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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     我們都知道不管是傳播還是公關(guān)活動(dòng),“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”都是非常重要的,不斷深度挖掘消費(fèi)者的內(nèi)在需求并細(xì)分這些需求,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。其實(shí),要贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì),主要有兩個(gè)方法:一、創(chuàng)造;二、利用。有能力去創(chuàng)造機(jī)會(huì)當(dāng)然很好,離成功又近了一步,然而,很多時(shí)候我們可能會(huì)一下子想不到很好的點(diǎn)子,這個(gè)時(shí)候很多策劃,包括業(yè)務(wù)人員都會(huì)感到很煩惱,不知道如何去切入。筆者認(rèn)為,這個(gè)時(shí)候就需要我們?nèi)?dòng)動(dòng)腦筋,看是不是能借用一下別人的“光亮”來(lái)照亮自己。其實(shí),想要快速達(dá)到預(yù)定的目的,一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法就是“借勢(shì)”、“搭順風(fēng)車”,學(xué)會(huì)站在偉人的肩膀上看世界,這也就是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的利用。我們?cè)谡剺I(yè)務(wù)或做公關(guān)方案的時(shí)候,可以分以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行借勢(shì)。
 
    一、借明星、權(quán)威人士的勢(shì)。這個(gè)其實(shí)很簡(jiǎn)單,大家都明白,就是通過(guò)明星代言、“權(quán)威人士說(shuō)”等方式來(lái)獲取公眾的信任,從而激起受眾群體的跟風(fēng)。
 
    二、借國(guó)家或行業(yè)大形勢(shì)的勢(shì)。這是一種幾乎不會(huì)犯錯(cuò)的方法,往往還能激起社會(huì)、公眾對(duì)企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任感的認(rèn)同。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,漢高祖劉邦布衣出身,因?yàn)榭辞瀹?dāng)時(shí)民不聊生,百姓希望過(guò)安生日子的大形勢(shì),施仁政,與老百姓約法三章,滿足了老百姓的需求從而贏得天下。
 
    著名 企業(yè)管理 教育專家平行老師(歡迎預(yù)定企業(yè) 管理學(xué)習(xí) 課程:13733156404)認(rèn)為,同樣,不管是我們?yōu)槠髽I(yè)還是企業(yè)自身做公關(guān)、活動(dòng),認(rèn)識(shí)到所處的大環(huán)境和形勢(shì)走向,正確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)顯得尤為重要。這就要求我們要時(shí)刻關(guān)心時(shí)事、行業(yè)形勢(shì)等等相關(guān)的信息和知識(shí),認(rèn)識(shí)到現(xiàn)今形勢(shì)下消費(fèi)者的需求。我們可以看到,近幾年興起的音樂(lè)手機(jī)、MP4、木糖醇等,都是因?yàn)榻Y(jié)合了時(shí)代形勢(shì),發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者的需求才得以成功的。
 
    三、借節(jié)假日和特殊事件的勢(shì)。通常一般節(jié)假日或一些有紀(jì)念意義的日子或事件都會(huì)被很多商家拿來(lái)大肆炒作,舉辦各種各樣的活動(dòng)以吸引消費(fèi)者。
 
    做公關(guān)、傳播也是一樣,節(jié)假日和特殊事件往往能給我們制造很好的由頭,為我們帶來(lái)意想不到的效果。比如變革 開(kāi)放30周年、建國(guó)60周年,很多企業(yè)都在上面做文章,不管這個(gè)文章做的怎么樣,首先他們邁出了第一步——也就是抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
 
    四、借中國(guó)人頭腦深處的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)和文化積淀,這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的。
 
    我們看電視廣告的時(shí)候,總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)常被使用的方法。例如,廣告里總會(huì)出現(xiàn)一家三口家庭生活的情節(jié),為什么?因?yàn)橹袊?guó)人有家庭取向,注重家庭生活和家庭倫理。很多廣告里有專家模樣的人在講解和推薦產(chǎn)品,為什么?因?yàn)榇蟛糠种袊?guó)人崇尚權(quán)威,穿白大褂的醫(yī)生、教授、教師,甚至某個(gè)協(xié)會(huì)的大紅印章,都是權(quán)威的代表,都可以用來(lái)證明產(chǎn)品的有效。還有就是中國(guó)人“孝文化”的根深蒂固,這也可以用來(lái)塑造品牌,比如很多保健品、禮品宣傳都采用的這類說(shuō)辭。
 
    此外,我們還可以利用中國(guó)人的“輿論品牌”和“從眾心理”來(lái)塑造品牌。例如,中國(guó)企業(yè)一貫采用的“新聞炒作手段”,就是利用其“輿論導(dǎo)向”, 房地產(chǎn) 銷售 中采用的“已經(jīng)售罄XX套”、“XX明星已經(jīng)購(gòu)買”等說(shuō)法,則都是利用消費(fèi)者的“從眾心理”。
 
    
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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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