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  2013年10月04日    郭海晨 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

  前幾天,我和以前共事的老同事們碰了面,感覺又像是回到了從前的德國(guó)公司的管理層會(huì)議,只不過當(dāng)年的部門級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),如今一個(gè)個(gè)都是公司中國(guó)區(qū)或亞太的第一號(hào)人物,甚至是即將 上市 的公司總裁。

  一個(gè)有趣的特點(diǎn)是,我們這些人身高大多數(shù)都超過1.80米(我本人的身高為1.90米),都是先天說話快、后天才學(xué)會(huì)慢慢說話的A類型性格的人。

  難道這是德國(guó)人選干部的潛規(guī)則?

  有一個(gè)做獵頭的朋友推薦了一本深受Jim Collins、Jack Welch 和寫情商的Daniel Goleman推崇的書,叫《才經(jīng)》,作者為世界頂尖高管搜尋公司的資深合作人,書中提到一個(gè)哈佛榮譽(yù)校友的故事。

  說是此人身材高大、相貌英俊、思辨敏捷而且智商情商都很高,為人正直誠(chéng)實(shí),對(duì)認(rèn)定的方向能高度投入、積極主動(dòng)地努力,同時(shí)性格樂觀,是個(gè)“天生的領(lǐng)袖人物”。

  “王侯將相,寧有種乎?”

  此時(shí)此刻,我心起游思,想起網(wǎng)上找到的西方人評(píng)論李鴻章和曾國(guó)藩外貌的,說李鴻章“身材高大、舉止穩(wěn)重、神態(tài)威嚴(yán),眼睛里閃爍著智慧,每句話、每個(gè)手勢(shì)都表現(xiàn)出思想敏捷、行動(dòng)果斷”是符合哈佛榮譽(yù)校友類型的人物。

  曾國(guó)藩卻是中等個(gè)子,身材肥胖,臉上皺紋密布,臉色陰沉,目光遲鈍,舉止表現(xiàn)優(yōu)柔寡斷的樣子,但曾國(guó)藩衣著樸實(shí)、無奢華之氣,處世內(nèi)省,無囂張之舉。

  李鴻章出名的貪,管理國(guó)事的能力和見識(shí)與曾國(guó)藩是不可比的。

  細(xì)讀曾國(guó)藩《挺經(jīng)》我發(fā)現(xiàn)了端倪,曾國(guó)藩無論公務(wù)或戰(zhàn)事多么繁忙,每日必閱坊史書不二,飯后作字,凡事不待明日,每月做詩(shī)文數(shù)首,做事有恒,容止有定。

  曾國(guó)藩自己總結(jié)說“天下成大事者,半是天緣,半是勉強(qiáng)遷就”。

  我注意到《才經(jīng)》書中提到了一個(gè)Matt Ridley《先天,后天》中的有趣的觀點(diǎn),說是一個(gè)人的日?;顒?dòng)決定體內(nèi)哪些基因會(huì)被激活,激活的基因決定體內(nèi)制造哪些蛋白質(zhì),蛋白質(zhì)形成腦細(xì)胞之間的突觸。

  換句話說,即便先天有優(yōu)勢(shì),后天的學(xué)習(xí)也不能忽視,制造差別的往往是后天學(xué)習(xí)。

  前面提到的那位哈佛榮譽(yù)校友,除了有一些相貌體征上的特點(diǎn)之外,他還酷愛讀書,工作勤奮,每周工作6天,每次演講都作排練并作過程錄音和計(jì)時(shí),他從周圍所有的人和經(jīng)歷中學(xué)習(xí),做到世事洞明、人情練達(dá)。

  1997年我去紐約參加一個(gè)2周領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) ,當(dāng)中受邀請(qǐng)去了一個(gè)管出版集團(tuán)的大老板家,他身高接近一米九,每日 早上6點(diǎn)起床,1個(gè)小時(shí)的家庭健身房鍛煉,一年讀超過100本以上的書,目光堅(jiān)定、銳利。

  看來德國(guó)人的選拔秘密,只不過是選人的一個(gè)基礎(chǔ)而已。外貌和身高,應(yīng)該不是成為領(lǐng)導(dǎo)人天生的依據(jù)。馬云說,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人特別是男人的智慧與他的身高和外貌成反比,我也完全同意。

  我和那些昔日在德國(guó)人的“黃埔軍校”里共同打拼的前同事們也不禁自問:我們是天生還是幸運(yùn),有幸成長(zhǎng)為一個(gè)公司的CEO呢?

  我想起自己被提拔為總裁之前的7年,每日 平均工作14小時(shí),甚至搬鋪蓋卷在公司連續(xù)睡了幾個(gè)月,為的是追求成就和實(shí)現(xiàn)我對(duì)老板的承諾。

  還有一個(gè)細(xì)節(jié)是,早年我去德國(guó)人家做客,德國(guó)白領(lǐng)家庭的電視機(jī)都很小,原以為是中國(guó)電視機(jī)便宜的緣故,后來經(jīng)詢問德國(guó)人,才得知,他們要多花時(shí)間在讀書上,少花時(shí)間在電視上。35歲之后,我每年讀書的數(shù)量也力爭(zhēng)趕上那個(gè)管出版集團(tuán)的大老板。

  想想,也許這些才是我和我的那些德國(guó)公司早期同事們共同的幸運(yùn)來源吧,無關(guān)乎身高、相貌。

  對(duì)此曾國(guó)藩的評(píng)說似乎正好能說明問題:“天下無現(xiàn)成之人才,亦無生之卓識(shí),大抵皆由勉強(qiáng)磨煉而出。”

 ?。ㄗ髡邽榍柏愃孤煜職W唯特信息系統(tǒng)中國(guó)區(qū) CEO,現(xiàn)為拿諾軟件CEO)

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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