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企業(yè)并購(gòu)失敗的原因及教訓(xùn)

你會(huì)不會(huì)用拋硬幣來(lái)決定一生積蓄的去留？當(dāng)然不會(huì)。但今年，很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施收購(gòu)時(shí)面臨著同樣的勝負(fù)幾率。 2013-10-03

初創(chuàng)企業(yè)為何需要有人“潑冷水”

通過(guò)與無(wú)數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的合作我明白了一件事：其中有太多都需要適時(shí)被潑點(diǎn)冷水，并給予建設(shè)性的意見(jiàn)。 2013-10-03

創(chuàng)新三原則：揭示被遮蔽的本質(zhì)

有時(shí)候，這種對(duì)于需求的洞察除了提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場(chǎng)。 2013-10-03

昔日創(chuàng)業(yè)者述團(tuán)購(gòu)內(nèi)幕：完美商業(yè)模式無(wú)法賺錢(qián)

2010年3月，突然出現(xiàn)一種商業(yè)模式，幾萬(wàn)元就可起家，還能速賺大錢(qián)。僅兩年后，這個(gè)當(dāng)初人氣最旺的創(chuàng)業(yè)和投資行當(dāng)早已草木皆兵，陸陸續(xù)續(xù)關(guān)張裁員，直至最近頗具知名度的團(tuán)寶網(wǎng)和趕集網(wǎng)先后陷入困境。消費(fèi)者開(kāi)始疑神 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)的坡頂困境

在商業(yè)模式坡頂困境中涉及的關(guān)鍵因素是競(jìng)爭(zhēng)模式。而競(jìng)爭(zhēng)模式又涉及到競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)及由此帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)效率。 2013-10-03

短期用工隨需而變 有效增強(qiáng)組織彈性

面對(duì)新勞動(dòng)合同法實(shí)施后全新的市場(chǎng)環(huán)境，以及企業(yè)年度招聘計(jì)劃與項(xiàng)目緊急用工的矛盾，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮：有沒(méi)有這樣一種靈活的用工方式，既可以為企業(yè)節(jié)省用工成本，又能為企業(yè)將用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還能為勞... 2013-10-03

如何擊退大牌來(lái)襲

低線市場(chǎng)物流成本高，廠家不可能做直營(yíng)，故競(jìng)爭(zhēng)的核心是經(jīng)銷(xiāo)商。在低線市場(chǎng)，有網(wǎng)絡(luò)、信譽(yù)好的經(jīng)銷(xiāo)商不多，故你的客戶一旦被一線品牌撬動(dòng)，就意味著你的底牌對(duì)方已一清二楚了，市恥難守祝。 2013-10-03

遠(yuǎn)離毒舌離職員工 聲譽(yù)管理從入職開(kāi)始

“現(xiàn)在的環(huán)境是我見(jiàn)過(guò)的最有毒和最破壞性的。”被稱(chēng)為其史上最高調(diào)的辭職者、高盛前執(zhí)行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)一篇《我為什么離開(kāi)高盛》的公開(kāi)信批評(píng)公司把客戶利益放在次要地位，讓高盛股價(jià)當(dāng)日下跌3.4%... 2013-10-03

小故事大道理：聾啞人與盲人

看來(lái)我們做事之前，都應(yīng)該好好地思考一番了，如果不那樣，就會(huì)讓自己既定的習(xí)慣束縛了自己。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)成功之謎

根據(jù)尤因•馬里恩•考夫曼基金會(huì)（Ewing Marion Kauffman Foundation）的一項(xiàng)研究，只有11%的初創(chuàng)企業(yè)是由“用戶型企業(yè)家”創(chuàng)立的，但在創(chuàng)立五年或者更長(zhǎng)時(shí)間的成功企業(yè)中，這類(lèi)創(chuàng)始人的比例幾乎達(dá)到了50%。 2013-10-03

企業(yè)并購(gòu)中有半數(shù)交易失敗的原因及教訓(xùn)

一樁失敗的并購(gòu)交易對(duì)中型企業(yè)造成的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大型企業(yè)所受沖擊大得多。大公司通常有足夠的管理人員及資源去收拾殘局。而大多數(shù)中型企業(yè)缺乏足夠的財(cái)力和人力為一項(xiàng)失敗的并購(gòu)交易善后。 2013-10-03

擊退大牌來(lái)襲

穩(wěn)住你的老客戶低線市場(chǎng)物流成本高，廠家不可能做直營(yíng)，故競(jìng)爭(zhēng)的核心是經(jīng)銷(xiāo)商。在低線市場(chǎng)，有網(wǎng)絡(luò)、信譽(yù)好的經(jīng)銷(xiāo)商不多，故你的客戶一旦被一線品牌撬動(dòng)，就意味著你的底牌對(duì)方已一清二楚了，市場(chǎng)很難守住。 2013-10-03

古永鏘：人生充滿選擇 關(guān)鍵要取舍有道

舍和得的關(guān)系，就如因和果，因?yàn)槭窍嚓P(guān)的，舍與得也是互動(dòng)的。能夠舍的人，一定是擁有富者的心胸；如果他的內(nèi)心沒(méi)有感恩，結(jié)緣的性格，他如何肯舍給人，如何能讓人有所得？自已有財(cái)，才能舍財(cái)；自已有道，才能舍道。 2013-10-03

中層管理必備：“協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力”

　協(xié)調(diào)，是市場(chǎng)經(jīng)理的基本工作方式。好的市場(chǎng)經(jīng)理，要學(xué)諸葛亮，市場(chǎng)做的成功時(shí)，會(huì)把功勞體面地讓給他人，自己笑看云卷云舒，收獲一份人際融洽、一份別人發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可-全球品牌網(wǎng)-。 2013-10-03

企業(yè)管理中的幾個(gè)價(jià)值關(guān)系

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，既希望職工能夠踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，又希望職工能力在工作中有所創(chuàng)新而不斷的改進(jìn)工作。但問(wèn)題是，如果職工每天都忙于創(chuàng)興和改進(jìn)，必然會(huì)影響日常的工作。 2013-10-03

四大營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)

營(yíng)銷(xiāo)的成功與否，在于能否用最高的速度和效率在消費(fèi)者心中獲取最有利于企業(yè)銷(xiāo)售的認(rèn)知。 2013-10-03

用管理語(yǔ)言描述管理問(wèn)題

用管理語(yǔ)言描述管理問(wèn)題，摒棄那些哲學(xué)的、政治的、藝術(shù)的語(yǔ)言，讓管理問(wèn)題簡(jiǎn)單的被界定，讓管理者的精神在企業(yè)里得到準(zhǔn)確傳達(dá)。當(dāng)我們整個(gè)企業(yè)習(xí)慣運(yùn)用管理語(yǔ)言，進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)部使用的通用語(yǔ)言時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)... 2013-10-03

營(yíng)銷(xiāo)百人專(zhuān)題——小肥羊

嫁接北京奧運(yùn)會(huì)、植入央視趙本山小品、舉辦“天之藍(lán)”青歌賽等做法，將酒的功能價(jià)值升華，在同類(lèi)市場(chǎng)脫穎而出。 2013-10-03

《道德經(jīng)》的管理之學(xué)：大器晚成

管理之學(xué)：從起點(diǎn)到終點(diǎn)，再又從終點(diǎn)到起點(diǎn)，這個(gè)叫循環(huán)往復(fù)。企業(yè)也會(huì)碰到這種情況，市場(chǎng)今年產(chǎn)品的銷(xiāo)量很好，處于旺季；明天銷(xiāo)量變差了，處于淡季；后年又突然銷(xiāo)量大增了。 2013-10-03

管理的核心是什么？

有了流程就可以提綱挈領(lǐng)。沒(méi)有流程的管理不叫管理。 2013-10-03

《周易》蘊(yùn)含的管理哲理：豫卦第十六

管理哲理：企業(yè)里員工們充滿快樂(lè)的情緒與愉快的心情，那么員工們工作的滿意度與忠誠(chéng)度會(huì)提高很多，而且工作積極性提高很多。沒(méi)有人愿意天天緊張憂郁，甚至于板著一幅臉，如喪考妣。 2013-10-03

華誼換血計(jì)劃

這家急于擺脫對(duì)超級(jí)明星依賴(lài)的中國(guó)最大民營(yíng)電影制片公司，在復(fù)制華納之路上依然處于饑荒之中。馮小剛的新片《一九四二》講述的是一個(gè)家庭在大饑荒之下饑餓、痛苦、掙扎的故事，而對(duì)華誼來(lái)說(shuō)，這部今年上映影片中的... 2013-10-03

凡客靠什么掙錢(qián)？

自2011年下半年以來(lái)，種種有關(guān)凡客的不利傳聞在市場(chǎng)上彌漫，從裁員風(fēng)波到上市遇阻，再到高管層動(dòng)蕩，但從未得到凡客任何官方證實(shí)。2012年1月，凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳年接受了記者近三個(gè)小時(shí)的專(zhuān)訪，總結(jié)回... 2013-10-03

品牌認(rèn)知的“死結(jié)”

企業(yè)的公益營(yíng)銷(xiāo)要進(jìn)行主題化、商業(yè)化、形象化運(yùn)作，整合各方資源，讓社會(huì)大眾參與進(jìn)來(lái)，再通過(guò)媒介推廣，才能最大化地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于品牌價(jià)值提升。 2013-10-03

管理也需要來(lái)個(gè)“零容忍”

在企業(yè)里，當(dāng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行乏力、績(jī)效低下，在很多簡(jiǎn)單問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)解的情況下，寬容其實(shí)就是一種犯罪。如果不想讓企業(yè)陷入危機(jī)，也都不妨也來(lái)個(gè)“零容忍”！ 2013-10-03