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  2013年10月03日    黃海 新營(yíng)銷      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

 

  ■文/黃海

  2006年世界杯足球賽期間,中央電視臺(tái)體育頻道推出了特別節(jié)目《觀球論英雄》,精彩的節(jié)目編排和主持人的幽默睿智一次次點(diǎn)燃了觀眾的收視熱情。然而,在這場(chǎng)媒體狂歡中,最大的贏家卻是借助《觀球論英雄》欄目推出“短信版足彩”的青島啤酒。那是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首次針對(duì)世界杯將“看球—評(píng)球—競(jìng)猜”與“短信”進(jìn)行結(jié)合的有益嘗試。不僅如此,青島啤酒結(jié)合自身作為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商的身份,在與中央電視臺(tái)聯(lián)合推出的“觀球論英雄”活動(dòng)中巧妙滲透了與奧運(yùn)宣傳相關(guān)的元素內(nèi)容—最終的獲勝者將獲得由青島啤酒提供的2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式、閉幕式門票以及赴奧運(yùn)圣地雅典旅游、北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物紀(jì)念品等獎(jiǎng)品。青島啤酒的選擇無疑是正確的:2006年6月9日到7月10日德國(guó)世界杯期間,中央電視臺(tái)的全天收視份額提高了3%。在凌晨2點(diǎn)到5點(diǎn)世界杯足球比賽播出時(shí)間,中央電視臺(tái)的收視份額更是達(dá)到了62.59%,比世界杯之前提高了近一倍。青島啤酒品牌乘坐中央電視臺(tái)的順風(fēng)車獲得了空前的曝光率。

 

  和強(qiáng)勢(shì)媒體合作嘗到甜頭的不只是青島啤酒。中國(guó)移動(dòng)、GOOGLE、蒙牛、郎酒等行業(yè)翹楚都懂得,要利用重大事件為自己造勢(shì),必須和強(qiáng)勢(shì)媒體合作。中國(guó)移動(dòng)以6509萬元獲得了“2006年中央電視臺(tái)世界賽事直播”獨(dú)家特約播出權(quán),并以3800萬元獲得了“2006年世界杯射手榜”獨(dú)家冠名權(quán)。在《豪門盛宴》節(jié)目中,觀眾能看到通過Google Earth從中央電視臺(tái)的所在地飛到世界杯每個(gè)比賽場(chǎng)館的畫面。還有蒙牛的“中國(guó)航天員專用乳制品”事件營(yíng)銷—2003年10月16日上午,“神舟5號(hào)”甫一落地,蒙牛的電視廣告《發(fā)射—補(bǔ)給—對(duì)接篇》就在中央電視臺(tái)播出。從2004年雅典奧運(yùn)會(huì)開始,四川郎酒集團(tuán)就通過中央電視臺(tái)叫出了“神采飛揚(yáng)·中國(guó)郎”的品牌口號(hào),把品牌定位于民族精神。在“嫦娥一號(hào)”奔月、中共十七大召開、中國(guó)香港回歸十周年等重大歷史事件發(fā)生之際,郎酒集團(tuán)都堅(jiān)持在中央電視臺(tái)一套投放廣告,還在《闖關(guān)東》、《士兵突擊》等中央電視臺(tái)熱播劇中插播廣告,把有限的資金集中在CCTV-1熱播劇、大事件、大項(xiàng)目中。2009年春節(jié),郎酒冠名“我最喜愛的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)”,把自己和中國(guó)老百姓一年一度的“文化年夜飯”聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者的深度溝通。

  為什么這么多行業(yè)的領(lǐng)先者都選擇了中國(guó)最強(qiáng)勢(shì)的媒體,而且都能快速形成品牌力?中國(guó)古代法家的思想家韓非子早就提出了“法、術(shù)、勢(shì)”的學(xué)說,強(qiáng)調(diào)“勢(shì)”在政治斗爭(zhēng)中的重要性。其實(shí)商戰(zhàn)也不例外,地產(chǎn)界的思想家馮侖就提出了“學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論,“傍大款”利用的正是“勢(shì)”。而和中央電視臺(tái)合作收到奇效的企業(yè)也要將“傍大款”進(jìn)行到底,其原因李光斗先生曾分析如下:“中國(guó)是世界上廣告通路最復(fù)雜的國(guó)家,又是電視廣告權(quán)力最集中的國(guó)家。因此,在中國(guó)的廣告管理應(yīng)堅(jiān)持廣告聚焦法則,應(yīng)集中廣告預(yù)算,選擇強(qiáng)勢(shì)媒體,居高聲自遠(yuǎn)。”

  中央電視臺(tái)似乎并不想讓這場(chǎng)盛宴散去。2006年歐洲杯舉行期間,中央電視臺(tái)又推出了《豪門盛宴》第三季《足球歐洲》,同時(shí)推出了歐洲杯預(yù)熱節(jié)目《阿爾卑斯行動(dòng)》。由于分別和這兩個(gè)節(jié)目進(jìn)行合作,使現(xiàn)代汽車和嘉士伯啤酒占據(jù)了歐洲杯營(yíng)銷的制高點(diǎn)。作為2008年歐洲杯贊助商,現(xiàn)代汽車對(duì)歐洲杯專題節(jié)目《足球歐洲》的“激情悅動(dòng)·現(xiàn)在登場(chǎng)”板塊、“北京現(xiàn)代·陸路通”板塊、“歐洲之星·悅動(dòng)閃耀”板塊和《你好,2008》的“歐戰(zhàn)快報(bào)”板塊進(jìn)行包裝,企業(yè)元素體現(xiàn)于冠名片頭、主持人口播、虛擬包裝、互動(dòng)宣傳片、互動(dòng)字幕等各個(gè)環(huán)節(jié),另外在歐洲杯賽事直播和《足球歐洲》中播放15秒廣告。這些舉措使現(xiàn)代汽車品牌的知名度得到了巨大的提升,現(xiàn)代汽車得以最大化它對(duì)歐洲杯的贊助權(quán)益。另一個(gè)歐洲杯贊助商嘉士伯啤酒則更注重球迷的體驗(yàn)。在歐洲杯預(yù)熱節(jié)目《阿爾卑斯行動(dòng)》中,觀看節(jié)目并參與互動(dòng)答題的觀眾有可能由嘉士伯贊助,代表中國(guó)作為貴賓觀看歐洲杯決賽并為當(dāng)場(chǎng)最佳球員頒獎(jiǎng)。通過體貼的溝通,嘉士伯的贊助權(quán)益潤(rùn)物細(xì)無聲地進(jìn)入了球迷的心中。

  2010年是重大事件扎堆的一年,溫哥華冬奧會(huì)、上海世博會(huì)、南非世界杯、廣州亞運(yùn)會(huì),給擁有遠(yuǎn)大傳播愿景的企業(yè)和媒體提供了無窮無盡的機(jī)會(huì)。中央電視臺(tái)這個(gè)中國(guó)最強(qiáng)勢(shì)的媒體,并沒有僅僅依靠單一的品牌展示廣告,而是對(duì)諸如口碑、視頻等各種廣告形式進(jìn)行新的探索,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)就是中央電視臺(tái)的一個(gè)新的廣告重鎮(zhèn)。伊利、海爾、青島啤酒、肯德基等都曾和CNTV合作利用重大事件造勢(shì)。在上海世博會(huì)期間,CNTV首次推出“上海世博網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”,為廣告主提供了前所未有的優(yōu)質(zhì)媒體平臺(tái),讓網(wǎng)友自由想象網(wǎng)上世博園,讓廣告主自由馳騁世博會(huì)。“上海世博網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”以視聽互動(dòng)為核心、融網(wǎng)絡(luò)特色與電視特色于一體,擁有90%以上的世博視頻資源,同時(shí)擁有中央電視臺(tái)、上海文廣視頻資源以及上海世博官方視頻信號(hào),再加上網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、IP電視、移動(dòng)傳媒四大終端,成為跨媒體傳播的巨擘。

  廣告主的豪門盛宴將隨著南非世界杯的舉行再次開門迎客。中央電視臺(tái)獨(dú)家擁有國(guó)際足聯(lián)(FIFA)授予的2010年、2014年世界杯決賽階段比賽在中國(guó)內(nèi)地的電視、廣播、新媒體(含互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)及其他所有新媒體平臺(tái))轉(zhuǎn)播權(quán)及其分授權(quán)權(quán)利,視頻點(diǎn)播權(quán)、音頻點(diǎn)播權(quán)及其轉(zhuǎn)授權(quán)權(quán)利。中央電視臺(tái)將以CCTV-1、CCTV-5作為世界杯報(bào)道的主頻道,以CCTV-高清、風(fēng)云足球頻道、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)世界杯臺(tái)(Sports.cntv.cn)、手機(jī)電視為補(bǔ)充,搭建“全媒體化”的轉(zhuǎn)播平臺(tái)。而核心內(nèi)容除了四度登場(chǎng)的《豪門盛宴》,還有《南非行動(dòng)》、《球迷狂歡節(jié)》,以及記錄世博會(huì)與世界杯的互動(dòng)節(jié)目《博覽世界杯》。而為廣告主準(zhǔn)備的豪門盛宴早已準(zhǔn)備就緒:2010年南非世界杯廣告產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)思路為“限量增值,靈活配置,三屏合一”:對(duì)直播比賽廣告嚴(yán)格控制時(shí)長(zhǎng),對(duì)欄目及板塊特殊廣告形式嚴(yán)格控制數(shù)量;同時(shí)推出“固定配置的套餐”和“自主配置的自助餐”,企業(yè)進(jìn)行差異化傳播;實(shí)現(xiàn)電視、新媒體整合傳播,包括節(jié)目形態(tài)和廣告回報(bào)的“三屏合一”。同時(shí),中央電視臺(tái)將提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品配置,與廣告客戶充分溝通,設(shè)計(jì)出更多類型、更多創(chuàng)意的廣告產(chǎn)品和形式。由此可見,無論是中央電視臺(tái)的世界杯轉(zhuǎn)播內(nèi)容還是廣告資源,都具有稀缺和獨(dú)一無二的特性。

  在爭(zhēng)奪廣告資源方面,這次又是跨國(guó)公司先行一步。作為2010年南非世界杯官方贊助商,全球潤(rùn)滑油巨頭嘉實(shí)多以7000萬元中標(biāo)價(jià)成為中央電視臺(tái)“2010年世界杯賽事直播獨(dú)家特約”廣告贊助商?!渡涫职瘛藩?dú)家冠名則被四川郎酒集團(tuán)以3330萬元摘取。阿迪達(dá)斯、可口可樂、索尼、百威等跨國(guó)公司以及德爾惠等民營(yíng)企業(yè)也都獲得了中央電視臺(tái)的世界杯廣告資源。

  大事件營(yíng)銷,利用強(qiáng)勢(shì)媒體的稀缺資源,是提升品牌知名度和美譽(yù)度的捷徑。因此,中央電視臺(tái)的“豪門盛宴”傳播模式,不失為企業(yè)利用重大事件迅速提升品牌影響力的解決方案。

  6月11日,南非世界杯開幕之日,在《豪門盛宴》節(jié)目的開頭,赫然是哈爾濱啤酒的廣告。聯(lián)通、吉列、比亞迪、小天鵝、燕京啤酒也出現(xiàn)在《豪門盛宴》節(jié)目中。顯然,越來越多的企業(yè)參與到這場(chǎng)豪門盛宴中來。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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