“得人才者行天下”這是微軟、蒙牛、三一等中外大企業(yè)的成功之道。昨日,2010中國·長沙首屆人才戰(zhàn)略高峰
論壇
在湖南大學(xué)舉行。市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席彭繼球主持論壇。
怎樣才能招到合適的人才?怎樣才能從員工中發(fā)現(xiàn)人才?這一直是困擾和影響大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的問題。而選對人、用對人、留住人更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線。昨日,省內(nèi)數(shù)家大中型企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管與
人力資源
行業(yè)資深專家、學(xué)者共計200多人,從最新的
企業(yè)管理
視角出發(fā),共同探討企業(yè)識人、用人、留人的新思路。
三一重工副總裁何真臨以“得人才者行天下”為主題,與現(xiàn)場嘉賓分享了三一集團在人才戰(zhàn)略方面的探索與實踐,通過大量的現(xiàn)實案例,生動而具體地講述了三一集團在人才綜合素質(zhì)測評、崗位計劃
、人員儲備與培養(yǎng)等方面的智慧與經(jīng)驗。著名作家、曾國藩研究專家唐浩明則講述了曾國藩的識人之道。“國家之強,以得人為強;企業(yè)之盛,以得人為盛。”更引起了現(xiàn)場嘉賓們的強烈共鳴。
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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。
這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。
其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。
通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。
管理故事哲理
德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。
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