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成長型公司常犯的七個錯誤

拿大多數(shù)功成名就的企業(yè)家和專業(yè)人士來說，如果他們夠誠實，那么他們會承認自己從失敗中學到的東西比成功更多。失敗的滋味是苦澀的，但對于那些挺過失敗的人，他們最后所能得到的成果卻是甜蜜的。 2013-10-03

拐點戰(zhàn)略：在市場支點上建立拐點思維

市場因素的多變性、復雜性，當某一市場支點已不再能繼續(xù)為企業(yè)提供強有力的市場支撐時，甚至當這一市場支點已成為企業(yè)發(fā)展的潛在障礙時，企業(yè)家對這一市場支點的態(tài)度經常是戀戀不舍，有時甚至是惟恐失去，結果企業(yè)... 2013-10-03

借力“外腦”實現(xiàn)開源節(jié)流

在民營企業(yè)里，老板的思維方式往往決定了一個企業(yè)能走多遠，這是很多人都沒有意識到的，因為在普通人心目中，決定企業(yè)勝負的是關系、資金、技術、人才等問題。其實不然，在中國這樣一個從小農意識直接過渡到市場經濟 2013-10-03

HTC的煩惱：尋求產業(yè)鏈的話語權

前有強敵環(huán)伺，后有追隨者步步緊逼，激烈的競爭直指HTC曾為之驕傲的“產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式”。是對手太快還是自身模式的積弱集中釋放？站在十字路口的HTC，正在遭遇每一個企業(yè)都要面臨的成長瓶頸和命題。 2013-10-03

Chegg.com（齊格網(wǎng)）：以濫創(chuàng)意成就超越10億美金的生意

熟悉校園的朋友都會對一個場景比較熟悉。 2013-10-03

掘金消費時代中國企業(yè)直面三大挑戰(zhàn)

中國走進大消費時代具有必然性。此前30多年，驅動中國經濟創(chuàng)造世界奇跡的“三駕馬車”——投資、出口、消費，自2008年以來全球經濟危機爆發(fā)后遭遇考驗。但時代正發(fā)生變化。普遍預期是，2011年~2020年消費才是王道。... 2013-10-03

如何把公司賣個好價錢？

賣掉公司之前，要充分了解它對收購方的價值所在。三個原因，讓你的公司賣得更好。很多成功的企業(yè)都可以通過出售進一步增值。帶著退出目的創(chuàng)立公司，意味著你要知道你能夠為收購方提供什么，對于收購方來說公司的價... 2013-10-03

施振榮：企業(yè)變革不能“換腦袋”就要換人

王道者，就是要關懷、平衡所有利益相關者的利益，要“先利他后利己”。“利己”可以贏得一時，“利他”可以爭千秋。我一直認為“利他”是最好的“利己”。企業(yè)從創(chuàng)立開始就是為了社會需要而存在，整個市場就是客戶的 2013-10-03

我為什么要分析一家印度零售企業(yè)？

因為它和中國企業(yè)一樣，都處于新興市場，都面臨不發(fā)達的第三方物流，更迫切地需要重建自己的物流體系。但開放的金融環(huán)境，使這家印度企業(yè)有機會嘗試各種金融模式。它的經驗，對于正面臨模式創(chuàng)新的中國企業(yè)具有借鑒意 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何克服成長之困

在快速成長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，高層管理者在處理沒完沒了的日常問題的同時，還要注意把握公司未來的發(fā)展方向。多數(shù)此類公司的管理者也都是初次創(chuàng)業(yè)，就像缺乏經驗的船員劃著一艘漏水的小船在一片未知的海洋上航行，而... 2013-10-03

做一個商業(yè)泡沫的刺破者

商業(yè)泡沫的刺破者投身至擁有不同文化和商業(yè)規(guī)模的企業(yè)，這些人都具備一種必不可少的能力：他們可以洞察別人無法看見的商機，并且通過可靠的實踐來證明，而在他人看來這只是一些與他們所在行業(yè)或企業(yè)毫無關聯(lián)的事物 2013-10-03

中國民營企業(yè)家面臨成本及融資挑戰(zhàn)

受訪企業(yè)家普遍認為，戰(zhàn)略定位是應對全球經濟放緩的核心競爭力。20%的企業(yè)將當前的戰(zhàn)略定位視為核心優(yōu)勢；17%的企業(yè)家將其創(chuàng)新能力和品牌塑造視為競爭優(yōu)勢。他們認為，定位不應隨經濟環(huán)境變化而輕易改變，但企業(yè)需... 2013-10-03

現(xiàn)在我們還缺這樣的創(chuàng)業(yè)公司

現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)者都在那些人們想要而不是人們需要的產品上苦下功夫。想象一下，電腦可以設置來賓模式，為什么手機就不能呢?為什么沒有一種無線充電器能同時為一個房間的所有設備充電呢?諸如此類。我們在這里列出了 2013-10-03

CEO必須了解的云計算

云計算究竟有多重要？作者認為，這是一次翻天覆地的變化——這是計算能力生產與消費方式上一次意義深遠的變化。 2013-10-03

中國節(jié)能服務行業(yè)融資模式研究

我國的節(jié)能服務行業(yè)在蓬勃發(fā)展的大背景下仍然存在著很多問題，而融資難，就是一直以來阻礙節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的最大難題。因此，對節(jié)能服務行業(yè)的融資模式進行研究，可以更好的理解這個行業(yè)的發(fā)展和優(yōu)秀企業(yè)的核心競... 2013-10-03

差異化策略：自成體系并相互加強

差異化是公司戰(zhàn)略的核心，也是公司競爭優(yōu)勢的主要來源。耐克的差異化在于品牌實力、公司與頂尖運動員的關系，以及注重性能的卓越產品設計。蘋果的差異化包括開發(fā)易用軟件的強大能力、iTunes整合系統(tǒng)，以及簡潔的設 2013-10-03

差異化是競爭優(yōu)勢之源

在邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論中，差異化是公司最重要的一個競爭戰(zhàn)略選擇，也是公司競爭優(yōu)勢的主要來源。金昌為和莫博涅的藍海戰(zhàn)略理論也認為差異化是價值創(chuàng)造的一個重要因素。可以說，公司最寶貴的資產，就是其最 2013-10-03

李彥宏日本最后一戰(zhàn)？

百度”在日語發(fā)音中是“臨時工”的意思，僅從這一點，李彥宏并沒仔細分析過日本市場。借助與NTT的合作和 “Simeji”積累的用戶，百度試圖突破海外無營收的尷尬。 2013-10-03

“攜程模式”可以嫁接到哪些領域？

大家往往只看到了攜程模式的優(yōu)勢，沒看到形成優(yōu)勢過程中的細節(jié)。汽車服務、保險、文化消費等等，都是快速增長的大市場，我也相信，這些市場都有可能出現(xiàn)整合者。但整合者不是冒進者，它一定是以某種特定優(yōu)勢切入市... 2013-10-03

為什么谷歌“快” 微軟“慢”

如果以這種方式與Android競爭，微軟沒有勝出的機會。所以微軟的選擇只能是用更多的時間，做一個更加完善的操作系統(tǒng)與Google競爭。所以說，并不是Google喜歡倉促做粗糙的東西，而微軟喜歡慢工出細活，不同的時機造就... 2013-10-03

創(chuàng)維：品類冠軍的領先之道

維的技術創(chuàng)新之所以能快速落地，與企業(yè)十分重視市場推廣息息相關。落實到組織上，創(chuàng)維撇開分銷流程，建立起來了一個強大的市場部。創(chuàng)維的市場部享有很大的權利，對內，可以決定產品的開發(fā)、立項，對外，所有經理包... 2013-10-03

2012年B2B領域五大銷售趨勢

在2012年的B2B市場上，一些非常清晰的趨勢會影響銷售會談，你需要做好準備。其中的一些趨勢已經出現(xiàn)了一段時間，但是到了2012年，它們將會進入爆發(fā)階段。 2013-10-03

二線城市創(chuàng)業(yè)的危與機：機遇PK資源

但“2011年創(chuàng)業(yè)成本一路上漲，比去年(2010年)增加了近5成。”一位在北京打拼的創(chuàng)業(yè)者感嘆：“房租漲、員工工資張，甚至連辦公用品都在漲。我的創(chuàng)業(yè)啟動資金就幾十萬元，一間50平米寫字樓年租金就超過10萬。成本已讓... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)公司如何搞定期權這件事？

話說期權之前，是不是應該先簡述一下創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人之間的股份分配?創(chuàng)業(yè)公司最原始的股份分配，仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宮，常常能從中看出公司創(chuàng)始人的價值觀、信念、智慧、氣度、命運。 2013-10-03

華為的全員中產之路

2010年的兩個榜單讓我再度關注深圳華為技術有限公司(下文稱：華為)：在財富全球500強榜單上，華為以218億美元銷售收入位列第397名，成為內地唯一入圍的民企;另一張榜單則是福布斯富豪榜，在這張榜單上，華為創(chuàng)始人任 2013-10-03