企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)力，指的是戰(zhàn)略層面的決策能力，但對(duì)中層來(lái)說(shuō)，是帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的能力，也就是執(zhí)行力。

中層對(duì)公司而言是中流砥柱，對(duì)個(gè)人而言是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，而中層的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。

在企業(yè)中，中層的領(lǐng)導(dǎo)力僅次于老板的決策能力。但現(xiàn)實(shí)中，中層管理者的執(zhí)行力往往不盡如人意，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的中層大多是從基層員工中提拔起來(lái)的，在角色轉(zhuǎn)換上容易出現(xiàn)偏差，躲避責(zé)任，遇到問題就跑去求助上級(jí)等等。

中國(guó)“自運(yùn)營(yíng)”管理第一人、“5i運(yùn)營(yíng)”的提出者孟志強(qiáng)認(rèn)為，關(guān)鍵是要進(jìn)行角色的訓(xùn)練。

角色訓(xùn)練包括四項(xiàng)能力：

戰(zhàn)略執(zhí)行官。

對(duì)公司的戰(zhàn)略，要拿結(jié)果說(shuō)話。

部門指揮官。

面對(duì)部門，要當(dāng)好指揮官，指揮下屬完成工作，而不總是自己沖鋒陷陣。

業(yè)務(wù)檢查官。

下屬工作是否符合公司和顧客的要求？中層需要現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)幫助他們解決問題。

團(tuán)隊(duì)教練員。

切忌不能自己在前面跑，員工在后面看。要訓(xùn)練員工掌握自己的管理技巧、運(yùn)營(yíng)能力，理解自己的工作意圖，團(tuán)隊(duì)才能小宇宙爆發(fā)。

戰(zhàn)略的執(zhí)行官：為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)

以前的民營(yíng)企業(yè)，愁的是資金，現(xiàn)在愁的是人才。培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)未來(lái)百戰(zhàn)百勝的必要因素。

首先，我們要理解什么是領(lǐng)導(dǎo)力：

領(lǐng)導(dǎo)，就是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人。

領(lǐng)導(dǎo)力，就是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的能力。

中層領(lǐng)導(dǎo)力，就是中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門成員完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

在企業(yè)中，即使你能把自己夸的天花亂墜，只要業(yè)績(jī)不好，就不是好中層。中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)。

雖然會(huì)巴結(jié)上級(jí)的員工更容易親近，但老板應(yīng)該重用能出業(yè)績(jī)的人，無(wú)論他的性格如何。否則一切都只是無(wú)用的自我安慰。

并且，要與能完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的員工建立良好的合作關(guān)系，一種能實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值交換、契約交換、互利共贏的關(guān)系。

企業(yè)中，喜歡巴結(jié)老板的員工多半業(yè)績(jī)、能力不行，只能以“圍著老板團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”求得安全感。對(duì)這樣的下屬，作為他的上級(jí)，請(qǐng)及時(shí)制止，并幫助其成長(zhǎng)。

執(zhí)行官的第一要素：戰(zhàn)略觀、大局觀

1. 不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略

公司各部門都是不可或缺的棋子，老板負(fù)責(zé)下棋，但下棋的規(guī)則早就定好了。

2. 能用一句話回答你今年的工作重點(diǎn)嗎？

什么樣的中層對(duì)公司戰(zhàn)略有明確認(rèn)識(shí)？能用一句話回答今年工作重點(diǎn)的。

那些回答“聽老板的”員工看起來(lái)態(tài)度很好，但可能根本不理解公司戰(zhàn)略，不知道如何執(zhí)行，無(wú)法扮演好執(zhí)行官的角色。

3. 完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的最好支持

工作過程中最難的是“知行合一”，中層應(yīng)該通過不斷完善自己的工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

4. 把戰(zhàn)略分解到部門計(jì)劃中是執(zhí)行的開始

大戰(zhàn)略，小結(jié)果。中層要盡快從戰(zhàn)略狀態(tài)進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)。

執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：拿結(jié)果說(shuō)話

1.1000種解釋，不如拿一個(gè)好結(jié)果

在執(zhí)行中，應(yīng)該討論目標(biāo)問題和執(zhí)行問題，而不是一味地找借口。

一切從外部找的理由都不是真原因，只有改變自己才能改變外部環(huán)境。

2. 中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績(jī)效指標(biāo)，二是工作計(jì)劃

執(zhí)行靠什么？空間上有職責(zé)塊，時(shí)間上有計(jì)劃分解。

有些人執(zhí)行路上最大的困難是不知道自己到底該做什么，有些公司甚至都沒有清晰的職責(zé)劃分和量化的崗位職責(zé)說(shuō)明書。

所以，要想當(dāng)好執(zhí)行官，老板需要知道中層領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)怎樣的職責(zé)，中層領(lǐng)導(dǎo)更要明確自己究竟負(fù)責(zé)什么。

孟志強(qiáng)總結(jié)，判斷一名優(yōu)秀的執(zhí)行官的兩大依據(jù)分別是：清楚自己的職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)，空間和時(shí)間組成了執(zhí)行；了解自己的工作計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)力是中層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的重要能力，要想提升中層領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵是要做好角色認(rèn)知與實(shí)踐。

*本文根據(jù)量見·云大學(xué)APP孟志強(qiáng)老師的《中層管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)角色》整理而成