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CFO防范：財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)觸發(fā)三大風(fēng)險(xiǎn)

　獎(jiǎng)金和股票期權(quán)能夠提升公司業(yè)績(jī)，但也可能引起企業(yè)的不道德行為，推高離職率，滋生嫉妒與不滿。是時(shí)候減少以金錢為主的激勵(lì)了。高管應(yīng)該將更多的注意力集中在內(nèi)在激勵(lì)上，精心設(shè)計(jì)職位，提供給員工作出選擇、精進(jìn) 2013-10-03

循序擴(kuò)張：百貨行業(yè)整合之路

　隨著國(guó)內(nèi)百貨業(yè)在后危機(jī)時(shí)代的全面回暖，區(qū)域龍頭的擴(kuò)張勢(shì)頭再起。一直參與公司拓展事務(wù)的銀泰百貨CFO袁飛認(rèn)為，循序漸進(jìn)的擴(kuò)張乃至大規(guī)模的整合兼并是國(guó)內(nèi)百貨巨頭壯大，行業(yè)整合提高運(yùn)營(yíng)效率的必由之路?！　∈? 2013-10-03

新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的七種武器

房地產(chǎn)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，積極配合政府政策導(dǎo)向是其穩(wěn)步發(fā)展的不二法門。2011年將開工建設(shè)1000萬套保障性住房和棚戶區(qū)改造住房，并計(jì)劃在整個(gè)"十二五"期間建設(shè)3600萬套保障房，使其覆蓋率達(dá)到20%。根據(jù)住建部門初步... 2013-10-03

分賬營(yíng)銷：城市臺(tái)與中小型企業(yè)的共贏之策

泛媒介時(shí)代，受眾的注意力不斷被分散，廣告投放效果不斷被模糊，廣告主廣告投放意愿不斷被弱化。傳媒特別是中小型傳媒出現(xiàn)大量閑置廣告資源。對(duì)于絕大多數(shù)城市臺(tái)來說，廣告的收入占據(jù)了其總收入的90％以上（不算收... 2013-10-03

管理要從定位出發(fā) 彌合與營(yíng)銷的鴻溝

管理人員和營(yíng)銷人員在思維上的差異之大，已經(jīng)到了雙方早已站在不同陣營(yíng)甚至互相敵對(duì)的地步了。因此，他正在寫作的下一本書，名字暫時(shí)就擬定叫做《管理與營(yíng)銷之間的戰(zhàn)爭(zhēng)》（The War Between Management and Mar... 2013-10-03

邊緣化戰(zhàn)略

當(dāng)需要開拓新的增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)時(shí)，許多企業(yè)從內(nèi)部著手，進(jìn)行集中規(guī)劃、增強(qiáng)核心能力。但卓越績(jī)效企業(yè)卻向外發(fā)展，關(guān)注邊緣市場(chǎng)以及有助于企業(yè)獲得市場(chǎng)認(rèn)識(shí)與發(fā)展機(jī)遇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2013-10-03

基于企業(yè)戰(zhàn)略的能力素質(zhì)模型構(gòu)建

“能力素質(zhì)”是知識(shí)、技能及職業(yè)素養(yǎng)的整合,與績(jī)效相關(guān)聯(lián),引導(dǎo)出可觀察和可測(cè)量的行為。能力素質(zhì)需要人的行為去體現(xiàn),并在日常活動(dòng)中表現(xiàn)出來,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)通過能力素質(zhì)模型的構(gòu)建,對(duì)每項(xiàng)能力素質(zhì)都界定... 2013-10-03

不確定性下的戰(zhàn)略選擇

　傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法的一個(gè)核心假設(shè)是，公司高管可以借助于一系列強(qiáng)大的分析工具，對(duì)任何業(yè)務(wù)的未來發(fā)展做出足夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，這種方法可謂行之有效。然而，一旦 2013-10-03

創(chuàng)新領(lǐng)先者的取勝之道

用創(chuàng)新能力能使得企業(yè)在創(chuàng)意、項(xiàng)目選擇、產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化等研發(fā)價(jià)值鏈的各個(gè)階段中都能發(fā)揮出特定的作用。在此前提下，需求搜尋者的獨(dú)特戰(zhàn)略是探知消費(fèi)者的需求和期望，隨后開發(fā)能滿足這些需求的產(chǎn)品，并搶在競(jìng)爭(zhēng)... 2013-10-03

決策管理的七個(gè)偏頗

過分強(qiáng)調(diào)自己判斷的正確性，也就否定了別人參與決策的必要性。在中國(guó)這個(gè)強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的交互主義文化的國(guó)度里，也就只會(huì)導(dǎo)致人與人之間關(guān)系的緊張，在降低決策競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也降低企業(yè)組織的執(zhí)行力。 2013-10-03

“小公司效應(yīng)”與戰(zhàn)略突破點(diǎn)

在國(guó)內(nèi)的中餐業(yè)、保健品業(yè)、中醫(yī)行業(yè)、律師、咨詢公司以及相當(dāng)多的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，都存在這種小公司效應(yīng)。在這些產(chǎn)業(yè)中，小公司活得非常好，優(yōu)秀的公司通常都做不大。是什么原因讓美國(guó)的房地產(chǎn)公司找到了擺脫“小... 2013-10-03

價(jià)值驅(qū)動(dòng)的公司才聰明

創(chuàng)新者和營(yíng)銷者是不一樣的。創(chuàng)新者必須“掌握可能”（masters of the possible），營(yíng)銷者則要“掌握價(jià)值”（masters of the valuable）。 2013-10-03

抓住中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)取舍的機(jī)遇

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)增加了消費(fèi)者的選擇范圍，提高了消費(fèi)者的購(gòu)買能力。但素來務(wù)實(shí)的中國(guó)消費(fèi)者并非一味消費(fèi)升級(jí)，大多有取有舍。營(yíng)銷商必須學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)消費(fèi)取舍帶來的挑戰(zhàn)，巧妙利用由此產(chǎn)生的機(jī)遇。 2013-10-03

家樂福應(yīng)對(duì)金融危機(jī)之戰(zhàn)略

作為國(guó)際知名企業(yè)，家樂福在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻影響下，采取了積極且行之有效的商業(yè)戰(zhàn)略。我們?cè)趫?jiān)決不違反中國(guó)各項(xiàng)法規(guī)政策的前提下采取了生動(dòng)多樣，行之有效的商業(yè)計(jì)劃。 1.對(duì)百姓關(guān)注的各類商品，我們實(shí)行 2013-10-03

李彥宏：本土企業(yè)的三大法寶

作為工程師，李彥宏在美國(guó)的8年的職業(yè)生涯無疑是成功的。他先后擔(dān)任了道·瓊斯公司高級(jí)顧問，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師。他為道·瓊斯公司設(shè)計(jì)的... 2013-10-03

在不確定環(huán)境中抓住最具潛力的機(jī)遇

　人們對(duì)不確定性持有偏見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估法和管理者的直覺之間出現(xiàn)了鴻溝。但是，不確定性環(huán)境必然蘊(yùn)涵著積極因素，否則就不是不確定性環(huán)境，而是純粹糟糕的環(huán)境了，不是嗎？因此只要在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)時(shí)，預(yù)期所面臨 2013-10-03

公司戰(zhàn)略需要獨(dú)一無二的價(jià)值取向

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中使核心競(jìng)爭(zhēng)力立于不敗之地，制定一個(gè)戰(zhàn)略，首先需要做的事就是找到并確定企業(yè)要做的一些選擇。因?yàn)?.. 2013-10-03

三荒兩高下中小企業(yè)突圍之策

隨著貨幣政策持續(xù)收緊，中小企業(yè)“錢荒”加劇，浙江等地區(qū)甚至出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的事件。對(duì)此，上海證券報(bào)在6月份深入一線調(diào)研，采寫了一組“聚焦三荒兩高”的專題報(bào)道，引起了市場(chǎng)和有關(guān)部門的廣泛關(guān)注。 2013-10-03

老板：決策失誤都是誰的錯(cuò)？

不授權(quán)，該下面做的事，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人無法根據(jù)現(xiàn)撤境實(shí)際作出反饋，這是你老板決策的失誤。授出了權(quán)力，下屬?zèng)Q策失誤，也仍然是你老板的決策失誤。是你老板授權(quán)不當(dāng)，用人不當(dāng)，是你授權(quán)決策和用人決策的失誤。 2013-10-03

企業(yè)組織存在的五種人

企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會(huì)組織，人們加入進(jìn)來，成為這個(gè)企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo) 2013-10-03

企業(yè)交接班：世襲和禪讓如何取舍

　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗(yàn)就是看企業(yè)能否獲得持久的成功,而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。 2013-10-03

模式就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)工具

　常言道，有地圖者不迷路，有模式者不盲目。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有模式、無定式，在實(shí)踐中，有人卻往往以“兵無常法，水無常勢(shì)”來貶低模式的價(jià)值。從而導(dǎo)致一些企業(yè)以“摸著石頭過河”為榮，標(biāo)榜自我創(chuàng)新發(fā)明為樂。實(shí)際上，忽 2013-10-03

你應(yīng)該打破的五條規(guī)則

當(dāng)今商業(yè)世界里的骯臟的小秘密是：如何運(yùn)營(yíng)公司已經(jīng)沒有一種大家都認(rèn)同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你無法比較這些做法，因?yàn)闆]有控制性的實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蜃C明這些方法。這不是一門科學(xué)。 2013-10-03

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案之定價(jià)策略

在定價(jià)的時(shí)候也需要注意，范志峰提示：最好不要老是出現(xiàn)998、498、598這些數(shù)字，老百姓早已經(jīng)麻木了，一看價(jià)格就覺得的是漫天要價(jià)。也可以在零售價(jià)增加一個(gè)尾數(shù)，幾毛，比如362.6元。 2013-10-03

全球擴(kuò)張中的“輸出式”戰(zhàn)略

全球擴(kuò)張中的“輸出式”戰(zhàn)略——中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)軍海外，應(yīng)該有對(duì)自身價(jià)值的基本自信 2013-10-03