正泰集團轉變發(fā)展方式的五大進步

　　最近幾年，正泰積極調整產業(yè)、產品結構，努力轉變發(fā)展方式，推動企業(yè)的轉型升級。主要表現在以下五個方面：

　　第一是產品制造由生產高低壓元器件向高低壓系統(tǒng)轉變，提升了整體產業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。正泰產品開始進入歐洲、日本、中東和非洲等市場，為中國制造樹立了良好的聲譽。

　　第二是 市場 營銷 由以國內為主向全面國際化發(fā)展。正泰太陽能公司已經在美國和德國設立了分公司，低壓電器設立了五大洲區(qū)的營銷公司和研發(fā)機構，這標志著正泰集團走出去的戰(zhàn)略已經實質性地向前邁進了一步。

　　第三是產業(yè)結構由傳統(tǒng)電器 制造業(yè) 向新能源產業(yè)轉型。在金融危機的過程中，正泰引進了30多名海歸博士，逆勢投資了20多個億，成功研制生產出具有世界先進水平的第二代太陽能高效薄膜電池和制造設備。計劃在未來三年中投資100億元，銷售過100億元，打造全球領先的薄膜太陽能制造企業(yè)。

　　第四是贏利模式由過去單一產品的銷售向項目、投資、轉包服務轉型。正泰在國內外承接完成了數十項傳統(tǒng)電站和太陽能發(fā)電站項目，帶動了成套輸配電200%的增長，同時利潤也以66%同比增長。這個進步改變了中國民營企業(yè)總是小打小鬧的固有形象，開始以大企業(yè)的形象展現在世人的面前。

　　第五是經營方式從單純的產業(yè)經營向產業(yè)、 資本經營 相結合轉變。隨著中小企業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版的相繼推出，中國 資本市場 逐漸成熟，為中國民營企業(yè)的 上市 創(chuàng)造了良好的條件。 正泰電器 在上海A股上市，標志著我們已經從過去單純依靠產業(yè)經營而走向產業(yè)經營和資本經營相結合的道路。這也表示正泰已經從一個家族企業(yè)變成公眾公司，從一個地方性企業(yè)成長為一個國際化的企業(yè)。

　　讓正泰的價值觀來自員工又回歸員工

　　在實現調整重組轉變的背后，正泰的企業(yè)文化起著巨大的推動作用。這些年來，我們不斷地向員工宣貫正泰價值觀體系。我們在實踐過程中總結了五句話：正泰的使命——“爭創(chuàng)世界名牌，實現產業(yè)報國”；正泰的精神——“和諧、謙虛、務實、創(chuàng)新”；正泰的價值觀——“誠信守法，注重 績效 ，不斷變革”；正泰的經營理念——“為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任”；正泰的目標——“打造世界一流的電器企業(yè)”。

　　這些年來，我們努力地讓從來自員工經過提煉的價值觀又能夠回歸員工，能夠進入到員工的頭腦之中，落實到員工的行動之上，最終讓正泰價值觀體系能夠成為廣大員工的思想共識、行為準則。在這個過程中，我們努力做到三點：第一，讓企業(yè)文化能夠融合于企業(yè)的制度建設之中，讓制度建設充分體現企業(yè)文化的內涵。第二，讓企業(yè)文化能夠融化于企業(yè)的工作流程之中。在這個過程中，我們不斷地檢查各項工作流程是否符合企業(yè)文化要求，凡符合的堅持，不符合的進行修正，凡是背離的予以拋棄。第三，努力讓企業(yè)文化融化于員工的成長之中。這一點很重要。企業(yè)文化要想成為一種生產力，首先要來自于員工，第二要得到員工的認同，第三要員工自覺地實踐，這才能成為一種真正意義上的文化自覺。在這些年力推企業(yè)文化的理論探索和實踐的過程中，我們確實體會到一個好的企業(yè)文化的確是企業(yè)的靈魂。企業(yè)就是人，人就是文化。反過來說，文化也就是人，所以做企業(yè)文化事實上就是做人的文章。

　　最近幾年，正泰黨委在加強改進員工的思想政治工作的過程中，在大量調查的基礎上，發(fā)現一個問題，就是過去在企業(yè)文化推進過程中比較側重于促進企業(yè)的發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展的同時如何關注員工的同步發(fā)展，讓員工也感覺到“他們有尊嚴，有體面，活得有奔頭”，我們做得還不夠。班組是企業(yè)最基層的一個細胞，但過去的班組一般都只是強調生產任務的完成。發(fā)現這個問題后，今年年初，我們推出了加強企業(yè)員工思想政治工作的一個新的載體，就是從今年開始，把黨小組建在班組上，把黨小組、團小組、工會小組都建立在行政班子上，推行學習型班組的打造。

　　正泰的班組大的有300多人，相當于部隊的一個營，小的也有四五十個人。班組的情況如何，過去我們只掌握班組長的情況，現在我們要把工作做到每一個員工的心坎上，讓每一個員工的思想動態(tài)通過思想網絡的建設，能夠有所了解。班組長過去是只管生產任務的完成，這遠遠不夠?，F在在行政班組同時設立了黨小組、團小組和工會小組，而這四個小組的建立就可以把員工的思想、生活、困難、困擾等等包括生產問題一起管起來，讓員工的所思所想都能進入我們的視線，讓思想政治工作能夠貼近員工的生活、工作和實際。學習型班組的推出已經得到上級有關部門的重視和關注。所以，我覺得企業(yè)在調整重組過程中的文化融合，最重要是理念的融合、是觀點的轉變、是思想的進步。

　　對企業(yè)文化建設的三點反思

　　第一，我認為企業(yè)文化的研究和實踐，不能就企業(yè)文化而論企業(yè)文化，應該改變、拓展傳統(tǒng)的思維方式。也就是說企業(yè)文化的研究和實踐應該順應形勢的發(fā)展要求，應該正視日益激化的社會矛盾，要在經濟轉型和社會發(fā)展的大背景當中，尋求企業(yè)文化的與時俱進和不斷創(chuàng)新，從而豐富企業(yè)文化的內涵，突破傳統(tǒng)企業(yè)文化的局限性，增強企業(yè)文化的實踐性和應用性。

　　第二，企業(yè)文化本身也需要變革 ，企業(yè)文化也面臨著一個科學發(fā)展的問題。發(fā)展是永恒的追求，發(fā)展是硬道理、是第一要務，但是發(fā)展必須要講道理。硬發(fā)展是沒有道理的。所以，我覺得企業(yè)文化首先是社會的企業(yè)文化，而不僅僅是單一的企業(yè)自身的文化，企業(yè)文化不能游離于社會的大背景，也不可能脫離社會的大文化。社會體制性的弊端，社會突出的基本矛盾，必然對企業(yè)文化產生影響和作用。對此，只有面對、只有正視，而不能回避，只有這樣才能使我們的企業(yè)文化增加活力，才能使員工增強對企業(yè)文化的認同感和文化自覺。

　　第三，過去抓企業(yè)文化建設比較多是講如何增加企業(yè)的凝聚力、核心力和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對以人為本的本質內涵是體現不夠的，對員工日益增長的物質文化需求、對人文關懷、分配利益等深層次的矛盾關注不夠。過去研究更多的是強調發(fā)揮員工的積極性，自覺為企業(yè)發(fā)展作貢獻，而對員工的切身利益、對員工的勞動報酬應該在分配當中占有的比例，研究探討不夠、不深，更少關懷廣大員工是否工作得體面、做人是否有尊嚴，在這方面研究也是不夠的、推動也是不力的。還有，對企業(yè)家社會責任的引領，對社會公益慈善事業(yè)的貢獻，特別是對本企業(yè)員工的關愛、尊重，尤其是對員工勞動報酬分配比例的合理落實，對在促進企業(yè)發(fā)展的同時，如何實現企業(yè)的人尤其是一線員工的全面發(fā)展，重視不夠。

　　一句話，企業(yè)文化不僅要增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更要讓員工活得體面，讓員工活得有奔頭、有向往、有尊嚴。如果企業(yè)文化失去這個根本的支撐和保證，我認為再鮮活光亮的企業(yè)文化也是沒有前途、沒有生命力的。企業(yè)員工在給企業(yè)創(chuàng)造巨額利潤的同時，也應該給創(chuàng)造利潤的主體員工帶來收入的增加和生活質量的提高。只有這樣的企業(yè)文化才有生命力，才能真正成為企業(yè)進步和發(fā)展的靈魂。

　　(本文根據作者在第三屆中國企業(yè)文化百人學術 論壇 上的發(fā)言整理，未經本人審閱。大小標題為編者所加 正泰集團黨委書記  林可夫）