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企業(yè)創(chuàng)新的七大機(jī)遇

創(chuàng)新是一個永恒的話題。目前，中國制造業(yè)的出路是產(chǎn)業(yè)升級，中國企業(yè)如何能夠走出一條坦途，唯有時時刻刻的創(chuàng)新。到底該如何創(chuàng)新？2年前，我曾在《管理未來：卓有成效的德魯克》（東方出版社出版）這本書里談到了創(chuàng)... 2013-10-03

柳傳志：做沒有家族的家族企業(yè)

收購后聯(lián)想需要在IBM-PC上分3年投入7億美元，才能使其很好的運(yùn)行。“當(dāng)然這比投入要從利潤中抽取，造成凈利潤減少。有的管理層就不愿意投。結(jié)果2009年金融危機(jī)來臨的時候，由于商業(yè)機(jī)構(gòu)減少預(yù)算，個人客戶也沒有明... 2013-10-03

馮侖：中國的市場都是“安樂死”

市場效率高可以從兩方面來理解，一方面是做收購兼并的交易成本非常低；另一方面是公司生死的成本非常低。雷曼兄弟就是一個死亡效率高的例子。在中國就不同。我們的市場都是“安樂死”，所以我們的市場效率就特別低。 2013-10-03

松下幸之助語錄

松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人,被人稱為“經(jīng)營之神”“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。他一生的事業(yè)奮斗經(jīng)歷和優(yōu)秀的經(jīng)營秘訣深受世人推崇。 2013-10-03

溫商跑路映射中國民企四大天花板

道理很簡單，在作為“改革先鋒”的溫州企業(yè)出現(xiàn)“投機(jī)化傾向”的背后，說明的是中國民營企業(yè)陣營正在發(fā)生兩極分化：要么通過商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得新的贏利方式走向新生，要么選擇“投機(jī)化贏利”最終走向死亡。 2013-10-03

馬云創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：準(zhǔn)確的市場定位是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

準(zhǔn)確的“創(chuàng)業(yè)定位”，是成功創(chuàng)業(yè)的第一步。而大量事實(shí)證明，尤其是小額資金的創(chuàng) 業(yè)者，往往去賺高附加值的部分，即那些高端收入人士的錢，更加容易成功。將目標(biāo)客戶群 變得越窄，才能鎖得越牢。為此，馬云提醒那... 2013-10-03

淘寶創(chuàng)想：反過來的C2B模式

麥當(dāng)勞、奔馳、寶馬、P&G、DELL等世界500強(qiáng)企業(yè)與淘寶網(wǎng)進(jìn)行營銷合作，將其品牌特質(zhì)與淘寶網(wǎng)平臺的優(yōu)勢相結(jié)合，在創(chuàng)新中釋放出電子商務(wù)的巨大威力。而對于那些在淘寶平臺上成長起來的商家來說，淘寶如同一個品牌孵... 2013-10-03

成長型企業(yè)信息化面上布局與點(diǎn)上推進(jìn)

這類型企業(yè)普遍存在抗風(fēng)險能力較差的因素，也導(dǎo)致其對信息化投資尤其謹(jǐn)慎，成長波動性大會導(dǎo)致IT規(guī)劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統(tǒng)軟件的應(yīng)用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復(fù)雜的情況使得成長型企業(yè)... 2013-10-03

肯德基成功搶占中國市場的秘訣

肯德基中國前業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、肯德基母公司百勝餐飲集團(tuán)的前身Tricon公司的中國執(zhí)行委員會委員劉國棟指出：肯德基在中國取得空前成功，秘訣在于幾個主要元素：市場環(huán)境、人才、市場策略及執(zhí)行。 2013-10-03

家族企業(yè)治理：根治企業(yè)主“家天下”價值觀

無論是對于一個企業(yè)的成長史還是對于全球企業(yè)的發(fā)展史而言，交接班問題一直關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，交接班也不會因此而變得輕而易舉。無論是家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人，都開始承受著各種各樣的考驗，到底交給誰，怎樣交 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼14個成功原則

在全世界割喉戰(zhàn)進(jìn)行最慘烈的航空業(yè),藍(lán)天航空在董事長尼爾曼的領(lǐng)導(dǎo)下,奉行了14項原則,和顧客發(fā)展出良好關(guān)系,創(chuàng)造出一連串令世人矚目的優(yōu)異成績,其市值一度是美航、聯(lián)航及達(dá)美航空市值的總和。尼爾曼邁向成功的14個原則是: 2013-10-03

別踩上戰(zhàn)略誤區(qū)這一地雷

運(yùn)營效率與戰(zhàn)略是兩個不同的概念。但是，中國許多的企業(yè)卻一直在把運(yùn)營效率當(dāng)作戰(zhàn)略來對待。具體表現(xiàn)就是，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，涉及的內(nèi)容往往是KPI、組織架構(gòu)、管理體系、流程改造、資本效益、事業(yè)部規(guī)劃等等。而... 2013-10-03

淺談商業(yè)環(huán)境對于商業(yè)模式創(chuàng)新成敗的影響

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)以新的有效方式賺錢，其被認(rèn)為能帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，是新時期企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力。商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)引起廣泛的重視，與20世紀(jì)90年代中期計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)世界的普及... 2013-10-03

咬文嚼字，團(tuán)購網(wǎng)Groupon的核心競爭力

漢德為世界上最大的團(tuán)購網(wǎng)站Groupon編寫文案。在Groupon的眾多文案寫手中，不乏音樂家、詩人、演員，他們本來只是想找個活來維持自己的藝術(shù)生涯。現(xiàn)在他們中的一些人因為擁有公司的股票期權(quán)而變得非常富有，至少紙... 2013-10-03

何時出售企業(yè)

在中國，每一個創(chuàng)業(yè)者心中都有一個上市夢，而夢醒時分，則意味著要么被邊緣化，要么賣掉。但是，賣掉不一定是壞事 2013-10-03

結(jié)盟背后：百事的算盤

百事與康師傅合作的歷史淵源已久，而不僅于此次談判歷時幾個月的時間而已。不過，此前相對康師傅，百事顯然更主動，曾是雙方合作中的主動引領(lǐng)者。而一收一換股的背后，從側(cè)面表現(xiàn)了百事五年之前在中國地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展... 2013-10-03

“以顧客為中心” 再定義

“毫無疑問，他們是非常棒的公司，服務(wù)一流并有著很高的顧客忠誠度?！盕ader教授在接受《成功營銷》記者采訪時說。但引出這個故事的原因在于，Nordstrom似乎并沒有了解“顧客服務(wù)”和“以顧客為中心”的區(qū)別。 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略：狼性和人性的博弈

和世界任何其他地方的企業(yè)家相比，中國的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)爭、政治相提并論，在后者眼里，企業(yè)經(jīng)營就是一場戰(zhàn)爭，就是政治斗爭。沒有人去研究這個現(xiàn)象背后的內(nèi)在本質(zhì)。我想，中國企業(yè)家的這個心態(tài)一方面 2013-10-03

盈利模式的“借”勢思維

系統(tǒng)思維，是企業(yè)領(lǐng)袖在盈利模式制定時應(yīng)具有的統(tǒng)攬全局的思維能力，《第五項修煉》曾經(jīng)備受推崇，主要原因就是其在“系統(tǒng)思維”方面的獨(dú)到見解，從“借勢”之初，就要對盈利模式涉及的各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)部規(guī)律與聯(lián)系... 2013-10-03

分崩離析時的領(lǐng)導(dǎo)之策

格蘭霍姆在相當(dāng)早期的時候就已經(jīng)認(rèn)識到了這一現(xiàn)實(shí)情況，但她正領(lǐng)導(dǎo)著一個大眾往往不認(rèn)為如此的州。"當(dāng)因為周圍的世界已經(jīng)改變了而使得任何大的經(jīng)濟(jì)、社會或政治體制都不再可行時，體制通常會層層地保持否認(rèn)的態(tài)度以... 2013-10-03

設(shè)定企業(yè)目標(biāo)前有“三問”

“職業(yè)經(jīng)理人”負(fù)責(zé)知識的應(yīng)用與績效表現(xiàn)的人，成為稱職的經(jīng)理人并非易事，管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力不是與生俱來的天分，都是要通過多年的學(xué)習(xí)和歷練才能獲得的。職業(yè)經(jīng)理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績效呢？首要是設(shè)定目 2013-10-03

三三法則：商業(yè)模式創(chuàng)新新動力

與目前市場上流行的以渠道終端關(guān)系為中心的商業(yè)模式相比，以客戶價值為中心的商業(yè)模式，重視但并不僅僅局限于構(gòu)建與渠道終端的關(guān)系。在以客戶價值為中心的思維框架下，從原料、資本、生產(chǎn)、經(jīng)銷商、傳播、促銷、消... 2013-10-03

“吃文化”是中國食品企業(yè)的發(fā)展機(jī)會

第二屆“東·西味道”食品發(fā)展與創(chuàng)新國際研討會在北京國家會議中心舉行。北京福來品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長兼首席顧問婁向鵬作為應(yīng)邀嘉賓在會議上發(fā)表了主題為“中國食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與營銷戰(zhàn)略思考”的演講。演講結(jié)束... 2013-10-03

融資時投資人的八個刁鉆問題

拿到融資對一個企業(yè)來說是發(fā)展的里程碑，創(chuàng)業(yè)者在尋找融資的時候經(jīng)常會被投資者問的啞口無言，有些問題是創(chuàng)業(yè)者沒有考慮到的，而有些問題則自指公司的軟肋。下面是創(chuàng)業(yè)者最不愿意投資人提的八個問題，也是創(chuàng)業(yè)公司... 2013-10-03

馬云創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：年輕人創(chuàng)業(yè)的三大原則

馬云一直是個不安分的人，很早就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。最初和一幫鐵哥們成立了一個翻譯社，為了維持翻譯社的運(yùn)轉(zhuǎn)，他甚至背著麻袋去義烏販賣小商品。后來他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，他意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!雖然當(dāng)時在杭州甚... 2013-10-03