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  2013年10月03日    金融界      
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     里斯父女(Aland LauraRies)在《廣告的衰落,公關(guān)的崛起》(The Fall of Advertising and the Rise of PR)一書中,曾經(jīng)充滿激情地描繪了品牌生產(chǎn)商未來(lái)同消費(fèi)者進(jìn)行溝通的全新方式,其中更具可信度的公關(guān)手段將起到核心作用,而非通過(guò)喧嘩炒作方式吸引眼球的傳統(tǒng)廣告。但是里斯斷言廣告之衰落和公關(guān)之崛起只被事實(shí)證明了一半。從理論上講,公關(guān)人員在以追求同消費(fèi)者建立長(zhǎng)期關(guān)系的新 營(yíng)銷 時(shí)代應(yīng)該有更大的作為。廣告人習(xí)慣于創(chuàng)造單向發(fā)射的信息,并且購(gòu)買媒體空間進(jìn)行傳播。公關(guān)人則應(yīng)該擅長(zhǎng)為品牌發(fā)起雙向溝通,建立可信度。他們的存在價(jià)值應(yīng)是以各種創(chuàng)新方式爭(zhēng)取媒體的關(guān)注和報(bào)道,而不是租用媒體的廣告版位。
 
    不過(guò)尷尬的現(xiàn)實(shí)是,傳統(tǒng)廣告確實(shí)由于資訊泛濫、表現(xiàn)形式缺乏創(chuàng)新等種種因素而呈現(xiàn)危機(jī)之象,公關(guān)行業(yè)并沒(méi)有像里斯父女預(yù)言的那樣冉冉升起,并取代廣告的角色成為品牌塑造過(guò)程的核心力量。無(wú)論從品牌溝通在公關(guān)方面的投入比例、公關(guān)人員受尊重程度,還是現(xiàn)有公關(guān)公司的品牌實(shí)力來(lái)說(shuō),整個(gè)行業(yè)依然處在邊緣化狀態(tài)。
 
    中國(guó)的公關(guān)行業(yè)應(yīng)該說(shuō)給人一種繁榮景象。本土公司成長(zhǎng)迅猛,或有外資傳播集團(tuán)入股,或有 上市 計(jì)劃,有的則納入外資公關(guān)公司旗下,算是終成正果。然而我們也可以看到,公關(guān)行業(yè)的價(jià)值并沒(méi)有得到充分挖掘,企業(yè)高層管理人員對(duì)于公關(guān)的認(rèn)知往往局限于軟文發(fā)布、配合促銷攻勢(shì)進(jìn)行媒體造勢(shì)這樣的層面。公關(guān)行業(yè)自始至終只是廣告行業(yè)的附屬物,方法論、手段、思維模式和精神上,都在唯廣告業(yè)是從。
 
    我們認(rèn)為,如果無(wú)法厘清公關(guān)的真正價(jià)值,以及所應(yīng)遵循的價(jià)值觀和操守,在公關(guān)行業(yè)普遍存在“三宗罪”的情況下,不管廣告如何衰落,公關(guān)永遠(yuǎn)都無(wú)法崛起。
 
    “三宗罪”之一:
 
    離 企業(yè)戰(zhàn)略 太遠(yuǎn),沉湎于戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)意
 
    如今,太多的公司仍然只是將公關(guān)視為產(chǎn)品宣傳;太多的公關(guān)從業(yè)人員仍然認(rèn)為,足夠量的媒體正面報(bào)道,封殺一些見(jiàn)不得人的負(fù)面稿子,就是自己職業(yè)生涯的最高境界。公關(guān)往往被解讀為“炒作”、“包裝”和“搞定”三件套,這三件套往往成為公關(guān)工作質(zhì)量的最高和唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。所謂“炒作”,當(dāng)企業(yè)發(fā)動(dòng)營(yíng)銷攻勢(shì)時(shí),公關(guān)人員需要提供一個(gè)能夠支持、配合廣告轟炸的報(bào)道轟炸計(jì)劃;所謂“包裝”,當(dāng)公司推出一個(gè)可能遭到疑問(wèn)的服務(wù)計(jì)劃或政策時(shí),公關(guān)人員需要揚(yáng)長(zhǎng)避短加以美化和渲染;所謂“搞定”,指的是當(dāng)企業(yè)發(fā)生問(wèn)題并有可能演變成一場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候,公關(guān)人員需要?jiǎng)佑藐P(guān)系,平息事態(tài)。
 
    讓我們首先回到公共關(guān)系的本源,來(lái)看看公關(guān)到底是怎么回事。愛(ài)德華·伯奈(Edward L.Bernays)在1923年出版的《制造輿論》(Crystallizing Public Opinion)一書中率先創(chuàng)造了公共關(guān)系一詞,提出了公共關(guān)系專業(yè)的經(jīng)典界定:公共關(guān)系是一種管理功能,它以符合公共利益的方式來(lái)調(diào)節(jié)組織或個(gè)人的行為,只要達(dá)到有效的傳播,就可以在目標(biāo)受眾中間形成激發(fā)其采取特定行動(dòng)的輿論或態(tài)度。伯奈的概念包含了兩個(gè)同等關(guān)鍵的組成部分:確定行為和進(jìn)行傳播。首先,必須界定同相關(guān)利益方產(chǎn)生理想互動(dòng)的行為方式。隨后,這樣的行為方式必須進(jìn)行有效的溝通,讓大眾理解而產(chǎn)生認(rèn)同。
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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒(méi)熬過(guò)那三厘米!》
竹子用了4年的時(shí)間,
僅僅長(zhǎng)了3cm,
在第五年開(kāi)始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng),
僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。
其實(shí),在前面的四年,
竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
做人做事亦是如此,
不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào),
因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。
人生需要儲(chǔ)備!多少人,沒(méi)熬過(guò)那三厘米!
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