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  2013年10月03日    價值中國      
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     6月20日,美國做空機構香櫞(Citron)發(fā)布報告大舉做空恒大,稱該公司資不抵債。
 
    在此事件之前,對香櫞研究的關注不多。后來特意了解了一下,才知道是一家擅長于狙擊中國概念股的民間調查機構,曾以做空東南融通并導致其退市而聞名,去年四度“狙擊”奇虎360初入人們眼簾。
 
    恒大地產近兩年發(fā)展勢頭蓬勃,現如今超150億的總股本及驚人的日交易量,是香櫞鎖定其作為做空目標的主要原因。據媒體透露,在每篇做空機構報告發(fā)表后不久就賣出這些公司股票的投資者獲得了超過10%的回報,賺取令人難以想象的可觀利益。
 
    丑陋的行為定會丑陋的離場。本次香櫞研究(Citron Research)做空恒大事件,給了我們一些關于危機公關的啟示:
 
    1、躺著也會中槍,危機公關很重要。
 
    最近一段時間,知名企業(yè)負面新聞不斷: 房地產 龍頭企業(yè)萬科陷入地板門,深圳526飆車事件引發(fā)第一例電動車起火事故,比亞迪躺著中槍;蒙牛雪糕被爆出委托加工點臟亂差;皇明太陽能被爆與落馬高官有染,低價圈地;三一重工陷入裁員門……
 
    面對危機,有的企業(yè)快速反擊,危機成為轉機;也有企業(yè)不知所措,任憑揣測與說法滿天飛,最后受傷。
 
    在躺著也中槍的環(huán)境中,危機公關成為企業(yè)自我保護和化危為機、擴大影響的利器。
 
    2、危機公關第一要訣就是快,因為時間真的就是金錢。
 
    企業(yè)發(fā)生公關危機時反應速度要比救火的速度更快些,因為大火燒毀的只是廠房,而危機吞噬的是企業(yè)、品牌的信譽。深圳526飆車事件后,比亞迪A、H股5月28日大幅下挫,其中A股早盤一度跌停,一度蒸發(fā)掉58億元;本次香櫞做空恒大事件,恒大市值也一度被蒸發(fā)掉80億。
 
    但是,恒大本次的反擊可圈可點:
 
    6月20日晚,Citron(香櫞)在官網發(fā)布恒大地產研報,指出恒大地產已資不抵債。當日,恒大股價應聲下跌11.36%。
 
    6月21日,受此影響,恒大地產(03333.HK)出現大跌,截至中午收盤,下跌幅度達17%,創(chuàng)下該股歷史跌幅之最。
 
    中午12:30分,恒大地產董秘方家俊在發(fā)布了恒大的第一則澄清公告,聲明香櫞報告不實,并預告“稍后進一步發(fā)出澄清公告。”
 
    中午13:30分,恒大地產召開電話會議,恒大董事局主席許家印、總裁夏海鈞與會。會議針對投資者關心的問題逐一進行了回應。
 
    6月22日中午,恒大發(fā)布長達9頁的澄清公告,對香櫞指責逐條進行詳細反駁。
 
    3、把危機公關上升到一個戰(zhàn)略的高度。
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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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