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北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場營銷系教授,博士生導(dǎo)師,系主任。 消費者行為、市場營銷、服務(wù)營銷 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年03月18日    彭泗清 北京大學(xué)光華管理學(xué)院     
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 回顧營銷百年的歷史進(jìn)程,我們會發(fā)現(xiàn)有很多值得借鑒的東西,但是,借鑒的價值畢竟是有限的,“讓歷史告訴未來”在現(xiàn)實中不一定可行,尤其是當(dāng)世界越來越復(fù)雜多變、未來的不確定性越來越高的時候。要把握未來,我們更需要創(chuàng)新,對于當(dāng)前的中國企業(yè)尤其如此。如果要挑選百年營銷智慧中最核心的觀念,除了“需求”和“價值”,我會想到“創(chuàng)新”。萊維特(Theodore Levitt)教授1960年代對“營銷近視癥”的精辟分析,招商銀行憑借“因您而變”而實現(xiàn)的快速成長,都從不同的角度演繹了營銷創(chuàng)新的重要性。

  但是,有一個現(xiàn)象無法回避:在營銷實踐的歷史上,因為創(chuàng)新而導(dǎo)致的失敗,可能與因為不創(chuàng)新而導(dǎo)致的失敗一樣多。新奇產(chǎn)品無人問津,技術(shù)突破沒有回報,這樣的例子比比皆是。很多創(chuàng)造過營銷奇跡的偉大公司,也制造過營銷創(chuàng)新失敗的典型案例,如可口可樂公司“新可樂”的失敗,寶潔公司“潤妍”的夭折。因此,真正重要的不是創(chuàng)新,而是如何富有成效地創(chuàng)新。創(chuàng)新本身不一定構(gòu)成競爭力,成效卓著的創(chuàng)新才是競爭力,失敗的創(chuàng)新很可能讓一個企業(yè)元氣大傷。對于快速成長中的中國企業(yè)來說,如何提升營銷創(chuàng)新的成效,無疑是最重要的挑戰(zhàn)之一。

  要應(yīng)對這種挑戰(zhàn),首先還是要練好基本功。其中一個基礎(chǔ)工作,就是充分了解中國市場的現(xiàn)狀、特點和發(fā)展趨勢,真正把握消費者的新需求和競爭格局的新變化,只有這樣,我們才能分析營銷競爭的新趨勢,制定正確的新營銷策略。對于營銷來說,創(chuàng)新是否成功不是看產(chǎn)品在技術(shù)上如何先進(jìn),在設(shè)計上如何新奇,而是要看市場與客戶如何反應(yīng)。

  在分析當(dāng)前中國市場的特點和趨勢時,我們可以關(guān)注幾個關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型、復(fù)雜、動態(tài)、升級。

  第一個關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)型”。中國是一個處于經(jīng)濟(jì)和社會轉(zhuǎn)型過程中的新興市場,一方面我們與西方成熟市場中的企業(yè)同臺共舞,很多方面需要與國際接軌,遵守同樣的游戲規(guī)則,而且西方企業(yè)成功的營銷經(jīng)驗對我們有示范作用;另一方面,由于發(fā)展階段不同,我們的“玩法”又不能和他們一樣,需要探索適合轉(zhuǎn)型市場的營銷策略。特別值得注意的是,轉(zhuǎn)型意味著至少有新舊兩套不同的游戲規(guī)則,而且游戲規(guī)則還在不斷變化之中,以前帶來巨大利潤的做法,現(xiàn)在可能行不通了。

  第二個關(guān)鍵詞是“復(fù)雜”。全球化背景下的轉(zhuǎn)型市場,本身就包含了很多復(fù)雜的因素,再加上中國地域遼闊,不同級別城市、不同區(qū)域市場、不同所有制企業(yè)之間的差異很大,使得企業(yè)面對的市場環(huán)境有非常多的變數(shù),一刀切的策略不可能成功。

  第三個關(guān)鍵詞是“動態(tài)”。國際環(huán)境、國家政策、客戶需求、競爭對手的策略等等都在快速變化之中,對企業(yè)的動態(tài)競爭能力提出了非常高的要求。例如,當(dāng)房地產(chǎn)政策由鼓勵(貸款優(yōu)惠)突然轉(zhuǎn)向限制(限購打壓)時,很多相關(guān)企業(yè)都措手不及。

  第四個關(guān)鍵詞是“升級”。在經(jīng)營環(huán)境、競爭方式、客戶需求方面都出現(xiàn)了升級。在環(huán)境層面,行政管理體制的改革和信息化的發(fā)展,推動了行業(yè)管理的升級,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起,尤其是新媒體時代的來臨,促進(jìn)了商業(yè)模式營銷模式的轉(zhuǎn)型;在競爭層面,競爭對手的全球化、競爭方式的規(guī)范化與多樣化,導(dǎo)致了競爭的升級;在客戶層面,經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,帶來了消費升級和需求升級,同時也伴隨著消費者的不滿的顯著增加,不少消費者處于“高消費 + 低幸福”的狀態(tài),給企業(yè)的營銷和服務(wù)帶來很大的挑戰(zhàn)。

  如果認(rèn)可了這些關(guān)鍵詞,企業(yè)就一定愿意花更多的心思來仔細(xì)研究動態(tài)變化中的消費者,并針對消費者的需求來探索有效的營銷創(chuàng)新。如果僅僅把創(chuàng)新當(dāng)作一種時尚來追求,當(dāng)作一種潮流來適應(yīng),缺乏對市場的獨立思考,缺乏對客戶的深刻理解,缺乏對實際效果的執(zhí)著追求,所謂的創(chuàng)新就會淪落為簡單的模仿和低俗的炒作,與營銷的精神背道而馳。
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隨機(jī)讀管理故事:《天性》
一禪師見一蝎子掉到水里,決心救它。誰知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

境界思維:我們的錯誤在于,因為外界過多地改變了自己。

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