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周鴻袆：人是用戶價值地是商業(yè)價值

人就是用戶價值，地就是商業(yè)價值。這個道理對所有互聯(lián)網公司都是適用的。 2013-10-03

被解雇的CEO：代價與前途

“告訴我，為什么我不應該解雇你？”鐵娘子卡羅爾-巴茨（Carol Bartz）的這句名言，不幸應驗到她自己身上了。自從惠普前任CEO卡莉·費奧莉娜被離職后，巴茨成為了美國科技業(yè)最為耀眼的女性，然而與費奧莉娜被解雇 2013-10-03

CEO如何挑選接班人？

為公司挑選下一任CEO，是董事會最重要的工作，這對公司的長期戰(zhàn)略和業(yè)績影響深遠。按理說這是一個常識，每一家公司都應該有一個繼任計劃。然而，很多公司的董事會根本就沒有這樣的計劃，仿佛這是一件并不緊迫的事 2013-10-03

戰(zhàn)略創(chuàng)新中的心理學

邁克爾•波特的競爭戰(zhàn)略理論至今仍是企業(yè)界制定戰(zhàn)略時的主流指南。他們習慣于通過分析各種經濟力量（五力模型）來尋找更佳的商機，從而作出戰(zhàn)略決策。這一點也不奇怪，因為這套理論的邏輯太過強大了。不過， 2013-10-03

商業(yè)模式的本質：價值鏈創(chuàng)新

“鏈式營銷”是以價值鏈為框架來構建企業(yè)營銷運做的過程，不只關注單點上表現，而是始終將營銷過程作為一個整體來看待，根據市場環(huán)境的變化對營銷價值鏈各環(huán)節(jié)進行動態(tài)組合及調整，從而使企業(yè)的整體營銷活動保持協(xié)... 2013-10-03

天塹變通途——如何打通價值鏈

企業(yè)要構建商業(yè)模式，就必須在再造價值鏈外在環(huán)節(jié)的基礎之上，疏通價值鏈的“內部經絡”，從而為構建高效的商業(yè)模式和基于價值鏈的競爭戰(zhàn)略奠定基礎。　　理順價值鏈“外在”環(huán)節(jié) 2013-10-03

如何消除部門之間的厭惡

隨著越來越多的項目和職能團隊開始打破條條框框的規(guī)矩，實現跨部門甚至跨公司合作，可以看到每一個人都因為同一個目標被組合到了一起。這本來不是什么問題，畢竟（假定意義上）我們所有的人都希望得到同一個結果 2013-10-03

企業(yè)創(chuàng)意：智慧群落Vs權力群落

　張明是國內一家大型汽車銷售企業(yè)的人力資源部經理。最近，他已經連續(xù)接到來自公司質量部門的抱怨，稱由于顧客數量迅速增加，公司的一線服務人員吃緊，導致流程不暢，有效投訴迅速增加。張明通過組織調研發(fā)現，現有 2013-10-03

合伙創(chuàng)業(yè)前這10個問題先要明確

很多如Apple,Microsoft，Google，HP等偉大的公司都是多個創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦的。多個創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識上互補，而且可以在對方迷茫，困惑，甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，創(chuàng)始人 2013-10-03

企業(yè)家如何幾招超越市場領先者？

　對于互聯(lián)網公司，每個細分市場的領頭羊只有一個，更多的人頭疼于領先者的馬太效應，無非就是做得比別人早一些，做得比別人好一點，現在就霸占了大批用戶，究竟有什么辦法讓自己成為萬眾矚目的領先企業(yè)，在資本市場 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略的四種解讀方式

跟一些企業(yè)老總交流，經常被提到的兩個關鍵詞就是“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術”，如此深奧的兩個詞怎樣才能被企業(yè)經營者或管理者理解被運用到實際的工作中去呢？企業(yè)老總不談戰(zhàn)略似乎會被認為“水平低”。對于“戰(zhàn)略”的理解 2013-10-03

為什么只有蘋果成功了

美國零售巨頭彭尼（J.C.Penny）首席執(zhí)行官Ron Johnson最近寫了一篇博客提出了一個有意思的話題：為什么蘋果專賣店能夠成功？他的前一個職位是蘋果高級營銷副總裁，蘋果專賣店的策劃和執(zhí)行者。 2013-10-03

亞馬遜也加入智能手機大戰(zhàn) 野心何在？

亞馬遜想賣自己的智能手機，緣于它不久前推出的平板電腦Kindle Fire得到了市場的認可。這款于11月15日發(fā)售的跨界產品，擁有一顆雙核的1G處理器，512MB內存，與iPad2一樣，足以實現流暢自如的運行，且售價只有199美... 2013-10-03

從企業(yè)家的轉型看企業(yè)的命運

在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者內心往往有種“舍我其誰”的使命感。這種使命轉化為對事業(yè)、對工作的熱情，更是強烈的，并會隨是傳遞和影響著創(chuàng)業(yè)者身邊的人，來共同投入到干事創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。隨著自身的發(fā)展，企業(yè)就需要... 2013-10-03

喬布斯登峰造極的說服力

這個世界不是從知識到知識，從資本到資本，從資源到資源，從積累到積累，而是從無出發(fā)。這個世界的“妙有”，來自于一顆一無所住的心。許多人具有這種神秘力量。釋迦摩尼、耶穌、老子、秦始皇、王陽明、林肯、毛澤... 2013-10-03

如何集中優(yōu)勢力量領先對手

美國《財富》雜志曾經評出影響世界的100位人物，華為總裁任正非名列其中。他在成功感言中說：“在我們沒有成為世界一流的設備供應商之前，我們絕對不進入任何其他的領域。”實際上他成功的最關鍵因素就在于非常的專... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè) 先擁抱失敗，讓失敗來折磨自己

很多人都有一些莫名的恐懼，并因此無法放開手腳、活出自我。最大的恐懼之一就是害怕失敗。通過以往的經歷我意識到我必須要擁抱失敗，并且失敗讓我成為一個更出色的創(chuàng)業(yè)者。我想說：鐵礦石在熔爐里燒灼，但煉成的鋼... 2013-10-03

微博招聘零成本 小公司可“借力”

許多小企業(yè)、單位在規(guī)模、影響力、品牌效應等方面不占優(yōu)勢。記者在搜索過程中，發(fā)現了某證券所亮馬橋營業(yè)部注冊的新浪微博。這個微博自去年12月23日注冊成功后，每條微博都是發(fā)布招聘信息，投資顧問、區(qū)域經理、營... 2013-10-03

投資人眼中的企業(yè)“MP3”

盛大網絡一開始不是做游戲的，后來轉型做游戲，它做成功了；但是這在某些行業(yè)卻是行不通的，比如在清潔技術領域，不管你的技術再好、再尖端，但是由于這個技術成本太高，短期內無法形成有效的盈利能力，你在這個領... 2013-10-03

時尚雜志變身銷售商

Park&Bond是一家電子商務網站，主要銷售名牌男裝。網站上出現一件Calvin Klein品牌的套領毛衣，這件服裝的描述來自GQ雜志的創(chuàng)意總監(jiān)金•摩爾：“這件套領毛衣可以給灰色的法蘭絨西裝帶來生氣”。因而這件標價22 2013-10-03

“內憂外患”創(chuàng)業(yè)家重覓企業(yè)家精神

46家中國概念股被停牌和退市。12月3日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志舉辦一場關于“中國創(chuàng)新是否漏洞百出、不堪一擊”的激辯讓創(chuàng)業(yè)家們集體反省和反思：一邊是“內憂“，行業(yè)巨頭成為創(chuàng)新型企業(yè)繞不過去的大山；另一邊是“外患... 2013-10-03

領導者：有“眼光”方能看得遠

做生意不能沒有眼光。有眼光加上有膽量，就能闖出一個新天地。眼光，對于一個經營管理者，對于肩負著一個公司發(fā)展重任的當家人來說，實在太重要了。他們幾乎年年月月都要運用自己的眼光，去找準公司發(fā)展的方向，尋... 2013-10-03

跨國公司知識產權戰(zhàn)略：30%塔尖專利定成敗

愛普生與珠海天威在有關一項墨盒專利技術上的爭議還在進行之中。從愛普生堅持要將這場“官司”進行到底的做法來看，或者可以透視出跨國公司知識產權戰(zhàn)略的一斑。記者采訪了精工愛普生株式會社業(yè)務執(zhí)行常務董事、知... 2013-10-03

桑德伯格：扎克伯格最擔心Facebook缺乏創(chuàng)新

桑德伯格解釋稱，這種擔心來源于兩個因素。其一是，按照Facebook的規(guī)模，Facebook缺乏一些競爭對手所擁有的資源。“谷歌光是職位空缺就是我們員工總數的2倍”，這意味著相較于谷歌，Facebook必須要專注于發(fā)布少數更... 2013-10-03

探索新產品成功之道

在人類史上，沒有任何一家企業(yè)僅靠一款或一個系列老產品就能生存下來的。以著名的可口可樂公司為例，每隔一段時間都會有新品推出，可能有人認為可口可樂的手段就是“換湯不換藥”，只是在包裝或宣傳口號上的改變， 2013-10-03