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薪酬設(shè)計方案：留住人才就靠它了

全面薪酬可以分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩種。經(jīng)濟性薪酬是指實實在在的物質(zhì)因素，例如：工資、獎金、福利、補貼、股權(quán)等。而非經(jīng)濟性薪酬是指看不見、摸不著的心里因素，例如工作認可的程度、工作的挑戰(zhàn)性、工... 2013-10-04

企業(yè)績效考核方式你知多少

企業(yè)里的績效考核設(shè)計一般有三種方法，第一種是基于工作分析的設(shè)計方法。一個員工的工作任務(wù)可以分為三類，一類是必須要做的任務(wù)，另一類是應(yīng)該做的任務(wù)，最后一個是要求做。這三類任務(wù)里面，必須做的是職責(zé)范圍內(nèi)的 2013-10-04

析摩托羅拉公司績效管理的成功因素

摩托羅拉公司在績效管理方面取得了很大的成功，通過績效管理，員工的干勁很高，摩托羅拉公司的業(yè)績也越干越好，績效管理發(fā)揮出了驚人的作用。很多公司都在研究摩羅拉公司，它的績效管理經(jīng)驗有很多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒 2013-10-04

科學(xué)的績效管理體系及其意義

“績效”兩字中，“績”是業(yè)績，是工作的結(jié)果；“效”是效率，是工作的過程。所謂績效管理就是讓每個員工確立績效目標(biāo)，了解績效情況，幫助員工克服績效困難，并及時反饋激勵，最終提高企業(yè)整體績效水平的日常工作。 2013-10-04

績效管理的軌道——析ＰＤＣＡ循環(huán)

PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義是：P（Plan）--計劃，D（Do）--實施，C（Check）--檢查，A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推... 2013-10-04

調(diào)崗調(diào)薪：程序和制度兩手都要抓

企業(yè)經(jīng)營發(fā)生變化或者員工能力不能適應(yīng)崗位要求，調(diào)整崗位勢在必行，那么面對新的崗位，員工能否接受這一崗位以及隨之而來的薪酬改變成為每個HR頭疼的問題。 為此英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)于7月21日主辦了題為“ 2013-10-04

實例分析：建立多業(yè)務(wù)企業(yè)的業(yè)績評價體系

A公司是一家綜合性高科技企業(yè)，目前的業(yè)務(wù)主要分為電力和IT兩大板塊，其中電力板塊主要包括發(fā)電自動化系統(tǒng)和電網(wǎng)自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)，IT板塊主要包括IT設(shè)備系統(tǒng)集成和某行業(yè)軟件業(yè)務(wù)。 2013-10-04

主流薪酬模式與知名企業(yè)薪酬模式比較

　作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式，然 2013-10-04

如何績效改進？

不相關(guān)的數(shù)據(jù)還會掩蓋現(xiàn)有的績效情況，混淆視聽，它們會引起不存在的控制假象。這可能很難相信，但我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)相當(dāng)數(shù)量的組織處于這樣的情形，他們處于“指標(biāo)混亂”狀態(tài)，由于各種原因，不能將指標(biāo)為己所用。因此... 2013-10-04

CEO們的薪酬應(yīng)該與績效掛鉤？

   人們對CEO們?nèi)绾钨嵾@么多錢的感嘆，以及對高管薪酬與公司業(yè)績之間聯(lián)系如此微弱的質(zhì)疑。關(guān)于此事，有兩個事實很突出。 2013-10-04

優(yōu)化用人機制 解決績效治理難題

績效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業(yè)的原因，也有個人的原因，當(dāng)公司的員工感覺自己很累，做事情也變得沒有先前那樣的積極，沒有了當(dāng)時的沖勁與激情時，作為企業(yè)管理者，可以給員工什么幫助，提高他們對工作... 2013-10-04

中國企業(yè)如何應(yīng)對加薪潮

全國多個省份紛紛上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整幅度一般都在10%以上,有些省份上調(diào)幅度甚至超過了20%。以此同時,中國應(yīng)實施“國民收入倍增計劃”的言論也引起了廣泛的關(guān)注。由此看來,國內(nèi)正醞釀著一股加薪潮,員工工資普遍... 2013-10-04

薪酬設(shè)計六大原則（含樣本）

薪酬設(shè)計是對個人勞動價值的具體體現(xiàn)，合理的薪酬設(shè)計能充分調(diào)動人的工作熱情，激發(fā)其才能的發(fā)揮，使其獲得滿足感，榮譽感，進而更好地促進企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟆? 2013-10-04

五個步驟，詳析薪酬設(shè)計方案

薪酬設(shè)計，對于企業(yè)，是一項很重要的工程。良好的設(shè)計，薪酬拉開差距并不一定導(dǎo)致公司士氣低落，關(guān)鍵是拉開差距的依據(jù)是否充分，并將這些依據(jù)以制度方式予以明確。許多外資企業(yè)中不同崗位薪酬差別很大，但員工的士氣 2013-10-04

大中型民營制造企業(yè)的績效體系設(shè)計

因此使戰(zhàn)略落地，清晰地描繪戰(zhàn)略，厘清戰(zhàn)略計劃，一步一步的實現(xiàn)戰(zhàn)略，并保證整個過程在具有良性修正彈性的同時，不偏離既定的方向才是更為關(guān)鍵的。這也正是為什么越來越多的企業(yè)開始意識到，執(zhí)行戰(zhàn)略的微觀能力比... 2013-10-04

CIO四大績效指標(biāo)考核助你成為頂級CIO

常常聽到來自CIO們的種種抱怨——地位尷尬、領(lǐng)導(dǎo)輕視、內(nèi)部排擠。但在CIO們成為集體“怨男”前不妨先問自己：我的價值何在？我如何評估自己？是看個人IT預(yù)算管理能力？是以同行間尊卑差異而論？還是看個人技術(shù)功底高低？ 2013-10-04

績效管理，表格背后的管理

2000年第一次做績效考核的時候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專門從以前供職的西門子變壓器公司要來他們正在使用的考核表。于是，第一次績效考核設(shè)計就圍繞著表格的編制和填寫展... 2013-10-04

非典型績效考核推薦：重視回饋 改進績效考評

　不管在哪里，“績效考評”這四個字總是讓員工們心存畏懼和忐忑不安，它還破壞了上下級的信任關(guān)系，還讓員工不敢說出問題……　　備受詬病的績效考評 2013-10-04

企業(yè)應(yīng)學(xué)學(xué)NBA如何控制貧富差距

我們能從中學(xué)到什么呢？能否借鑒工資帽的做法呢？我認為完全可以。從企業(yè)運營管理的角度看，生產(chǎn)、銷售、市場等不同部門之間，實行類似“工資帽”的制度，可以控制成本、提高效率、明確管理目標(biāo)，以打造更好的薪酬... 2013-10-04

績效管理中的三個基本問題

隨著績效管理理論的發(fā)展和實踐的深入，我國企業(yè)在績效管理方面都有了不同程度的提升，尤其是最近幾年，隨著平衡計分卡思想的普及和深入人心，在相當(dāng)程度上推動了績效管理向戰(zhàn)略的落地和人的提升靠近。由于企業(yè)引進 2013-10-04

薪酬設(shè)計方案：恰到好處留人才

為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來。支付最高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。較高的報酬會帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低 2013-10-04

用非經(jīng)濟手段有效激勵員工

迫于當(dāng)前經(jīng)濟危機的形勢，企業(yè)需要削減成本，有效地平衡短期和長期業(yè)績，這也給了商業(yè)領(lǐng)袖們一個很好的機會，再次評估經(jīng)濟與非經(jīng)濟激勵相結(jié)合的并用激勵方式，這種并用激勵方式無論是對于企業(yè)渡過危機，還是危機之... 2013-10-04

薪酬體系設(shè)計六大誤區(qū)

采取薪酬水平領(lǐng)先策略的企業(yè)一般是在同行業(yè)的市場中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并且外部市場處于擴張期，有很多的市場機會和成長空間，對高素質(zhì)人才需求迫切，企業(yè)自身也處于高速成長期，薪酬的支付能力也比較強等。而采用薪酬... 2013-10-04

沖突也可以創(chuàng)造績效

關(guān)于沖突，在企業(yè)中存在兩類極端情況。第一種情況是：高層團隊之間表面上和諧一致，喜歡避免沖突和爭取一致，以至于重要的事從不會真正得到解決。這只意味著分歧的缺失，并不意味著他們形成了關(guān)于決策和行動的共同... 2013-10-04

人均年薪28萬元：解讀華為“激勵密碼”

　　又到華為發(fā)年終獎之際，在論壇上曬工資、秀分紅，也再次成為部分華為員工的娛樂項目。“估計華為50%的員工都達不到28萬元年薪的水平，最近華為的內(nèi)部論壇為這件事炒得沸沸揚揚。”華為一名內(nèi)部員工昨日對《第一... 2013-10-04