民營(yíng)企業(yè)，特別是十年以上的民營(yíng)企業(yè)，出現(xiàn)的這些現(xiàn)象，就像30年前國(guó)企出現(xiàn)的現(xiàn)象一樣，本質(zhì)上是失去了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)精神，我稱(chēng)這個(gè)現(xiàn)象叫“民企國(guó)企化”現(xiàn)象。

  這與我們的民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)歷史有關(guān)，許多民營(yíng)企業(yè)家也是從國(guó)有企業(yè)出來(lái)的，帶著明顯的國(guó)企思維，只是創(chuàng)業(yè)時(shí)自己為了生存而奮斗，這種思維還沒(méi)有條件與機(jī)會(huì)顯露出來(lái)，但是，當(dāng)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，生存問(wèn)題解決了，持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題解決不了了，不是權(quán)力至上，集權(quán)管理，就是泛人性化，什么都謙讓?zhuān)跫s精神，公平交換，團(tuán)隊(duì)進(jìn)化，制度第一的管理主題卻忘卻了。

 企業(yè)就是企業(yè)，無(wú)所謂國(guó)有、民營(yíng)，國(guó)企許多都是非常有進(jìn)取心與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，民企也有我們說(shuō)的這種“民企國(guó)企化”現(xiàn)象。

 解決之道，就是民營(yíng)企業(yè)要回到企業(yè)的本質(zhì)，通過(guò)內(nèi)部規(guī)范化管理，把制度執(zhí)行作為第一位的事情，把價(jià)值交換與不斷進(jìn)取作為管理的主題，把優(yōu)勝劣汰作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則，不論在什么時(shí)候，是什么體制，都可以成為競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。