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  2013年10月03日    商業(yè)英才網(wǎng)      
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  隨著聯(lián)系潛在客戶變得越來越困難,你千萬不要浪費來之不易的一對一的機會。擁有一次富有成效的銷售談話的關(guān)鍵是問能讓潛在客戶吐露真情的問題。以下是一個簡單的六步驟流程:

  步驟1:做好研究。永遠(yuǎn)不要向潛在客戶問一個在互聯(lián)網(wǎng)上花幾分鐘就能找到答案的問題。你事先對潛在客戶了解的越多,找到有助于你將銷售向前推進的內(nèi)容的可能性就越大。

  步驟2:問一個探索性的問題。通過提問一個有助于潛在客戶理清他或她的想法和思路的問題,從一開始就增加價值。不要挖掘信息;而是將重點放在理解潛在客戶的立場上。

  步驟3:細(xì)心而有意識的聆聽。聆聽潛在客戶的談話,不去試圖設(shè)計你接下來將說些什么。貫穿潛在客戶的觀點去考慮整個情況,而不是自動嘗試創(chuàng)造銷售機會。

  步驟 4:提供一次主動確認(rèn)。永遠(yuǎn)不去打斷對方。重新描述潛在客戶所說的話,以確認(rèn)你真的在聆聽潛在客戶說話(而不是你心里“必須把生意搞定”的對話)而且你理解了潛在客戶在向你講述的內(nèi)容的方式。

  步驟 5:作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。清晰有力地向客戶返回一個符合其觀點的明確回應(yīng)。這樣會建立可信性和一種合作的客戶關(guān)系,這是協(xié)商性銷售的核心要素。

  步驟 6:回到步驟 2。進行必要的重復(fù),直到你理解了客戶腦子里在想些什么以及客戶公司的情況。這里最重要的事情是更多的去傾聽,而不是侃侃而談,但適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)同樣重要。

  不用說,這一切更需要實踐。順便說一句,以上的建議來源于對卡魯國際的CEO,杰弗里·西利的采訪,聰明的家伙。

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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