,卻會對上市公司的季度報表和年度報表產(chǎn)生重大影響。

  此外,集團公司的總體負(fù)債率是一個概念,分解到不同法人主體是另一個概念。美國的GE公司就是把上市的GE實業(yè)公司和非上市的GE金融公司分離,前者是零負(fù)債,后者是高負(fù)債。所以,集團化的組織架構(gòu)為企業(yè)在內(nèi)部資源配置上創(chuàng)造了資本運營 的空間,甚至能夠以非上市法人主體的虧損來支持上市法人主體的利潤,以非上市主體的高負(fù)債來支持上市主體的低負(fù)債。當(dāng)年的安然公司就是這樣運作的。安然公司充分利用了在集團化企業(yè)內(nèi)部進行現(xiàn)金流管理和資金鏈調(diào)節(jié)的選擇空間。集團化的組織給了企業(yè)更多的財務(wù)選擇,但是財務(wù)運作的選擇,既是機會,也是風(fēng)險,企業(yè)財務(wù)的“灰色地帶”是最容易潛伏風(fēng)險的空間。

  (本文作者系 國金證券 首席經(jīng)濟學(xué)家,同時供職于上海交大海外學(xué)院金融所)

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隨機讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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