目前在 制造業(yè) 企業(yè)在實施生產 績效 考核方面，普遍存在下列10個問題：
　　
1、管理基礎薄弱：企業(yè)部門職能、崗位責任不明確，內部基礎管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統(tǒng)計報表等管理環(huán)節(jié)存在嚴重缺陷;
　　
2、考核方案有缺陷：績效考核制度和流程不完善，考核指標設計不合理，導致績效考核無法認真執(zhí)行下去;
　　
3、績效溝通缺乏：忽視績效溝通的重要性，導致企業(yè)老板、部門經理與企業(yè)員工之間對績效考核的認識不一致，不能形成共識;
　　
4、學習 工作不到位：忽視績效學習 的作用，沒有對全體員工進行一次認真細致的績效考核學習 ，甚至 績效管理 人員也不熟悉績效考核工作的步驟、流程和表單的運作;
　　
5、績效考核存在盲區(qū)：生產工人沒活干也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問題;
　　
6、在實施計件工資的條件下，車間存在著快活、好活搶著干，慢活、累活、臟活不愿干、哄著干的問題;
　　
7、計件工資與績效考核脫節(jié)：生產績效考核，怎樣同時兼顧產量、質量、成本、清潔和安全等考核內容?
　　
8、考核數(shù)據評價難：績效項目和考核指標確定后，如何建立一個完整的績效指標信息反饋系統(tǒng)，怎樣監(jiān)控指標完成數(shù)據的真實性和可靠性?
　　
9、計件工資核算與技術技能怎樣結合，如何在實施計件工資時，鼓勵員工學技術、搞革新、創(chuàng)優(yōu)質?
　　
10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產技術的問題;
　　
如何解決這些問題，總裁學習網經過近半年多的摸索、探討，初步歸納、總結出一套比較切合企業(yè)實際的操作方案。這套方案將包括下列內容：生產績效考核學習 課程大綱;企業(yè)部門職能與崗位職責手冊;生產工人計件工資實施方案;管理人員計時工資實施方案;績效考核管理與員工獎懲制度;績效考核操作方案;績效考核運作表單體系等。