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績(jī)效考核的“變戒”

企業(yè)有太多的欲望，考核便有了太多的變化：從銷量為王，業(yè)績(jī)論英雄，到總量考核，把營(yíng)銷中心定義為利潤(rùn)中心；從過程考核，控制前提，到管理指標(biāo)導(dǎo)入，費(fèi)盡心血地量化最終隊(duì)伍無(wú)所適從，企業(yè)一副左右都不是的無(wú)奈！ 2013-10-04

如何選擇薪酬發(fā)放時(shí)機(jī)

選取合適的薪酬發(fā)放時(shí)機(jī)選取合適的薪酬發(fā)放時(shí)機(jī)同樣是一門藝術(shù)。等額的薪酬，因?yàn)榘l(fā)放的時(shí)機(jī)不一樣，其激勵(lì)效果將大相異同。企業(yè)應(yīng)把握好薪酬的發(fā)放時(shí)機(jī)，動(dòng)態(tài)化地選擇員工的薪酬發(fā)放過程，不斷給員工制造意... 2013-10-04

崗位薪酬模式的應(yīng)用揭秘

對(duì)于企業(yè)的薪酬管理來(lái)說(shuō)，選擇合適的薪酬模式是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)普遍采用以崗位+技能+績(jī)效相結(jié)合的薪酬模式，既體現(xiàn)公平性又體現(xiàn)激勵(lì)性。但是現(xiàn)在仍有部分企業(yè)并沒有進(jìn)行績(jī)效考核，而是采用... 2013-10-04

解決人才體制問題 將是破解“創(chuàng)業(yè)人才瓶頸”的關(guān)鍵

創(chuàng)業(yè)中最大的問題是什么？資金？商業(yè)模式？還是人才？眾多企業(yè)家紛紛指出，人才是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。為了探究國(guó)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制和可行性，易才集團(tuán)已經(jīng)做出了大量的科學(xué)研究及實(shí)踐工作，并取得了初步成果。 2013-10-04

透過姜文看薪酬體系設(shè)計(jì)

站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說(shuō)的一句臺(tái)詞，和他對(duì)戲的是葛優(yōu)，葛大爺。有影評(píng)說(shuō)，這句臺(tái)詞是姜文自己對(duì)《太陽(yáng)照常升起》票房慘敗的回應(yīng)。他要告訴別人：他可以做到最好。 2013-10-04

45.3%不滿薪酬 44.9%期望到二線城市就業(yè)

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的7月份70個(gè)大中城市住宅銷售價(jià)格變動(dòng)情況顯示，與上月相比，70個(gè)大中城市中，價(jià)格上漲的城市有50個(gè)，比同期的數(shù)據(jù)翻了一番。由數(shù)據(jù)可看出，房?jī)r(jià)增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。 2013-10-04

高管薪酬困境

全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的緩慢而艱難，讓易漲難跌的高管薪酬備受爭(zhēng)議。對(duì)肩負(fù)企業(yè)重歸繁榮艱巨職責(zé)的企業(yè)高管們來(lái)說(shuō)，是要同甘共苦，還是要加大激勵(lì)。這構(gòu)成了一對(duì)矛盾，并在中國(guó)有了更富國(guó)情色彩的演繹。 2013-10-04

薪酬管理重在價(jià)值體現(xiàn) “易得薪”滿足企業(yè)穩(wěn)增需求

“招人難，留人更難”已成為當(dāng)前企業(yè)管理者面對(duì)人力資源管理的共識(shí)，迫于人才壓力，許多企業(yè)不得不到對(duì)手企業(yè)高薪挖人，而在挖人的同時(shí)又在防范著被挖的風(fēng)險(xiǎn)，如此惡性競(jìng)爭(zhēng)的“人才策略”更加快了人才的流動(dòng)速率。 2013-10-04

國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理

高管薪酬成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)企高管的薪酬也增長(zhǎng)驚人。到2003年為止，國(guó)資委直接管理的中央企業(yè)過關(guān)平均薪酬已經(jīng)超過職工平均工資的13 6倍。 2013-10-04

加薪是服務(wù)業(yè)管理升級(jí)的必然選擇

關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)話語(yǔ)一直是近年來(lái)的熱點(diǎn)。甚至有人誤解為淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是轉(zhuǎn)型，使用高科技設(shè)備或技術(shù)就是升級(jí)——雖然這也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式之一，但我相信這絕不是唯一的方式。 2013-10-04

績(jī)效，老板不可不知道的道理

“績(jī)效”一詞不同的人對(duì)績(jī)效有不同的理解。有的人認(rèn)為，績(jī)效是指完成工作的效率與效能；有人認(rèn)為績(jī)效是指那種經(jīng)過評(píng)估的工作行為、方式及其結(jié)果； 2013-10-04

薪酬的秘密

管理漫畫《杜老師》一開始就說(shuō)：盡管“管理”這個(gè)名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述明白者，恐怕寥寥無(wú)幾 2013-10-04

讓員工激情燃燒的激勵(lì)方法

人才不是笨狗熊，不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽(yáng)的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵(lì)的本能。 2013-10-04

績(jī)效考核重在溝通

人類是一種習(xí)慣性的動(dòng)物，總是希望通過別人的行動(dòng)來(lái)揣測(cè)出某些一貫性的、熟悉的東西。文人好名，武將喜錢，就是說(shuō)臣子都有所圖，為了所圖，為了盼頭才會(huì)為你盡力。但是恩威不能用盡，用盡了就沒有企盼，也沒有... 2013-10-04

企業(yè)高管的激勵(lì)策略

很多企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，都感嘆千軍易得，一將難求。一個(gè)運(yùn)籌帷幄的職業(yè)經(jīng)理人，一支忠誠(chéng)又富有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆價(jià)值難以估量的財(cái)富。 2013-10-04

績(jī)效管理落地“五關(guān)鍵”

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績(jī)效管理不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好以下五個(gè)關(guān)鍵： 2013-10-04

激勵(lì)員工金錢排第六

在所有能夠激勵(lì)員工的因素中，你認(rèn)為薪水可以占據(jù)到什么位置？真正的激勵(lì)因素包括成就、對(duì)成就的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升。即使算作是一項(xiàng)激勵(lì)因素，薪水也只是位于這一組因素之后，在所有因素中僅列第六。赫茨... 2013-10-04

工資支付四大誤區(qū)

最近勞動(dòng)部門的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，今年第一季度勞動(dòng)者的工資之所以遭遇侵害，近一半的情形是來(lái)自用人單位及員工對(duì)工資支付認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)。 2013-10-04

薪酬管理：算好這本“薪酬賬”

企業(yè)好的薪酬制度是不存在這樣的情況的：為了省錢，管理者不拿員工的工資當(dāng)回事；為了省力，員工不拿企業(yè)的工作當(dāng)回事。既然企業(yè)進(jìn)行薪酬管理是為了企業(yè)自身更好的發(fā)展，就要算好”薪酬賬“，不要讓不利于企... 2013-10-04

績(jī)效管理如何升華為績(jī)效文化?

什么行為在企業(yè)中是得到肯定的，這種行為對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有什么作用？什么行為是需要否定的，這種行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響何在？這就是企業(yè)文化的功能，即企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么。那么在這種價(jià)值觀的影響... 2013-10-04

績(jī)效管理，關(guān)注員工的心理了嗎？

績(jī)效管理系統(tǒng)用于對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行鑒定、衡量與激勵(lì)?？茖W(xué)的績(jī)效管理不僅可提高企業(yè)的整體績(jī)效和管理水平，并有利于員工發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，通過改善得以成長(zhǎng)。 2013-10-04

績(jī)效考核管理為何水土不服

正如我們用極短的時(shí)間縮短了和西方在硬件方面的差距一樣，在咨詢公司的幫助下，發(fā)明于西方管理環(huán)境下的績(jī)效管理也被很快引入到了中國(guó)，并在中國(guó)企業(yè)中廣為嘗試。 2013-10-04

整合績(jī)效管理

績(jī)效管理在企業(yè)的實(shí)踐中得不到有效實(shí)施，給人“雞肋”的感覺，食之無(wú)味，但有不忍心放棄，使我們的管理者很是費(fèi)一番腦筋，紛紛尋求解決之道。 2013-10-04

績(jī)效管理的“X+Y”法則

經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，它只需關(guān)注三個(gè)企業(yè)最原始的命題——企業(yè)有前途、工作有效率和個(gè)人有成就。因此，企業(yè)管理的核心是績(jī)效，以及創(chuàng)造績(jī)效的人。 2013-10-04

績(jī)效管理為什么

績(jī)效管理為什么？說(shuō)到績(jī)效管理的目的，大家?guī)缀鯐?huì)脫口而出“績(jī)效管理是為了提高員工和公司的績(jī)效”。 企業(yè)由于文化不同、性質(zhì)不同、規(guī)模和發(fā)展階段不同，實(shí)行績(jī)效管理的目標(biāo)就不一樣。如：對(duì)處于成長(zhǎng)發(fā)展階段的... 2013-10-04