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  2013年10月03日    價(jià)值中國網(wǎng)      
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     無論面臨的是什么類型的危機(jī),當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候,首先,企業(yè)的 經(jīng)營管理 者得保持冷靜和從容,確保自身不能亂了陣腳。其次,則要體現(xiàn)出速度,要迅速作出反應(yīng),要在危機(jī)發(fā)生后的黃金24小時(shí)內(nèi)有企業(yè)自己的聲音或者聲明出現(xiàn),否則各類臆測和謠言就有可能會(huì)將企業(yè)淹沒。第三,企業(yè)要以坦誠的態(tài)度對(duì)待危機(jī),不能有任何企業(yè)隱瞞和遮攔的想法,否則一旦被揭漏出來,企業(yè)將被冠上不坦誠和非誠信的頭銜,這樣企業(yè)將很難再走出危機(jī)。第四,要體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,要以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度處理危機(jī)事務(wù),該賠償要賠償、該致歉的要致歉。如果如上這些都能夠做到的話,還需要做下一步,即企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī),都采取了和將要采取什么樣的手段應(yīng)對(duì)危機(jī)?給公眾一個(gè)“未來預(yù)期”至關(guān)重要。
 
    從順豐武漢中轉(zhuǎn)庫火災(zāi)危機(jī)案例來看,順豐在處理企業(yè)危機(jī)的時(shí)候,基本上遵循了以上的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行危機(jī)處理,就從階段性處理過程所撰寫的案例來看,應(yīng)當(dāng)看作是一次成功的 危機(jī)管理 案例。順豐在危機(jī)事件的處理過程中,能夠?qū)⑸鲜鑫宕笤瓌t進(jìn)行拆解活用,針對(duì)不同的利益相關(guān)者都采取了相應(yīng)的溝通行為,讓每個(gè)環(huán)節(jié)都處于知情狀態(tài)。比如順豐能夠在第一時(shí)間成立危機(jī)事故處理小組,及時(shí)對(duì)遭受損失的客戶作出承諾賠償,并及時(shí)安撫內(nèi)部員工,而且把事故情況及時(shí)向相關(guān)主管部門報(bào)告并及時(shí)與媒體溝通等,都是值得肯定。與那些一旦遭遇危機(jī)便不知所措甚至就此依據(jù)不振的結(jié)果比較起來,順豐能夠成功啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制,顯然是與其前期的危機(jī)管理知識(shí)的積累和學(xué)習(xí) 分不開的。 
 
    無論面臨的是什么類型的危機(jī),當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候,首先,企業(yè)的經(jīng)營管理者得保持冷靜和從容,確保自身不能亂了陣腳。其次,則要體現(xiàn)出速度,要迅速作出反應(yīng),要在危機(jī)發(fā)生后的黃金24小時(shí)內(nèi)有企業(yè)自己的聲音或者聲明出現(xiàn),否則各類臆測和謠言就有可能會(huì)將企業(yè)淹沒。第三,企業(yè)要以坦誠的態(tài)度對(duì)待危機(jī),不能有任何企業(yè)隱瞞和遮攔的想法,否則一旦被揭漏出來,企業(yè)將被冠上不坦誠和非誠信的頭銜,這樣企業(yè)將很難再走出危機(jī)。第四,要體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,要以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度處理危機(jī)事務(wù),該賠償要賠償、該致歉的要致歉。如果如上這些都能夠做到的話,還需要做下一步,即企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī),都采取了和將要采取什么樣的手段應(yīng)對(duì)危機(jī)?給公眾一個(gè)“未來預(yù)期”至關(guān)重要。
 
    從順豐武漢中轉(zhuǎn)庫火災(zāi)危機(jī)案例來看,順豐在處理企業(yè)危機(jī)的時(shí)候,基本上遵循了以上的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行危機(jī)處理,就從階段性處理過程所撰寫的案例來看,應(yīng)當(dāng)看作是一次成功的危機(jī) 管理案例 。順豐在危機(jī)事件的處理過程中,能夠?qū)⑸鲜鑫宕笤瓌t進(jìn)行拆解活用,針對(duì)不同的利益相關(guān)者都采取了相應(yīng)的溝通行為,讓每個(gè)環(huán)節(jié)都處于知情狀態(tài)。比如順豐能夠在第一時(shí)間成立危機(jī)事故處理小組,及時(shí)對(duì)遭受損失的客戶作出承諾賠償,并及時(shí)安撫內(nèi)部員工,而且把事故情況及時(shí)向相關(guān)主管部門報(bào)告并及時(shí)與媒體溝通等,都是值得肯定。與那些一旦遭遇危機(jī)便不知所措甚至就此依據(jù)不振的結(jié)果比較起來,順豐能夠成功啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制,顯然是與其前期的危機(jī)管理知識(shí)的積累和學(xué)習(xí) 分不開的。    
 
    案例:
 
    順豐:危機(jī)處理并非速度一個(gè)選項(xiàng)
 
    在快遞行業(yè),順豐是一個(gè)處于成長階段的全國知名品牌。順豐貨運(yùn)是中國第一家用飛機(jī)做快遞的公司,近三年來平均50%的增長,16億元的年?duì)I業(yè)額,
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隨機(jī)讀管理故事:《聚美優(yōu)品的實(shí)習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期,公司只有5個(gè)人,其中一位是實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生堅(jiān)持不下去要離開公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實(shí)習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優(yōu)品在美國上市,如果當(dāng)時(shí)這個(gè)實(shí)習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來,拿了5%的股份,今天就會(huì)是1.5億美金身價(jià)的富豪!公司的不同階段會(huì)遇到不同的困難,如果在困難時(shí)刻遇到誘惑就只身離開的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
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