的確，當(dāng)今世界的商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)模式時(shí)刻在發(fā)生變化，現(xiàn)在的企業(yè)組織無(wú)法維持“一成不變”的日常運(yùn)作，持續(xù)變革已經(jīng)成為企業(yè)常態(tài)。企業(yè)組織在新環(huán)境下發(fā)生了怎樣的變化，企業(yè)組織出現(xiàn)了什么新問(wèn)題，這些問(wèn)題如何通過(guò)組織變革得以解決，人與組織與社會(huì)的新型關(guān)系是什么，如何讓組織能夠健康并可持續(xù)發(fā)展？
任何一個(gè)企業(yè)都有這樣那樣的問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題解決了，另外一個(gè)問(wèn)題又會(huì)冒出來(lái)。建立學(xué)習(xí)型組織、相關(guān)利益者溝通、應(yīng)對(duì)氣候變暖以及融入低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必修課，但看上去很美和實(shí)踐之間需要更多、更有效的可持續(xù)行動(dòng)。是否會(huì)出現(xiàn)為新型企業(yè)組織提供服務(wù)的新方法和新方向，與學(xué)習(xí)型組織有深厚淵源的索奧（中國(guó)）以及在可持續(xù)發(fā)展方面有獨(dú)到見(jiàn)解的智囊傳媒的專家，將貢獻(xiàn)他們的觀點(diǎn)和研究成果。
參會(huì)嘉賓
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李晨曄索奧（中國(guó)）總裁、戰(zhàn)略管理專家
張成林[美]國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)SoL中國(guó)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人
傅強(qiáng)智囊傳媒總裁
主持人：《新智囊》主編馮宗智
新組織面臨新困惑
馮宗智：今天是一個(gè)非常有意義的日子，索奧（中國(guó)）和智囊傳媒簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。我們也非常感謝彼得·圣吉先生特地給我們的合作發(fā)來(lái)了賀詞。在賀詞里，有幾個(gè)關(guān)鍵詞給我留下了深刻印象：學(xué)習(xí)型組織、可持續(xù)發(fā)展、跨界合作、必要的革命。把前面三個(gè)詞聯(lián)系在一起，就是我們今天討論的主題，在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)組織發(fā)生了什么樣的變化？當(dāng)我們把應(yīng)對(duì)變化定位于一個(gè)必要的革命以后，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)組織怎么去應(yīng)對(duì)？這也是我們兩家達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議的初衷和前提。智囊傳媒和索奧（中國(guó)）都是知識(shí)服務(wù)型企業(yè)，無(wú)論從企業(yè)組織應(yīng)對(duì)變化的需求，還是我們自身發(fā)展的要求，都可以通過(guò)這種合作的方式，更好地為企業(yè)服務(wù)。
那么首先進(jìn)入我們討論的第一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)目前的外部形勢(shì)對(duì)于組織來(lái)說(shuō)有一個(gè)什么變化？
傅強(qiáng)：《新智囊》有一個(gè)口號(hào)：聚集一種改變未來(lái)的力量。當(dāng)時(shí)喊這個(gè)口號(hào)時(shí)，是一種愿望，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們也在努力地去做這件事。我們和我們的合作伙伴，正在催生或者是研究、甚至在推動(dòng)新型組織的誕生和發(fā)展，這已經(jīng)成為了智囊傳媒新的使命。承擔(dān)這樣的使命可能給自己的壓力太大，但確實(shí)覺(jué)得，不管你愿不愿意承擔(dān)，這種責(zé)任和要求都已經(jīng)是在眼前了。智囊傳媒下一階段的角色是什么？企業(yè)的管理者在整個(gè)企業(yè)組織的價(jià)值到底是什么？我們需要把這些變革記錄下來(lái)，用有效的新的方式推動(dòng)這場(chǎng)必要的革命。
今天的合作和簽約，心情是激動(dòng)的，同時(shí)也是沉重的，一方面懷疑自己夠不夠大，有沒(méi)有這樣的能力。想到這里就會(huì)如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。但這種使命已經(jīng)降臨?！缎轮悄摇?008年出版了一本專輯《管理三十年》，對(duì)變革 開(kāi)放三十年的企業(yè)管理進(jìn)行了一個(gè)梳理，也是巧合，接下來(lái)就是金融危機(jī)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)跌到了谷底。這次危機(jī)是深刻的，某種程度上也是把我們?nèi)甑陌l(fā)展用另外一種方式作了一個(gè)總結(jié)。那么下一個(gè)三十年是什么樣的，下一個(gè)三十年的企業(yè)組織應(yīng)該如何發(fā)展，有什么樣的創(chuàng)新？未來(lái)三十年和前三十年有什么變化，真的能給我們帶來(lái)三十年、五十年或更持續(xù)發(fā)展的空間嗎？為企業(yè)組織提供服務(wù)的壓力很大，這也是現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)、包括跨國(guó)公司所面臨的壓力之一。
張成林：彼得·圣吉學(xué)派在西方是第一個(gè)樹(shù)立起人本的管理理念的學(xué)派。超越了牛頓科學(xué)方式的理解，轉(zhuǎn)到了一種對(duì)人本身的關(guān)注和探討，人本的志向是把握未來(lái)的一種管理學(xué)，這個(gè)管理學(xué)過(guò)去從來(lái)沒(méi)有人探討，但是彼得的《第五項(xiàng)修煉》這本書(shū)花了很大篇幅探討東方的理念，包括對(duì)南懷瑾老師的采訪和談話，回到了人本的文化和修煉的訴求，以解決我們當(dāng)前要?jiǎng)?chuàng)新、要?jiǎng)?chuàng)造不同未來(lái)方法的問(wèn)題。我覺(jué)得彼得·圣吉的出現(xiàn)不是偶然，必須要有新的東西，設(shè)計(jì)人與人之間的溝通，光是機(jī)器不需要溝通，但現(xiàn)在必須創(chuàng)新，才能解決目前面臨不可持續(xù)的問(wèn)題和危機(jī)。我們現(xiàn)在也是恰逢其時(shí)，把中國(guó)自己過(guò)去遺忘的人本文化進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、重新挖掘、重新繼承和發(fā)揚(yáng)。
傅強(qiáng)：中國(guó)前三十年是一個(gè)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的發(fā)展過(guò)程。到底創(chuàng)造了什么？在前三十年，我們創(chuàng)造了市場(chǎng)、產(chǎn)品和財(cái)富；未來(lái)三十年，我們又該創(chuàng)造、又能創(chuàng)造出什么呢？在我看來(lái)，應(yīng)該是“組織”，一個(gè)真正可持續(xù)發(fā)展的“組織”，這是中國(guó)企業(yè)下一個(gè)三十年的最大貢獻(xiàn)！
馮宗智：成林老師談到，工業(yè)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維模式要發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。新型組織是不是包含了不僅僅是以前制度層面、技術(shù)層面的理解，更多的是精神層面的理解？豐田生產(chǎn)方式從現(xiàn)在來(lái)看不過(guò)是在改變工業(yè)時(shí)代上的鏈條而已，我們現(xiàn)在談組織的變化，意味著還要往前更推進(jìn)一步。組織包括很多層面，新型組織是否能夠很好地處理個(gè)人、組織和社會(huì)的多重關(guān)系？
李晨曄：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)組織形態(tài)和組織模式幾乎絕大部分都是在最近三十年中發(fā)展變化和創(chuàng)造出來(lái)的。我當(dāng)中學(xué)生的時(shí)候是400日元兌換1美元，如果把這些作為初始基本條件，和現(xiàn)在的我們相比較，我們可以做一個(gè)判斷，三十年以后，中國(guó)社會(huì)的企業(yè)形態(tài)、企業(yè)模式、企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系、個(gè)人和企業(yè)組織之間的關(guān)系會(huì)產(chǎn)生巨大的變化。說(shuō)得更決斷一點(diǎn)，也許現(xiàn)在很多組織和企業(yè)，到了三十年以后就不存在了。其實(shí)我們要真正討論的是未來(lái)三十年的組織變革，我們的沉重和喜悅也正在于此。真正去研究變化的方向是什么，什么樣的組織形態(tài)和企業(yè)才有機(jī)會(huì)在未來(lái)的三十年生存下去，能夠三十年以后再來(lái)討論中國(guó)企業(yè)的組織建設(shè)。
人類未來(lái)三十年，在能源結(jié)構(gòu)、能源的管理方式上將產(chǎn)生重大變化。有一種說(shuō)法，能源結(jié)構(gòu)的變化可能要比信息技術(shù)帶來(lái)的革命要大，在這個(gè)過(guò)程中提出人和自然之間的關(guān)系、個(gè)人與組織的關(guān)系是個(gè)必然問(wèn)題。未來(lái)三十年的變化比過(guò)去的三十年還要大，包括我們自己的組織和企業(yè)的組織，但要產(chǎn)生多大的變化才能真正生存下來(lái)？這可能是有趣而有意義的議題。
傅強(qiáng)：智囊傳媒和索奧（中國(guó)）的合作，鎖定在新型組織的建設(shè)以及新問(wèn)題的探討上，我認(rèn)為還有一個(gè)背景，其實(shí)未來(lái)三十年離不開(kāi)過(guò)去三十年，企業(yè)家的大部分注意力集中在制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上，還沒(méi)有哪一部門針對(duì)組織的創(chuàng)新和組織的變革來(lái)進(jìn)行真正意義上的深層次探討。未來(lái)三十年，制度創(chuàng)新依然還會(huì)繼續(xù)，商業(yè)模式創(chuàng)新也會(huì)往前推進(jìn)，但我們也一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)新會(huì)受到組織變革的不同制約，如果組織沒(méi)有大的變化，某種程度上會(huì)扼殺模式創(chuàng)新，也會(huì)在很大程度把制度創(chuàng)新成果給消化掉。
中國(guó)人的很多智慧可以幫助企業(yè)在不同制度體系下找到自己的解決方案，唯獨(dú)組織的切膚之痛，企業(yè)家和管理者似乎并沒(méi)有找到良方。
張成林：中國(guó)社會(huì)組織細(xì)胞活力的狀態(tài)是干癟的，缺乏活力，缺乏團(tuán)隊(duì)，缺乏創(chuàng)新。這種形勢(shì)不是三十年，不是六十年，也不是一百五十年，可能是過(guò)去一千多年形成的，宋朝以后，社會(huì)變成官本位，官場(chǎng)權(quán)力的組織細(xì)胞是沒(méi)有活力的。特別是南宋以后，一直在高壓、內(nèi)耗、互相不信任、缺乏自信的社會(huì)狀態(tài)下，最后發(fā)展到了民族存亡的程度。我們實(shí)際上面臨的挑戰(zhàn)，從某種意義上比西方還嚴(yán)峻，因?yàn)槲覀冄映星昵叭狈盍Χ姨貏e干癟的細(xì)胞，需要重新激發(fā)活力，接受挑戰(zhàn)。
李晨曄：我們發(fā)現(xiàn)，恰恰是過(guò)去三十年多元化的組織過(guò)程中的思考和實(shí)踐，才給了我們今天重新對(duì)組織進(jìn)行思考和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。有一位企業(yè)家說(shuō)，企業(yè)組織是家庭、學(xué)校和軍隊(duì)。實(shí)際上當(dāng)他作這樣的描述時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)承擔(dān)的企業(yè)組織內(nèi)涵，已經(jīng)超過(guò)了原有的我們看到的企業(yè)。商學(xué)院描述的企業(yè)組織承擔(dān)的是一個(gè)交易的機(jī)器，企業(yè)組織是家庭、學(xué)校、軍隊(duì)的時(shí)候，已經(jīng)顯然不是一個(gè)簡(jiǎn)單的由合同和交易構(gòu)成的機(jī)械化、牛頓式的組織。
張成林：雖然現(xiàn)在的企業(yè)是新的形態(tài)，不是過(guò)去的軍隊(duì)，不是行政機(jī)構(gòu)，但是總的來(lái)說(shuō)，主要還是制造，還是照抄，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有交流和創(chuàng)造。創(chuàng)新型的國(guó)家，創(chuàng)新型的企業(yè)，就需要做創(chuàng)新的事情。
新型組織面臨雙重任務(wù)
馮宗智：中國(guó)組織面臨一個(gè)雙重任務(wù)，不僅僅是組織層的發(fā)展，還要關(guān)心新型的層面，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)非常大。中國(guó)沒(méi)有經(jīng)歷西方的工業(yè)時(shí)代，沒(méi)有經(jīng)過(guò)組織形成的訓(xùn)練，智囊和索奧的合作如何幫助中國(guó)企業(yè)在建立新型組織、推動(dòng)新型組織的活力方面，利用專長(zhǎng)，有所貢獻(xiàn)？
傅強(qiáng)：令人欣喜的是，近年來(lái)我們確實(shí)看到了一些企業(yè)全新組織形態(tài)的誕生，也看到了在新的市場(chǎng)里企業(yè)的新表現(xiàn)。
我們知道，“智慧的地球”是一個(gè)共同愿景，同時(shí)也是生意，是IBM走向服務(wù)領(lǐng)域以及和各個(gè)行業(yè)接觸的生意。在IBM“智慧的地球”年會(huì)上，令我比較驚訝的是，其總裁在最后談到整個(gè)“智慧的地球”的實(shí)現(xiàn)最終要依靠領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的組織問(wèn)題，為什么這么大的生意和這么大的愿景，包括對(duì)組織對(duì)社會(huì)，要?dú)w結(jié)到一個(gè)組織建設(shè)中的議題來(lái)，我覺(jué)得是非常有意義的看法。我比較同意他的觀點(diǎn)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角度來(lái)說(shuō)，組織的能力建設(shè)就應(yīng)該和大家有這樣的共同愿景，有智慧地球，有這樣的組織實(shí)現(xiàn)的能力。缺少了這樣一個(gè)組織力，“智慧的地球”是落不了地的。
接下去有一個(gè)演講是香港地鐵CEO，此人在大談其企業(yè)在“智慧的地球”的幫助下提高了多少安全運(yùn)營(yíng)、減少了多少成本之后，卻提出了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要性。這讓我也很驚訝！企業(yè)的生意和運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)組織要學(xué)習(xí)、要變革。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，展開(kāi)企業(yè)的一系列變革。這個(gè)案例對(duì)我們的組織變革形成了一種呼應(yīng)，而且大家知道，香港地鐵是全球唯一一家盈利的地鐵公司，IBM是一個(gè)非常偉大、非常卓越的、可持續(xù)發(fā)展的公司，是領(lǐng)導(dǎo)性的企業(yè)。在和其他組織的比較過(guò)程中，他們把這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)到這個(gè)程度，你會(huì)覺(jué)得我們正在研究的事情不是一個(gè)口號(hào)，是真真正正的實(shí)踐。我們需要堅(jiān)定不移地實(shí)踐下去。
我們也看到很多民營(yíng)企業(yè)，比如大連泰德，通過(guò)組織、文化、戰(zhàn)略三維的系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展?？鐕?guó)公司的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，不約而同地把落腳點(diǎn)放到了組織建設(shè)上。
馮宗智：新型組織一定是面臨變革和挑戰(zhàn)的，學(xué)習(xí)型組織是其中的一個(gè)方式。我們以前說(shuō)快魚(yú)吃慢魚(yú)，后來(lái)解釋不是游得快慢，而是學(xué)得快慢，吃的是學(xué)習(xí)慢的魚(yú)?，F(xiàn)在企業(yè)組織面臨的問(wèn)題，很多都是從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的，我覺(jué)得學(xué)和習(xí)是唯一的方法。
張成林：英文的學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)很自然的組織，沒(méi)那么神秘。就是獲取能力過(guò)程中的組織。就像小孩學(xué)走路、學(xué)吃飯。一群小孩在一起，是自然的本性，大家互相看、互相影響。成人在一起，把團(tuán)隊(duì)協(xié)作變成艱巨的任務(wù)，大家很難有默契。特別是互相之間有偏見(jiàn)，缺乏信任感的情況下，很難一群人去學(xué)習(xí)一件沒(méi)有做過(guò)的事情，本來(lái)很自然的事情，變成了一個(gè)很奧妙的事情。而學(xué)習(xí)型組織這件事，就是怎么樣把成人變成小孩，大家都有童心，大家像小孩一樣攜手共同前行。怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力？就是一起往前走。這對(duì)于成人并非易事。
這些年，國(guó)際上也包括國(guó)內(nèi)一些組織和團(tuán)體，也在實(shí)踐大家怎么一起做這件事。比如到底從哪里開(kāi)始做，具體用什么辦法做？在一個(gè)具體的組織里，大家先有愿景重要，還是理解形勢(shì)重要？可能要從不同情況去考慮。其實(shí)這里要做的工作，用彼得的話說(shuō)，是發(fā)明階段，離創(chuàng)新還有距離。發(fā)明了飛機(jī)模型，但離商業(yè)航空還很遠(yuǎn)，而商業(yè)航空就是創(chuàng)新。但我們相信，在中國(guó)這樣的土壤下，一定會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。
李晨曄：現(xiàn)在的企業(yè)組織，是大組織的概念，需要探討組織中個(gè)體和組織之間的關(guān)系、組織和社會(huì)的關(guān)系，包括組織和地球之間的關(guān)系。如果我們放在這個(gè)語(yǔ)境下討論未來(lái)三十年組織會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化，新型組織如何產(chǎn)生，作為兩家合作機(jī)構(gòu)，又如何起到作用，我有這樣一些想法：
一些老的管理議題，包括戰(zhàn)略、組織、人力資源，可能會(huì)發(fā)生新的思考和新的變化。企業(yè)的戰(zhàn)略還是原來(lái)的思考方式嗎？人力資源管理還是管理咨詢里的人力資源老三樣嗎？這些大家已經(jīng)耳熟能詳，覺(jué)得已經(jīng)有大量的工具和方法的管理領(lǐng)域，還是原來(lái)的這些內(nèi)容、還能起到相關(guān)的作用嗎？
還有一類變化是，我們已經(jīng)看到一些端倪、跡象。有些跡象有可能在未來(lái)三十年中，對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生根本性的顛覆。比如說(shuō)社會(huì)型企業(yè)，比如說(shuō)可持續(xù)發(fā)展，比如說(shuō)能源提供方式的根本變革等等，而這些都會(huì)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生重大影響。智囊和索奧的合作，我們希望能夠起一些作用，能夠和企業(yè)有一些合作，恰恰就是在這些領(lǐng)域里。從另外一個(gè)角度說(shuō)，我們之間的合作，本身就是一個(gè)創(chuàng)新，本身是一種學(xué)習(xí)和探索。我們希望在這個(gè)過(guò)程中，能夠用創(chuàng)新的模式，創(chuàng)新的合作方式，和企業(yè)共同構(gòu)成一個(gè)跨界合作的學(xué)習(xí)團(tuán)體。我們共同去通過(guò)企業(yè)的跨界合作實(shí)踐，探討這些議題的知和行，一起經(jīng)歷這些學(xué)和習(xí)。
協(xié)力創(chuàng)新才能與企業(yè)共贏
馮宗智：中國(guó)實(shí)際上還是一個(gè)大制造的背景，很多企業(yè)還是工業(yè)化管理下的思維方式，智囊與索奧合作推進(jìn)的知識(shí)服務(wù)能幫助企業(yè)的幾率是不是比較少？創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)還是有風(fēng)險(xiǎn)的，很多時(shí)候不像工業(yè)時(shí)代有一些規(guī)律可循，都要在實(shí)踐中創(chuàng)造，那么企業(yè)接受程度會(huì)不會(huì)面臨挑戰(zhàn)？
傅強(qiáng)：答案是肯定的。關(guān)于新型組織的新問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)。比如，制造企業(yè)中的農(nóng)民工問(wèn)題，現(xiàn)在是“80后”甚至是“90后”一代的農(nóng)民工了，已經(jīng)不是從土地生土地長(zhǎng)起來(lái)的一批人了，對(duì)于組織之間的關(guān)系和需求，甚至是愿望，都發(fā)生了根本性改變。他們的父輩打完工之后還會(huì)回到家鄉(xiāng)，但他們希望和這個(gè)企業(yè)組織建立關(guān)系，和這個(gè)城市發(fā)生聯(lián)系，要共發(fā)展。類似這樣的話題討論會(huì)越來(lái)越多。新問(wèn)題出來(lái)，是用老方法解決新問(wèn)題，還是用新的方法去嘗試？我們其實(shí)是這樣定義智囊傳媒和索奧（中國(guó)）的合作，我們針對(duì)已經(jīng)出來(lái)的新組織會(huì)有很多全方位的服務(wù)，以及更細(xì)致更廣泛的相互參與和探討，這個(gè)部分肯定是極少數(shù)，但我們會(huì)告訴大家這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)很重要，呼吁大家要更多地去關(guān)注。
企業(yè)當(dāng)前的接受度問(wèn)題是客觀存在的，因?yàn)檫@件事本身就是創(chuàng)新。很多企業(yè)在認(rèn)知方面很先進(jìn)，但新的東西在運(yùn)用、推廣和溝通過(guò)程中，都是有風(fēng)險(xiǎn)的。是不是敢于冒險(xiǎn)，也是創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
李晨曄：最近有一家企業(yè)提出，要把其慈善基金，不單純應(yīng)用在救助貧困方面，而是考慮能不能用慈善資金做成一個(gè)學(xué)習(xí)社區(qū)的建設(shè)。我對(duì)這件事極為贊賞和支持。如果這件事能做成，我們認(rèn)為本身就是慈善的，應(yīng)該說(shuō)是重寫了慈善的新定義。我們過(guò)去認(rèn)為慈善是扶貧，現(xiàn)在是引領(lǐng)發(fā)展。
從智囊和索奧的合作來(lái)說(shuō)，我們?cè)?ldquo;知”的方面，是要去研究和探討新的方式。在“行”的方向上，我們是很明確的，就是我們是和一些有意愿成為新型組織的企業(yè)和組織進(jìn)行深度的合作，是共同學(xué)習(xí)，共同探索的服務(wù)關(guān)系。我們現(xiàn)在實(shí)際上已經(jīng)和一些企業(yè)形成這樣的關(guān)系。作為“言”方面，我們恰恰是要把我們的研究和我們的行，作為一種體驗(yàn)和研究公布于眾。這是《新智囊》作為媒體的一個(gè)責(zé)任，和大家一起通過(guò)我們言的平臺(tái)和更多的組織和個(gè)人探討我們的知和行的過(guò)程。
傅強(qiáng)：如果我們不用戰(zhàn)略合作的方式建立起全方面的聯(lián)系和創(chuàng)新，就滿足不了企業(yè)和未來(lái)組織的需要。索奧（中國(guó)）在中國(guó)注冊(cè)的也是企業(yè)組織，智囊本身也是企業(yè)組織，我們本身自己肩負(fù)著行的使命。我覺(jué)得我們自己也是一邊說(shuō)一邊想一邊干。
張成林：我們的合作的確是這個(gè)時(shí)代的大勢(shì)所趨。可能也是因?yàn)樯嬖趭A縫中，我感覺(jué)這樣的合作特別有價(jià)值。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，第三撥兒的變革 開(kāi)放，是深層的變革 開(kāi)放，得有內(nèi)外互動(dòng)，企業(yè)內(nèi)外的互動(dòng)、中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)的互動(dòng)，這個(gè)時(shí)代需要這樣的平臺(tái)來(lái)做這個(gè)事情，這樣的合作平臺(tái)越發(fā)顯得重要。
李晨曄：我們應(yīng)該看到一點(diǎn)，中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在從各個(gè)角度來(lái)說(shuō)都成熟了。我們探討的很多議題，不是我們知的領(lǐng)先，而是客戶的需求。是我們看到不同的企業(yè)，在不同層面需要這樣的模式。從我們的角度，我們比較肯定地說(shuō)，企業(yè)服務(wù)本身需要?jiǎng)?chuàng)新，而且也該創(chuàng)新，目前企業(yè)服務(wù)的水平和質(zhì)量是低于企業(yè)組織需求的。以此來(lái)說(shuō)，我們的合作，也是一種探索和創(chuàng)新。希望這個(gè)探索能夠成為一種帶風(fēng)氣的探索。
傅強(qiáng)：現(xiàn)在的企業(yè)家或者企業(yè)創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)按照原有的思路解決不了現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這些思路也不是單純哪個(gè)機(jī)構(gòu)能夠去做的，彼得·圣吉給我們合作的賀詞中有一句話非常到位：“通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，協(xié)作各類企業(yè)在組織變革和創(chuàng)新中得到發(fā)展。”
我覺(jué)得這句話已經(jīng)把學(xué)習(xí)型組織所要達(dá)成的共同遠(yuǎn)景和使命做了很到位的描述。我們能不能通過(guò)這樣的方式，不光是他們，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中也得到發(fā)展，得到完全的共贏發(fā)展。
馮宗智：企業(yè)需求本身也是創(chuàng)新的，我們的服務(wù)模式和企業(yè)對(duì)接也是創(chuàng)新的，我們面臨真實(shí)的企業(yè)需求是存在的，我們?cè)趺磥?lái)向企業(yè)表達(dá)我們是做什么的，我們能夠幫助企業(yè)做什么？
傅強(qiáng)：合作之后，智囊和索奧之間形成了一種新型的跨界合作的組織模式。在新的認(rèn)知上，大家有新的猜想，新的思考，然后分享管理上的認(rèn)知。管理是實(shí)踐，大家共同組織協(xié)作，建立更多的實(shí)踐場(chǎng)，并一個(gè)一個(gè)推廣下去，通過(guò)學(xué)習(xí)型社區(qū)的建設(shè)，幫助企業(yè)達(dá)到在實(shí)踐方面新的提高。最后我們把知行的成果，通過(guò)智囊傳媒的媒體平臺(tái)，對(duì)外釋放出去。不僅僅是釋放，還要有交流。在知言行多維的角度，循環(huán)豐富。
這是我們的價(jià)值，在這個(gè)過(guò)程中，我們?yōu)榭蛻羝髽I(yè)提供專業(yè)的服務(wù)和專業(yè)的體系建設(shè)，能夠更好地為小概率的、敢于創(chuàng)新、敢于嘗試的企業(yè)提供價(jià)值。
張成林：我們?cè)谧鰷贤ǎ覀冊(cè)诖罱ê献鞯钠脚_(tái)，是為了促進(jìn)跨界的溝通，這種跨界溝通，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部在不同的角落里建立溝通，形成創(chuàng)新的文化。創(chuàng)新者不是在一個(gè)溝通會(huì)議上存在，而是存在于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的角落，成為一定意義上的具有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)成員。我們變成這個(gè)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)互相學(xué)習(xí)和促進(jìn)的一個(gè)部分，讓溝通產(chǎn)生共鳴，就能夠產(chǎn)生合力，就可以更好地傳播。
李晨曄：我們做的事是：創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。我們是探討企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。更具體地說(shuō)，眼下最關(guān)注的是：和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的議題和內(nèi)容（包括溝通、傳播、文化建設(shè)等）。
馮宗智：在本次沙龍開(kāi)始的時(shí)候，我們都感到“新型組織建設(shè)”是個(gè)非常有挑戰(zhàn)、但多少有些沉重的話題，而談到現(xiàn)在，我覺(jué)得非常興奮，我感到大家是在一起做一件創(chuàng)新的事，我們之所以這樣做，是因?yàn)橛眠^(guò)去的方式無(wú)法解決企業(yè)現(xiàn)今面臨的問(wèn)題，我想這也是智囊與索奧合作的意義所在。
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