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  2013年10月03日    石建勛 《證券時報》      
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 當(dāng)前,我國已經(jīng)成為世界反傾銷的重點(diǎn),連續(xù)9年成為遭受反傾銷調(diào)查最多的國家。案件涉及的產(chǎn)品計有35類,影響到全國23個省市。目前,由于美日歐等國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,全球貿(mào)易摩擦加劇,國際范圍內(nèi)以反傾銷為由的貿(mào)易保護(hù)主義勢頭有增無減,過去只有發(fā)達(dá)國家起訴中國傾銷,現(xiàn)在發(fā)展中國家如印度、土耳其等也對我發(fā)起了“特保案件”(指專門針對中國企業(yè)采取的保障本國利益的措施)。這勢必給我國出口企業(yè)造成更大威脅和壓力,迫使中國企業(yè)必須重新審視自己的國際營銷戰(zhàn)略定位。

  物美價廉營銷理念需要反思

  我國商品屢遭反傾銷的原因很多,最重要的是營銷理念的落后,許多出口企業(yè)還是簡單地認(rèn)為只要產(chǎn)品物美價廉,顧客滿意,產(chǎn)品營銷就沒問題,其主要表現(xiàn)為價格過低、產(chǎn)品大眾化、出口市場集中、沒有品牌和營銷渠道。在全球化深入發(fā)展的今天,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日趨復(fù)雜,顧客因素之外的其他社會因素,如各國政府組織、非政府組織如工會、媒體、居民、競爭對手等,對企業(yè)生存與發(fā)展也發(fā)揮著日益重要的影響,環(huán)保、就業(yè)、文化差異、各類非貿(mào)易壁壘等影響企業(yè)市場擴(kuò)大化的非顧客因素層出不窮。這些都說明,企業(yè)僅以物美價廉的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)顧客滿意已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。

  中國溫州生產(chǎn)的打火機(jī)占全世界市場份額的80%,幾乎擠垮了所有歐盟打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。歐盟政府曾以反傾銷和更高質(zhì)量要求的手段打擊過溫州企業(yè),但皆未成功。于是歐盟提出新法案:第一條,所有中國產(chǎn)打火機(jī)要想在歐盟市場銷售,必須在銷售地建立自己的打火機(jī)維修點(diǎn)。第二條,所有在歐盟出售的打火機(jī),必須能夠連續(xù)使用5年。在此法案約束下,部分過于依賴海外市場的打火機(jī)企業(yè)幾乎面臨倒閉的危險。

  溫州的打火機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品物美價廉,獲得了顧客滿意,可是他們還是遇到了經(jīng)營困境。究其原因,是因其過于強(qiáng)大,把對手?jǐn)乇M殺絕以后才發(fā)現(xiàn),原來競爭對手不是完全源于市場,也源于政治和政府。這個案例充分說明,企業(yè)僅以物美價廉的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)顧客滿意,不一定就能取得預(yù)期的營銷效果,企業(yè)營銷更重要的目標(biāo)是能否與市場、顧客、競爭對手和諧共存。

  樹立國際化的營銷新理念

  從傾銷與反傾銷的演變來看,早期市場經(jīng)濟(jì)以價格競爭為主導(dǎo)的營銷模式,已讓位給現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)以非價格競爭為主導(dǎo)的營銷模式。轉(zhuǎn)換市場營銷理念與模式,樹立全方位國際化的營銷新理念,樹立“以質(zhì)量取勝”、“以品牌取勝”、“以渠道取勝”、“以合作共贏取勝”、“以產(chǎn)品創(chuàng)新取勝”、“以服務(wù)取勝”等的綜合經(jīng)營理念,學(xué)習(xí)運(yùn)用多種營銷策略是改變中國企業(yè)屢遭反傾銷的一個關(guān)鍵步驟,也是提高產(chǎn)品可持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。

  國際市場和國內(nèi)市場的最重要的區(qū)別是在國際市場環(huán)境更加復(fù)雜多變,這要求我國出口企業(yè)在國際市場上開展?fàn)I銷活動,要詳細(xì)研究分析目標(biāo)市場的政治、法律及市場環(huán)境影響因素,消費(fèi)者和營銷組合的因素,國際市場細(xì)分,目標(biāo)市場選擇和市場定位,并在此基礎(chǔ)上開發(fā)的產(chǎn)品、價格、渠道和營銷策略。既要充分利用中國勞動力和原材料價格低廉的優(yōu)勢,又要提高質(zhì)量檔次、增加科技含量、改善外觀包裝、增強(qiáng)品牌意識、樹立品牌形象、拓展售后服務(wù)等。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入國際市場,改變中國產(chǎn)品長期以來“低質(zhì)低價”的形象,由單一的“價格競爭”轉(zhuǎn)變到綜合的“非價格競爭”,增強(qiáng)產(chǎn)品的可持續(xù)競爭力。有能力的企業(yè)還可改變經(jīng)營模式,實施“走出去”戰(zhàn)略,實行生產(chǎn)本土化經(jīng)營,由間接投資轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯油顿Y,繞過反傾銷等貿(mào)易壁壘。(作者為同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授)

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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