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大數(shù)據(jù)時代看“別人家的公司”是如何招聘的

如你所知，最近些年，當(dāng)媒體在描述某位大佬的時間分配時，花多長時間用于招聘是個日趨代表正確的決策：喬幫主說四分之一時間在招聘；雷軍也表示80%時間曾用于招聘；谷歌首席人才官拉斯洛·博克在著作《重新定義團 2016-07-21

沒有理論的公司戰(zhàn)略再牛也沒用？

精心制定的戰(zhàn)略是引導(dǎo)公司產(chǎn)生競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造價值的路線圖。但是一旦你到達目的地，它就不能將你帶向其他任何地方。對于投資者的持續(xù)施壓，要求找到新競爭優(yōu)勢來源的公司來說，這是個問題。我最近和一家大型私營 2016-07-19

谷歌慘淡高通麻煩，因為它們沒學(xué)三星講政治？

久久沒有新聞的谷歌中國，因為一則意外的消息進入人們眼中。谷歌中國即將撤離位于清華南門清華科技園的北京總部，8月份將搬遷至北京融科資訊中心。前谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)現(xiàn)身告別。這次搬遷，才讓人想起，在世 2016-07-19

從豌豆莢到豆瓣 情懷拖延病值不值？

對于懷揣夢想的企業(yè)來說，總是會遇到情懷與現(xiàn)實打架的問題。那些能夠獲得成功的企業(yè)，往往是將情懷放置一旁，先賺錢再說。而那些將情懷看得比天還大的企業(yè)，往往混得不如意，甚至有被收購、倒閉的風(fēng)險。市場競爭 2016-07-13

寶潔創(chuàng)新體系的演變

階段一：創(chuàng)立之初的100多年　　基本上以基礎(chǔ)應(yīng)用加上適當(dāng)?shù)钠放仆茝V進行，該階段的技術(shù)創(chuàng)新基本靠在辛辛那提的實驗室對現(xiàn)有的化學(xué)合成技術(shù)進行應(yīng)用來驅(qū)動新產(chǎn)品的研制，產(chǎn)品種類相對單一，銷售模式以量產(chǎn)和分銷為 2016-07-07

什么才是企業(yè)的核心競爭力？你真的明白？

企業(yè)如何才能獲得競爭優(yōu)勢并一直保持下去？從長期來看，這取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本、更快的速度，構(gòu)建起核心競爭力。所謂核心競爭力，是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力，以及把多種技術(shù)整合在一起的能力。公司 2016-07-05

情懷敵不過資本：羅永浩緣何落得"賣身"下場

善于講情懷的羅永浩，終究還是選擇了向資本妥協(xié)?！　谋本┦泄ど叹志W(wǎng)站公示的信息來看，羅永浩將錘子科技的205萬股的股權(quán)出質(zhì)給阿里巴巴，接近老羅此前持股的一半。盡管雙方并未公布具體的資金數(shù)目，錘子的賣身 2016-07-05

做出重大商業(yè)決策之前，需要謹記五個要訣

任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)者都必須像激光那樣聚焦，充分認識問題，并且愿意在面臨不確定性時撥動指針。在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者必須在瞬間做出一項可能影響深遠的決定。但問題在于，并非每一位領(lǐng)導(dǎo)者都愿意做出這樣的決定，因 2016-06-30

阿米巴經(jīng)營：又一個被誤讀的“管理模式”

一天一位拼搏很久的創(chuàng)業(yè)者去請教一位投資大咖。答：先支付2萬到我賬上……若干天后……創(chuàng)業(yè)者收到一個字條——在你的產(chǎn)品上加上云 ，加上微，在你的商業(yè)模式加上阿米巴……曾經(jīng)有兩家企業(yè)，同時聽了某大師的課， ... 2016-06-24

林峰：分權(quán)度假和度假地產(chǎn)眾籌 引領(lǐng)旅游地產(chǎn)新時代

　　2015年旅游地產(chǎn)（專題閱讀）進入新的加速轉(zhuǎn)型升級年，然仍面臨銷售與經(jīng)營的困境。全經(jīng)聯(lián)戰(zhàn)略聯(lián)合體成員——綠維創(chuàng)景創(chuàng)新開啟分權(quán)寶度假眾籌交換平臺模式，創(chuàng)新旅游地產(chǎn)開發(fā)投資、運營、銷售新模式，以下是全 2016-06-22

林峰：旅游地產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的四大思考維度

作為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的一個延伸，旅游地產(chǎn)在房地產(chǎn)發(fā)展的黃金期，以其較為寬松的政策環(huán)境、居住+投資的雙重功能、良好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，獲得了高速發(fā)展。而在整個地產(chǎn)行業(yè)都進入分化階段的背景下，旅游地產(chǎn)也不能 2016-06-22

戰(zhàn)略雖好執(zhí)行錯了也是白搭，警惕這五大致命陷阱

自從20世紀80年代，邁克爾·波特的奠基之作問世以來，戰(zhàn)略的清晰定義已廣為人知。如今，關(guān)于戰(zhàn)略制定的著作汗牛充棟，而關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的卻是鳳毛麟角。最近一次對全球400位CEO的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論在亞洲還是歐美，卓 2016-06-21

聯(lián)想陣地漸漸被蠶食，其戰(zhàn)略出了什么問題？

不得不承認，分析聯(lián)想的時候，很少有人可以跳出聯(lián)想的光環(huán)以及我們對成功企業(yè)的慣性認知。我也不例外。很多人不太愿意否定中國特色市場經(jīng)濟里耳熟能詳?shù)臉藯U，這些成功或許已經(jīng)成為了國人自我認知的一部分。我也 2016-06-20

連續(xù)跳躍戰(zhàn)略有多猛？阿里巴巴和樂視都在用

過去十幾年里，一部分中國企業(yè)迅速崛起。它們當(dāng)中有一些能夠在復(fù)雜、動態(tài)和不確定的商業(yè)環(huán)境中，一次又一次抓住時代的契機，取得一波又一波的增長，比如阿里巴巴、樂視、騰訊、小米、滴滴出行等。縱觀這些企業(yè)的 2016-06-17

近萬字長文深度剖析華為應(yīng)該如何走出戰(zhàn)略無人區(qū)

大家是否有同樣的感知：國內(nèi)對于華為的大部分看法都是充滿民族主義的，將其看成國家和民族成就的一部分。不過，坦率地說：對于近200年來一直渴望工業(yè)化和現(xiàn)代化的中國，我們完全拋開這種自我認知的情緒也不現(xiàn)實。 2016-06-15

順豐戰(zhàn)略復(fù)盤：嘿客輸在哪里？還有救嗎？

毋庸置疑，嘿客是一個極其失敗的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。兩年的激進變革和商業(yè)冒險中，外界其實一直很不看好，各類唱衰的聲音不絕于耳，但大多數(shù)批判聲音僅是基于商業(yè)常識或市場直覺的霧里看花，隱約感覺順豐病了，但什么 2016-06-15

這些公司曾是公認的印鈔機，現(xiàn)在卻“大崩潰”，他們犯了同一個錯誤

近期又一家國際大公司陷入了困境。　　 據(jù)媒體報道，曾被譽為互聯(lián)網(wǎng)帝國幕后王者的軟銀，為了減少自身負債，忍痛割愛，首次拋售持有阿里巴巴的股份?！　?要知道，阿里巴巴2014年在紐交所上市時，軟銀曾憑借手 2016-06-13

戰(zhàn)略永遠跟不上市場？事實證明用對戰(zhàn)略會讓你的回報更高

很多公司高管認為戰(zhàn)略規(guī)劃過于官僚主義，脫離實際，無法適應(yīng)如今變化莫測的市場環(huán)境，甚至認為戰(zhàn)略是屬于舊時代的遺產(chǎn)。實際上在今天，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性達到了前所未有的高度。波士頓咨詢研究顯示，每年有將近1 2016-06-07

陳春花離職前給管理團隊寫的最后一封信：人的高度是由雙手決定

5月27日，新希望六和股份有限公司在其官網(wǎng)公布了新一屆董事會換屆的結(jié)果，此前擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO的陳春花女士離任。在2013年5月，新希望集團董事長劉永好辭去上市公司董事長一職，并交由女兒劉暢擔(dān)任 2016-06-04

聯(lián)想正成為看上去很美的公司，但已沒那么值得尊敬

不得不承認，分析聯(lián)想的時候，很少有人可以跳出聯(lián)想的光環(huán)以及我們對成功企業(yè)的慣性認知。我也不例外。很多人不太愿意否定中國特色市場經(jīng)濟里耳熟能詳?shù)臉藯U，這些成功或許已經(jīng)成為了國人自我認知的一部分。我也 2016-06-01

為什么說循序漸進的創(chuàng)新才更加重要而可靠？

作為全球一流的咨詢公司，科爾尼強調(diào)創(chuàng)新的重要性。但它并不認為所有的一切都必須是顛覆式的創(chuàng)新，相反，循序漸進的創(chuàng)新才更加重要而可靠。作為科爾尼全球執(zhí)行合伙人兼董事會主席，約翰·C·奧瑞克（Johan C 2016-05-27

從“不要讓華為跑了”，談跨國公司總部戰(zhàn)略的正確姿勢是啥

近期，一篇不要讓華為跑了的文章引起了軒然大波，引發(fā)了大家對于深圳高得離譜甚至超過北京上海的房價的熱議，也讓華為不得不出來辟謠：從來沒有將總部遷離深圳的打算。其實，作為一家在全球170多個國家都有業(yè)務(wù)的 2016-05-25

海底撈進化論：不再只依靠服務(wù)和感性手段

如果說3-5年前，海底撈還是一個人管理的人治公司，如今，海底撈正在試圖通過一系列的體制變革，變身成不以某個人為轉(zhuǎn)移的企業(yè)系統(tǒng)。用凱文·凱利的失控理論來解釋，海底撈的變化恰好是互聯(lián)網(wǎng)和科技未來發(fā)展的趨勢 2016-05-19

人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力缺一不可，有了新高效能管理公式你將贏得一切

HR要做好三件事，人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力。人才是勞動力的資質(zhì)，文化是機制，領(lǐng)導(dǎo)力則是把這兩者相融匯。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時，人力資源管理部門究竟應(yīng)該如何創(chuàng)造價值?在2015CSTD中國企業(yè)人才發(fā)展論壇上，CSTD中國人才發(fā)展社 2016-05-14

有效的企業(yè)戰(zhàn)略往往是簡單的、依靠經(jīng)驗制定的法則

如果做關(guān)鍵決定時能遵循簡單易行的法則，所有的戰(zhàn)略都會更奏效。　　十年前，在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯(lián)網(wǎng)大爆炸時期的原因時，我們有個驚人的發(fā)現(xiàn)：以英特爾和思科為代表的公司在設(shè)計企業(yè)的總體戰(zhàn)略時 2016-05-06