作為一種技術密集性產(chǎn)業(yè)，高創(chuàng)新力、高智力含量是信息安全產(chǎn)業(yè)最明顯的特點之一。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，信息安全企業(yè)對于人的創(chuàng)造力更為倚重。

在這種情況下， 績效 管理 作為對員工的激勵與約束機制的核心，對企業(yè)能否完成組織目標具有很重要的作用。綜合考察國內(nèi)外的著名信息安全公司，無不把績效管理當做 企業(yè)管理 的重點。

那么，結合信息安全企業(yè)的特點，信息安全企業(yè)需要怎樣的績效管理呢？信息安全企業(yè)的績效管理要注意以下幾點：

1、建立良好的績效考核和 薪酬 體系

企業(yè)的成長，從最根本來說，就是員工的成長，員工的技能和素質提高了，企業(yè)的生產(chǎn)力也相應就上來了，企業(yè)的核心競爭力就得到了提高。

績效管理的目的是增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，最終使企業(yè)和員工共同受益。另外，績效考核是與組織的戰(zhàn)略目標相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標上來。

整個績效考核體系的有效性還對組織整合 人力資源 、協(xié)調控制員工關系具有重要意義。不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織 人力資源管理 帶來重重障礙，使員工關系緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應看到績效考核的意義所在。

2、基于軟件開發(fā)生命周期的人員崗位職責來設定績效目標

由于信息安全企業(yè)的產(chǎn)品核心往往是以軟件為主要形式的，因此項目往往就成為了信息安全企業(yè)對于以項目為主的中小IT企業(yè)而言，項目團隊的組建是否合理，項目相關人員是否滿足項目需求的素質和能力，是項目能夠順利完成的關鍵。

企業(yè)必須根據(jù)團隊規(guī)模的不同和項目本身的特點對項目成員的角色和崗位進行明確的劃分，這樣團隊中的每個成員才可能有清晰的責任和目標。

因此，在設定績效考核目標時，必須將崗位職責與績效目標掛鉤，定崗時就要確定考核目標。傲盾公司之所以在近期的幾個項目上都取得了成功，與公司設置了合理的績效目標是分不開的。

3、采取差異化的績效激勵措施

由于信息安全企業(yè)是創(chuàng)新類企業(yè)，因此對員工進行自由、個性化的績效管理十分重要。一般IT企業(yè)對員工的激勵手段主要就是加薪或獎金、期權。

這些都是物質激勵，而如果想實行真正有效的績效管理，還不可忽視精神激勵。我們需要對評估中的各種指標得分進行分析，找出員工的真實需求，如提供更自由的工作時間、更舒適的工作空間，較融洽的團隊關系等……這樣，我們就可以有針對性的設計一些激勵措施，讓員工更加齊心協(xié)力，企業(yè)成為一個強有力的高績效組織。

總之，沒有考核就沒有管理。我國是一個按勞分配的國家，多勞多得，少勞少得，這句話也適用于信息安全企業(yè)。員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，企業(yè)也應該為員工提供合理的回報，這樣就有利于形成一個良性發(fā)展的機制，也有利于信息安全企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。