南德的牟其中更是造名高手，先后提“一度”理論、“平穩(wěn)分蘗”理論、“智慧文化”理論，甚至提出投資建設(shè)北方香港、炸開喜馬拉雅山、投資控股“國際衛(wèi)星-8號(hào)”等等，使得南德在中國的天空一度“光芒奪目”。可悲的是，除了“罐頭換飛機(jī)”外，南德還做過什么盈利項(xiàng)目就不得而知了，結(jié)果是企業(yè)關(guān)門，總裁入獄。

 

 

 

    從長遠(yuǎn)發(fā)展來講，企業(yè)僅有造名肯定是不夠的。如果企業(yè)只是想“名噪一時(shí)”的話，僅有造名也許就夠了。但如果要想長久發(fā)展，脫離造實(shí)的造名就是背道而馳，自毀長城。因?yàn)樵烀麜?huì)造成過大的市場預(yù)期，當(dāng)企業(yè)不能提供與名氣相稱的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，就不能產(chǎn)生持久的市場忠誠度；企業(yè)一旦出現(xiàn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)有極度上當(dāng)受騙的感覺，企業(yè)也就無法在市場上立足了。

 

 

 

    所以企業(yè)在炒作過程中應(yīng)該保持清醒的頭腦，不能被商業(yè)炒作制造出的表面輝煌所迷惑，進(jìn)而使自己的商業(yè)思維簡單化，一味追求新聞效應(yīng)。于此同時(shí)，還要注意揚(yáng)長避短，在通過炒作獲取巨大關(guān)注后，將這種關(guān)注內(nèi)化為對企業(yè)品牌、價(jià)值觀以及企業(yè)精神的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)從知名度到美譽(yù)度的轉(zhuǎn)化，這才是炒作的終極目的。加璐家居在這方面就做得非常不錯(cuò)。加璐以精品多功能嬰童家具殺入市場后，引起了大眾媒體的廣泛關(guān)注。之后，加璐又舉辦了“家具價(jià)值主義新視界”活動(dòng)，以“為家具抽脂減肥”之名，呼吁家具企業(yè)把虛高價(jià)格實(shí)化、將設(shè)計(jì)簡化，同時(shí)推出自己的“多變王”精品多功能嬰兒床。“家具抽脂減肥”再度引起轟動(dòng)，這不僅是加璐向行業(yè)開炮，也將是行業(yè)向加璐開炮的開始。加璐在殺入嬰童市場后的頻繁活動(dòng)，也不乏有企業(yè)造名之嫌，但加璐卻做了實(shí)事，炮轟嬰童家具業(yè)的暴利現(xiàn)象，這本來就給社會(huì)帶來了益處。同時(shí)，加璐在產(chǎn)品質(zhì)量管理、售后服務(wù)、企業(yè)內(nèi)部管理等方面的出色表現(xiàn)，也讓人看到加璐并不只是在造名。

 

 

 

    炒作確實(shí)是企業(yè)最初出名的最好方法，任何公關(guān)活動(dòng)的開始，最初靠的可能就是新聞炒作。但企業(yè)也必須清楚地知道，炒作是把雙刃劍，它可以迅速提升自己的知名度，但過度炒作或者惡意炒作都會(huì)傷到自己。企業(yè)，僅有造名是不夠的。企業(yè)在出名之后，是否在另外各方面的發(fā)展速度都能跟上名氣上升的步伐，內(nèi)外部是否能及時(shí)完善，這些都是企業(yè)還應(yīng)該考慮到的。

 

 

 

   企業(yè)想做大做強(qiáng)，還需要滲透一定的企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力！你準(zhǔn)備好了嗎？