企業(yè)管理 中的 績(jī)效 考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問(wèn)題，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何做好績(jī)效考核，績(jī)效考核應(yīng)該注意哪些因素：
　　
一、明白績(jī)效考核重要的是考核過(guò)程而不是考核結(jié)果，考核過(guò)程可以對(duì)員工的工作流程加以規(guī)范，可以讓員工有效的完成工作。
　　
二、績(jī)效體系的設(shè)計(jì)，績(jī)效體系是根據(jù)員工的個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)員工個(gè)人設(shè)計(jì)的一個(gè)績(jī)效方案。
　　
三、員工崗位考核指標(biāo)不要太多，太多了會(huì)讓你的員工感覺(jué)到太繁瑣。
　　
四、員工考核指標(biāo)能量化的一定要量化。
　　
五、考核結(jié)果出來(lái)后有問(wèn)題的一定要及時(shí)進(jìn)行溝通，并且說(shuō)出問(wèn)題，這樣員工也可以及時(shí)解決問(wèn)題。
　　
六、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)一定要明確，讓人看了一眼就會(huì)懂得，不要弄的那種員工看不懂的。
　　
七、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)于績(jī)效結(jié)果好的獎(jiǎng)勵(lì)，壞的可以處罰。
　　
八、 績(jī)效管理 不是像傳統(tǒng)績(jī)效測(cè)評(píng)那樣，告訴我們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，我們已經(jīng)到了什么位置，而是告訴我們?nèi)绾胃倪M(jìn)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：繼續(xù)被認(rèn)為是正確的事，并在其他方面作出改進(jìn)。