中高層管理者

年度/ 半年度大會(huì)

以動(dòng)員為主，參會(huì)人員眾多，信息發(fā)布的效率比較高，發(fā)布者個(gè)人的影響力可以充分地展示，各級(jí)管理者公開(kāi)承諾，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力有積極的提升

由于人員眾多，雙向溝通不是很充分

正式文件發(fā)布

以公示為主，具有正式、有權(quán)威性的特點(diǎn)，方便員工查閱，對(duì)管理者有兌現(xiàn)的壓力

信息安全風(fēng)險(xiǎn)高，缺乏解讀和雙向溝通，對(duì)于績(jī)效計(jì)劃理解的一致性有風(fēng)險(xiǎn)

中高層管理者

座談、討論會(huì)

以溝通為主，可以進(jìn)行充分的互動(dòng)交流，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的理解可以更好地達(dá)成共識(shí)，并在會(huì)后通過(guò)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行傳遞

人數(shù)有限，效率較低，不夠正式

中基層員工

部門(mén)例會(huì)

各員工可以就各自計(jì)劃進(jìn)行交流，公開(kāi)承諾，向員工傳遞壓力，也利于各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)同

團(tuán)隊(duì)需要有良好的合作氛圍

內(nèi)部郵件

操作便捷，覆蓋面廣，快速通達(dá)

保密性差，關(guān)鍵信息需要過(guò)濾

宣傳板報(bào)

形象生動(dòng)，基層員工易于接受，對(duì)管理者有承諾的壓力

信息展示有限，信息受眾有限

崗位職責(zé)：

●關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)

●負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)方向的招聘

崗位職責(zé)：

●×系列產(chǎn)品交付保障，項(xiàng)目按時(shí)準(zhǔn)入

●對(duì)于關(guān)鍵市場(chǎng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估●整機(jī)接地方案評(píng)估

●無(wú)線(xiàn)性能指標(biāo)提升

崗位職責(zé)：

●電池行業(yè)新技術(shù)分析及技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

●技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建

●新技術(shù)和產(chǎn)品管理

期望績(jī)效目標(biāo)：

●天線(xiàn)性能達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平

●產(chǎn)品順利通過(guò)準(zhǔn)入測(cè)試，性能指標(biāo)不低于競(jìng)品

●至少一項(xiàng)技術(shù)方案在產(chǎn)品中落地

期望績(jī)效目標(biāo)：

●××產(chǎn)品無(wú)線(xiàn)性能指標(biāo)優(yōu)于業(yè)界競(jìng)品，進(jìn)度無(wú)延遲

●項(xiàng)目準(zhǔn)入周期降低

●返修問(wèn)題降低

期望績(jī)效目標(biāo)：

●領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出高能量密度、納米陶瓷涂層技術(shù)產(chǎn)品

●電源功率密度達(dá)到××