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  2013年10月03日    劉悅坦 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
   近日應(yīng)邀請(qǐng)參加濟(jì)南交通廣播電臺(tái)的2008年度品牌推廣峰會(huì),劉臺(tái)長(zhǎng)還專門(mén)叮囑準(zhǔn)備一個(gè)“專家發(fā)言”。

    與會(huì)的幾百人大都是濟(jì)南交廣的重要客戶,主要集中在地產(chǎn)、金融和汽車(chē)等領(lǐng)域。參會(huì)前,也曾考慮從哪方面入手。劉臺(tái)長(zhǎng)的意思自然是通過(guò)專家視角解讀明年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),讓客戶有信心繼續(xù)加大明年在膠南交通廣播電臺(tái)的廣告投放。

    說(shuō)實(shí)話,我不是搞經(jīng)濟(jì)的,對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)也難以做出準(zhǔn)確的判斷,當(dāng)年界82歲高齡的格林斯潘在美國(guó)國(guó)會(huì)接受議員們狂風(fēng)暴雨般的質(zhì)疑時(shí),也不得不拉下老臉來(lái)承認(rèn):他對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融的預(yù)測(cè)有失準(zhǔn)確。

    其實(shí),歷史的發(fā)展已超越了用歷史去推測(cè)未來(lái)的程度。明天是否下雨我們尚且難料,又怎么預(yù)測(cè)明年的氣候呢?

    但是,我們都知道的是,難以預(yù)測(cè)天氣的時(shí)候不妨帶把傘。也許不下雨時(shí)帶傘有些累贅,但是它至少可以讓你避免被淋濕的危險(xiǎn)——我們可以付出帶把傘的成本,但是不能付出被淋濕的代價(jià)。

    廣告也是這樣。

    我一直想給廣告一個(gè)明確的定位。從“廣告是大眾媒體上最令人討厭的東西”、到“廣告是宣讀圣旨的太監(jiān)”不一而足?,F(xiàn)在看來(lái),廣告是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的“保險(xiǎn)”。廣告不見(jiàn)得能排山倒海的下貨,但是至少不會(huì)讓企業(yè)變成“落湯雞”。

    我過(guò)去一直思考,為什么如可口可樂(lè)等世界品牌巨無(wú)霸還要每年耗費(fèi)天文數(shù)字的費(fèi)用四處作廣告,搞贊助。即使可口可樂(lè)不做廣告,我相信地球人也都知道這個(gè)品牌。我們的果酒茅臺(tái)也是如此。即使不喝酒的也幾乎沒(méi)有人不知道茅臺(tái)??蔀槭裁此砸木拶Y買(mǎi)斷中央電視臺(tái)最黃金的《新聞聯(lián)播》前最后幾秒,“提醒您準(zhǔn)確對(duì)時(shí)”。

    其實(shí),廣告是一個(gè)企業(yè)的呼吸。

    如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人,別人判斷你是否還活著不是通過(guò)測(cè)你的心跳,而是看看你還有沒(méi)有“氣兒”。廣告是一個(gè)企業(yè)呼吸。只有你的廣告依然健在,大家才能知道這個(gè)企業(yè)依然健在。沒(méi)有了廣告,企業(yè)也就在等于在公眾面前失去了呼吸。

    正是因?yàn)閰⒉煌高@一點(diǎn),全盛時(shí)期的健力寶以為自己已經(jīng)名滿天下,再耗資作廣告宣傳自己純屬浪費(fèi)。于是,沾沾自喜地剩下了一大筆錢(qián)。但是公眾看不到廣告,也就以為你沒(méi)有了呼吸。廣告沒(méi)有了,后來(lái)健力寶這個(gè)牌子也真的沒(méi)有了。

    誰(shuí)在不該節(jié)約的地方節(jié)約,誰(shuí)將失掉未來(lái)。

    世界級(jí)品牌無(wú)孔不入的大做廣告就是想讓那怕是躲在“孔”里的隱士也能知道:看看我的呼吸有多強(qiáng)健,看看我的肺活量有多大。我才是最值得你信賴的最健康最長(zhǎng)壽的品牌。

   我以前說(shuō)過(guò),在生物界,只有最強(qiáng)健的雄性才有機(jī)會(huì)與最挑剔的雌性結(jié)合,從而繁衍出最優(yōu)秀的后代。雄性顯示自己強(qiáng)健的一個(gè)最常用的方式就是同過(guò)傷害自己的身體來(lái)表示自己身體的強(qiáng)健。

    最近看動(dòng)物世界,又得到一個(gè)啟示。獅子、獵豹等食肉動(dòng)物捕獵時(shí),并不是靠強(qiáng)大的犬齒刺穿獵物的動(dòng)脈,而是咬住獵物的口鼻,令它不能呼吸,最終窒息而死。這是最簡(jiǎn)單最經(jīng)濟(jì)的獵殺方式。

    品牌與廣告的關(guān)系也是這樣。你必須不惜血本拿出錢(qián)來(lái)做廣告,才能顯示品牌的強(qiáng)健。

    造物主計(jì)劃 的生物本能自然強(qiáng)過(guò)我們?nèi)祟?lèi)自以為是的“聰明”——我們很多企業(yè)非但不去努力封住對(duì)手的“口鼻”,而是自己捂住自己的嘴——不能喘氣了,你還能活多久?

    別忘了,廣告是一個(gè)企業(yè)的呼吸。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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