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管理進(jìn)化 500大破繭成蝶500強(qiáng)

從500大到500強(qiáng)，管理水平的提升是一個瓶頸，也是一個突破口。由于企業(yè)規(guī)模的增大以及國際化進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營面臨著更加復(fù)雜和不確定的局面，企業(yè)管理的復(fù)雜性和難度也在不斷加大，這對中國企業(yè)家提出了更加嚴(yán)... 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶給1號店的六大關(guān)鍵詞

強(qiáng)大競品綜合電商以及垂直電商暴風(fēng)驟雨般的市場防御在情理之中，同時業(yè)務(wù)模塊拓展背后隱藏的物流供應(yīng)鏈管理升級及業(yè)務(wù)可擴(kuò)性也是“1號店之父”——于剛和劉峻嶺要接受的挑戰(zhàn)。 2013-10-03

阻礙企業(yè)創(chuàng)新的七大障礙

這是指做主管的獨斷專行，僅僅按照自己的意志行事，不能謙虛地對待新思路、新觀念。甚至把新思路、新觀念視為異己，扣上種種帽子進(jìn)行打壓，因而扼殺了創(chuàng)新火花和創(chuàng)新精神。在一個企業(yè)組織中，主管與長官意志越強(qiáng)，... 2013-10-03

避免決策失誤的三大對策措施

任何一個企業(yè)決策的失誤，都是決策人并沒有感覺到有失誤情況下的失誤。自知是錯的，仍堅持錯誤，明知是陷阱，仍往里面跳的傻瓜，世界上少有。能讓決策人自我察知錯誤、發(fā)現(xiàn)陷阱，也就可以大大減少決策失誤，避免決策 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略咨詢

對于處于戰(zhàn)略管理階段的企業(yè)來講，制定科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、可實施性的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的第一步，也是最為關(guān)鍵的工作。但筆者多年的咨詢經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，時下業(yè)界的戰(zhàn)略咨詢從方法論上來講，存在著以下問題 2013-10-03

戰(zhàn)略成本管理及其主要三種分析方法

　戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡稱SCM）指會計人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述 2013-10-03

不確定時期的戰(zhàn)略選擇

　　本文作者：譚瑞、丹·巴魯奇、馬克斯·衛(wèi)斯【譚瑞(Thierry Delmarcell)是摩立特公司高級合伙人和摩立特中國區(qū)總裁;丹·巴魯奇(Dan Baruchi)是摩立特公司高級合伙人和公司戰(zhàn)略及金融業(yè)務(wù)聯(lián)席主管;馬克斯·衛(wèi)斯(M 2013-10-03

大前研一：轉(zhuǎn)型要付出代價

蘋果這些年之所以取得這么大的創(chuàng)新成果，是因為喬布斯。喬布斯離開蘋果期間，蘋果的筆記本業(yè)務(wù)做得很不好，他回來之后才起死回生。另一個是時機(jī)問題，如果他20年前推出iPad，肯定賣不出去。創(chuàng)新產(chǎn)品和時機(jī)相結(jié)合，... 2013-10-03

公司成長：領(lǐng)導(dǎo)者，你準(zhǔn)備好了嗎

擁有適當(dāng)類型、深度的領(lǐng)導(dǎo)者并予以組合是必要的。沒有任何一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者是萬能的。領(lǐng)導(dǎo)者必須適合你的生命周期和公司的發(fā)展戰(zhàn)略。因為一個大公司在不同的發(fā)展階段有不同的商業(yè)模式，它需要一個不同類型和風(fēng)格的... 2013-10-03

定型——亦同創(chuàng)新重要的變革

定型的思維很少被重視，多半因為它不酷，發(fā)起新事更酷，設(shè)計本身更酷，而定型看似是又一古板的事項。定型甚至比每次的重復(fù)都還面目可憎，重復(fù)可以依靠慣性而行，而定型卻需要投入心力，每次重復(fù)都可以看到直接的成... 2013-10-03

管理者境界決定公司價值

企業(yè)經(jīng)營講的是“實踐”問題，管理者的道德水平和管理水平不同，企業(yè)的業(yè)績就會不一樣。投資者可以通過考察不同道德水平的管理者，得出什么樣的公司能在產(chǎn)業(yè)升級過程中脫穎而出，能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，從而從管理的角度... 2013-10-03

俏江南失色：家族餐飲企業(yè)的困境

作為家族企業(yè)，俏江南真實的經(jīng)營狀況從未公開披露過。在不同時期和不同場合，俏江南曾宣布過一系列宏大的擴(kuò)張計劃，包括進(jìn)軍日本等海外市場的國際化目標(biāo)，但都未在設(shè)定的時間表內(nèi)實現(xiàn)。 2013-10-03

轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)：一次艱難的跨越

轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)？這個話題頗為時髦。住宅限購使得商業(yè)地產(chǎn)似乎有勢頭替代住宅成為地產(chǎn)行業(yè)的主要角色?！　∽钚碌恼{(diào)查表明，第二季度，亞太區(qū)高端零售(商場)的最高租金排名前十位中，上海以及北京包攬八席，北京王府 2013-10-03

價值驅(qū)動營銷時代已經(jīng)來臨

營銷是要清晰地定義企業(yè)獨特的品牌標(biāo)志，然后用可靠的品牌道德加以強(qiáng)化，最終實現(xiàn)建立強(qiáng)大品牌形象的目標(biāo)。我們希望可以把營銷提升到一個新高度，即成為參與設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略未來的一個重要力量。顯然，營銷已不再是一... 2013-10-03

如何選擇你的創(chuàng)業(yè)合伙人

最理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有兩個創(chuàng)始人，想想喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。兩個創(chuàng)始人是最合適的，這樣公司沒辦公室政治，兩個人之間的利益也容易分配。 2013-10-03

困擾惠普的三個戰(zhàn)略失誤

惠普還有其他的選擇嗎？回歸其創(chuàng)新特質(zhì)，像康寧公司（Coring Inc.，一家擁有160年歷史的企業(yè)）和蘋果公司那樣提高自己的內(nèi)部能力，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓自己的市場而不是試圖征服其他人的市場。 2013-10-03

CEO走下神壇 公司如何艱難抉擇？

　喬布斯這個名字幾乎就等同于蘋果，很少有其它公司CEO能夠做到這一點。喬布斯為蘋果創(chuàng)始人，他在1985年被驅(qū)逐出蘋果，但又在1997年重新返回。他將蘋果從破產(chǎn)邊緣拉回，復(fù)興了Macintosh業(yè)務(wù)，在iPod、iPad和iPhone等 2013-10-03

中國企業(yè)的十大難關(guān)與根源

總結(jié)起來，有十大難關(guān)阻礙著企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)高管們首先應(yīng)該認(rèn)識難關(guān)的表現(xiàn)與根源，然后做出相應(yīng)的自我調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的升級和創(chuàng)新。 2013-10-03

CEO緣何難以解雇

有些時候雖然實際上企業(yè)的CEO表現(xiàn)得的確不好，但從董事會的角度看，由于董事會成員會抱有好的想法，相信CEO可能在發(fā)展方向上是正確的，只是需要更多的時間。從某種程度上，這也使得董事會遲遲難以做出選擇決策。 2013-10-03

成長型企業(yè)的帕金森定律

在組織中，一個不稱職官員的可能出路有三條：第一是申請退職，把位子讓給能干的人，但那樣會喪失許多權(quán)力；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作，但那個能干的人會成為自己的對手；第三是任用兩個水平比自己更低的... 2013-10-03

從戰(zhàn)略管理需求看管理信息系統(tǒng)的缺失

　在國內(nèi)真正實施過ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆：花了大量的時間、金錢和人力實施和運(yùn)行了ERP，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內(nèi)外資本市場運(yùn)作所需要的合并財務(wù)報表也無法自動化提供。那么問題出在 2013-10-03

萬科王石的交班智慧

萬科的高管們都曾記得王石那句“玩笑話”“以前我一上山萬科的股票就要下跌,但現(xiàn)在,我上山的時候,有時候萬科的股票還要漲”。如今,萬科的精神領(lǐng)袖王石已游學(xué)彼岸,而總裁郁亮,風(fēng)生水起 2013-10-03

谷歌，不要選擇微觀管理

谷歌已經(jīng)向我們展示了分布式數(shù)據(jù)的威力。他們引領(lǐng)了21世紀(jì)的管理。現(xiàn)在，谷歌必須設(shè)法不斷擴(kuò)大那種概念，同時繼續(xù)推進(jìn)快速創(chuàng)新。如果拉里·佩奇仍然采用大公司慣常的管理方式，認(rèn)為CEO就是個總答案師，那他就做不到... 2013-10-03

喬布斯：創(chuàng)新就是對1000件事情說“不”

人們認(rèn)為專注意味著對你需要專注的事情說“是”。但這根本不是專注的含義。專注意味著對上百個其它好主意說“不”。你必須謹(jǐn)慎選擇。相比已經(jīng)完成的工作，我對那些沒有完成的工作一樣感到自豪。創(chuàng)新就是對1000 件... 2013-10-03

蓋保羅：企業(yè)核心競爭力的社會價值

作為全球化妝品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，為“美”而生是歐萊雅公司的愿景與使命，而歐萊雅也將企業(yè)愿景也投入在社會責(zé)任實踐的價值標(biāo)尺上，選擇與企業(yè)資源和能力更加匹配的公益項目持續(xù)投入，以求創(chuàng)造更大的社會價值。 2013-10-03