日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

蘋(píng)果與谷歌：企業(yè)創(chuàng)新陰陽(yáng)兩派

谷歌模式依賴的快速試驗(yàn)和數(shù)據(jù)。谷歌總是在精煉搜索、廣告市場(chǎng)、電郵和其它服務(wù)，依賴的就是人們?nèi)绾问褂闷湓诰€服務(wù)。蘋(píng)果模式則是自上而下的，憑直覺(jué)的，經(jīng)過(guò)修正的。當(dāng)被問(wèn)及蘋(píng)果是否會(huì)在公司的優(yōu)雅產(chǎn)品設(shè)計(jì)中進(jìn)... 2013-10-03

企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的三種方式

中國(guó)制造的低廉價(jià)格是靠過(guò)度透支我們賴以生存的環(huán)境換來(lái)的，是靠透支廣大農(nóng)民工的利益換來(lái)的，這種不計(jì)代價(jià)的經(jīng)營(yíng)和粗放式的管理模式已經(jīng)到了盡頭，不能再沿著這條老路走下去了。 2013-10-03

Facebook會(huì)重蹈雅虎覆轍嗎？

剛剛過(guò)去的這個(gè)周末里，我反復(fù)思考Facebook的情況后，不禁產(chǎn)生了一種不安的感覺(jué)：該公司的成功似乎……只是曇花一現(xiàn)。盡管有些奇怪，可在某些方面，F(xiàn)acebook讓我想起雅虎（Yahoo）。不是現(xiàn)在的雅虎，而是過(guò)去的雅虎... 2013-10-03

投資人與創(chuàng)業(yè)者間缺乏信任的根本原因

創(chuàng)業(yè)者提問(wèn)：看現(xiàn)今投資人與被投資人之間的合作問(wèn)題，為什么沒(méi)有基本的信任?如果沒(méi)有信任，那合作還有什么意義? 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)該如何做創(chuàng)新？

B2B 創(chuàng)新能如此成功很大一部分應(yīng)歸功于有利的政府政策，例如建立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，對(duì)電動(dòng)車(chē)、高鐵和其他領(lǐng)域制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求等，藉以改變跨境合作的性質(zhì)，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠的中國(guó)制造產(chǎn)品與服務(wù)的國(guó)內(nèi)采購(gòu)政策。許多人認(rèn)... 2013-10-03

扎克伯格：Facebook擁有五大核心價(jià)值

科技改變了人們傳播和消費(fèi)信息的方式，我們?yōu)橹械焦奈?。我們?jīng)常談?wù)撚∷⒚襟w和電視等發(fā)明通過(guò)提高通信效率，它們發(fā)端了眾多社會(huì)關(guān)鍵領(lǐng)域的深刻變革。它們讓更多的人能夠發(fā)出自己的聲音，鼓勵(lì)進(jìn)步，改變社會(huì)組織... 2013-10-03

天下最終無(wú)電商？

在中國(guó)，許多人認(rèn)為電商是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，美國(guó)則理解為一種“標(biāo)配服務(wù)”。國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域價(jià)格大戰(zhàn)的根源在于，資本對(duì)于電商概念的想象力太過(guò)貧瘠。 2013-10-03

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必知的五星法則

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)？”許多領(lǐng)袖人物在關(guān)鍵時(shí)刻的行為舉止，我發(fā)現(xiàn)，他們都是重心很穩(wěn)，多變之下亦有不變之規(guī)。羅斯福是也，丘吉爾是也，列寧是也，毛澤東是也，鄧小平是也... 2013-10-03

邁克爾-波特：戰(zhàn)略的本質(zhì)

　邁克爾·波特 哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授，在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。 2013-10-03

打敗阻礙創(chuàng)新的三只攔路虎

平衡利益：要時(shí)刻記住，除非極特殊的情況，否則你的創(chuàng)意必須要讓三個(gè)主要對(duì)象：合作者、購(gòu)買(mǎi)者和使用者都受益。如果只有一方或者兩方受益，那就必須要想辦法平衡利益，做到三方受益。否則，你的創(chuàng)意可能會(huì)因?yàn)槔?.. 2013-10-03

談核心競(jìng)爭(zhēng)力不如談?dòng)行?yōu)勢(shì)

論及戰(zhàn)略，關(guān)鍵成功因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等概念都有局限性。更有針對(duì)性的“有效優(yōu)勢(shì)”分析法對(duì)戰(zhàn)略管理更有效。 2013-10-03

戰(zhàn)略的中國(guó)流

基辛格在新書(shū)《論中國(guó)》中寫(xiě)道：“如果說(shuō)國(guó)際象棋是講究一舉定勝負(fù)的戰(zhàn)斗，圍棋則是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)役。” 國(guó)際象棋正如西方的傳統(tǒng)戰(zhàn)略，崇尚決斗、力圖部署壓倒性力量、硬碰硬謀求完勝，這一點(diǎn)從西方的軍事經(jīng)典... 2013-10-03

黑莓生死困局：復(fù)興到一家獨(dú)大已無(wú)可能

智能手機(jī)鼻祖黑莓（BlackBerry）在剛剛過(guò)去的2011年陷入了重重麻煩。先是進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)，推出了Playbook。但因過(guò)于匆忙，還是個(gè)技術(shù)未成熟的半成品，連最基本的功能都不完善，導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓。 2013-10-03

混合業(yè)態(tài)之惱：觸及企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

　書(shū)店在賣(mài)咖啡，藥店在賣(mài)大米、食用油、化妝品，混合業(yè)態(tài)這種經(jīng)營(yíng)模式會(huì)將書(shū)店、藥店等終端經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所帶向何方？　　2011年10月底，國(guó)內(nèi)民營(yíng)圖書(shū)連鎖老大光合作用書(shū)房關(guān)門(mén)“歇業(yè)”。 2013-10-03

跨國(guó)并購(gòu)失敗的五大因素

在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和不穩(wěn)定的環(huán)境中，中國(guó)公司正在以創(chuàng)紀(jì)錄的速度走向世界，然而其對(duì)專業(yè)化商業(yè)服務(wù)及其在收購(gòu)兼并交易中的重要性卻缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)。 2013-10-03

經(jīng)理人決策能快速又有效嗎

管理就是決策?？梢哉f(shuō)，能不能做決策、敢不敢做決策，是一個(gè)人能否成為管理者的衡量標(biāo)尺。惟有做出“英明”的決策，才有“英明”的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論這個(gè)決策是大的戰(zhàn)略決策，還是相對(duì)小的戰(zhàn)術(shù)決策。 2013-10-03

奢侈品行業(yè)挖掘兒童的“盈利”能力

穿Baby Dior不再是湯姆·克魯斯蘿莉小女兒的專利了，越來(lái)越多的中國(guó)孩子們也在享受這份寵愛(ài)。據(jù)奢侈品調(diào)查公司信天翁商務(wù)咨詢公司和顧藤顧問(wèn)有限公司共同發(fā)布的一份兒童奢侈品調(diào)查報(bào)告顯示：目前，60%的中國(guó)消費(fèi)者聲 2013-10-03

用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)替代低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

一段時(shí)間以來(lái)，我們的企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，常用的一種方法就是低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)。似乎只要產(chǎn)品的價(jià)格低，就能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝。于是，一些企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)的主要策略都放在市場(chǎng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上，而對(duì)其他的競(jìng)爭(zhēng)元素視而 2013-10-03

艾爾伯特-科克：企業(yè)破產(chǎn)如何重組

2009年，艾爾伯特·科克擔(dān)任通用汽車(chē)破產(chǎn)重整管理人，領(lǐng)導(dǎo)了美國(guó)歷史上最大的破產(chǎn)案。在美國(guó)，公司通過(guò)破產(chǎn)重組然后重生的案例不在少數(shù)，通過(guò)破產(chǎn)保護(hù)重組公司而非直接破產(chǎn)的方式可以避免社會(huì)支付最大的代價(jià)。在中國(guó) 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的五大增長(zhǎng)難題

創(chuàng)業(yè)總是比守業(yè)和保持增長(zhǎng)容易一些。在從創(chuàng)業(yè)到持續(xù)成功的每個(gè)主要階段，企業(yè)家都會(huì)面臨一些艱難的問(wèn)題，包括調(diào)整發(fā)展速度，實(shí)施重大變革，裁員，與合伙人分道揚(yáng)鑣，放棄某些產(chǎn)品等。新企業(yè)如果不能或不愿實(shí)施變革 2013-10-03

柯達(dá)倒下 富士為何依舊堅(jiān)挺？

百年膠片行業(yè)巨頭柯達(dá)宣布破產(chǎn)，令攝影發(fā)燒友為之扼腕。也有人認(rèn)為，柯達(dá)破產(chǎn)是數(shù)碼成像技術(shù)取代老式膠片的必然結(jié)果。但柯達(dá)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士卻在逆境中堅(jiān)挺。在柯達(dá)市值萎縮到2.2億美元的同時(shí)，富士以126億美元的 2013-10-03

動(dòng)蕩商業(yè)環(huán)境下企業(yè)致勝之道

創(chuàng)新是時(shí)髦用語(yǔ)，但并不是靈丹妙藥。莫滕.漢森( Morten Hansen )與吉姆.柯林斯(Jim Collins)的新著《選擇成就卓越》（Great By Choice）揭示了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)并領(lǐng)先行業(yè)的其它秘訣。 2013-10-03

智能手機(jī)的“四國(guó)演義”

為什么iPhone能如此成功，并且引領(lǐng)整個(gè)手機(jī)業(yè)潮流？在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，被嘲笑信號(hào)差的iPhone，更像一個(gè)有通話和上網(wǎng)功能的微型電腦，想用軟件可以去App Store下載，好用就用，不好用刪掉，這種體驗(yàn)與以往任何手機(jī)都不 2013-10-03

惠普：怎一個(gè)亂字了得

在電子商務(wù)管理中養(yǎng)成的財(cái)務(wù)習(xí)慣如果幫助惠特曼避免惠普和思科、谷歌那樣手中握有大量資金的企業(yè)一樣，陷入瘋狂收購(gòu)的漩渦之中?；萜站Ρ晦D(zhuǎn)入曾經(jīng)在赫德任期內(nèi)被停滯的創(chuàng)新活動(dòng)才是惠普繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在，這也... 2013-10-03

PPTV進(jìn)化記：客廳里的夢(mèng)想

記者強(qiáng)調(diào)。它已能走進(jìn)電視屏幕了。上周，美國(guó)CES上，PPTV與杭州華數(shù)宣布，雙方將在新媒體業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用領(lǐng)域達(dá)成全面合作，主要覆蓋互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)及機(jī)頂盒市場(chǎng)。 2013-10-03