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你的企業(yè)選擇了高山戰(zhàn)略還是洼地戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略有洼地戰(zhàn)略、平地戰(zhàn)略、高山戰(zhàn)略之分。洼地戰(zhàn)略：似是而非的戰(zhàn)略、滑向衰亡的戰(zhàn)略、必然失敗的戰(zhàn)略。平地戰(zhàn)略：是非各半的戰(zhàn)略、走向平庸的戰(zhàn)略、辛苦掙扎的戰(zhàn)略。高山戰(zhàn)略：直指第一的戰(zhàn)略、走向成功的戰(zhàn)略、... 2013-10-03

企業(yè)變局六大維度創(chuàng)新

在企業(yè)變局中六大維度都至關(guān)重要，“三個(gè)階段、三分天下、三無(wú)時(shí)代、三種資本、三個(gè)模式、三個(gè)內(nèi)置維度”，每個(gè)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個(gè)要素都將是企業(yè)所必須面對(duì)的。下面我針... 2013-10-03

深圳房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之痛與轉(zhuǎn)型之路

最近，有媒體報(bào)道，深圳關(guān)于“高校應(yīng)屆畢業(yè)生將無(wú)限制入戶(hù)深圳”的人才引進(jìn)政策，被猜想為對(duì)“限購(gòu)”的變相松動(dòng)。在筆者看來(lái)，持這種說(shuō)法者，既不懂深圳房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之痛，又不明深圳房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路。 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者如何成功轉(zhuǎn)行？

盡管個(gè)人感覺(jué)就象是發(fā)生在一百萬(wàn)年前的事情，但在實(shí)際生活中這僅僅不過(guò)是二十年的光陰?；仡櫘?dāng)年，我也曾經(jīng)在電視臺(tái)里工作過(guò)，但卻開(kāi)始對(duì)于它的發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑。在我看來(lái)，盡管電視頻道的數(shù)量會(huì)不斷增加，但可用 2013-10-03

優(yōu)秀人力資源經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持的12個(gè)關(guān)鍵原則

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn);二是成本;三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo) ，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，... 2013-10-03

較大 家族企業(yè)：當(dāng)創(chuàng)始人愿景被后代沖淡

盡管董事會(huì)缺少獨(dú)立董事，小股東也缺少投票權(quán)，但家族企業(yè)對(duì)全體股東來(lái)說(shuō)仍是較好的選擇———只要家族企業(yè)的創(chuàng)始人擔(dān)任首席執(zhí)行官或董事會(huì)主席。當(dāng)創(chuàng)始人的后代接手后，公司的價(jià)值就開(kāi)始下跌了。 2013-10-03

如何扭轉(zhuǎn)家族企業(yè)的劣勢(shì)？

在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念、思維模 2013-10-03

Twitter戰(zhàn)略總監(jiān)Elad Gil：如何挑選聯(lián)合創(chuàng)始人

在創(chuàng)辦Mixer Labs時(shí)，我對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇是非常幸運(yùn)的。當(dāng)你決定創(chuàng)辦一家公司時(shí)，挑選聯(lián)合創(chuàng)始人是一項(xiàng)最為重要的決定。你的聯(lián)合創(chuàng)始人如同你的配偶，每天的大部分時(shí)間你都會(huì)和他們?cè)谝黄?，在所有重大?wèn)題上你還... 2013-10-03

光伏產(chǎn)業(yè)慘淡現(xiàn)狀下的三大逆轉(zhuǎn)攻略

從最具希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)到意料之內(nèi)的冬天，已是光伏業(yè)全球領(lǐng)先電池片制造企業(yè)的晶澳太陽(yáng)能希望通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向、力控成本以及加強(qiáng)避險(xiǎn)的“三把火”率先進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)春天。 2013-10-03

企業(yè)借“勢(shì)”布局創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)秘籍

一切的成功一定是順勢(shì)而為的。“勢(shì)”就好比在下象棋的時(shí)候，允許別人悔一步棋，自己還是穩(wěn)操勝券，這個(gè)時(shí)候是勢(shì)的成功。再進(jìn)一步去布“局”，要學(xué)會(huì)借勢(shì)布局。 2013-10-03

高成本制約微利時(shí)代下投資機(jī)會(huì)考量

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的要素成本節(jié)節(jié)攀升——由高成本制約的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這樣一種增長(zhǎng)趨勢(shì)和高成本顯化的變動(dòng)環(huán)境中，投資的出路何在，機(jī)會(huì)何求？ 2013-10-03

預(yù)算管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃并且面面俱到

一般來(lái)說(shuō)，先有戰(zhàn)略，再作預(yù)算。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來(lái)的發(fā)展方向及預(yù)期的營(yíng)運(yùn)結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)則需依賴(lài)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來(lái)運(yùn)作，必要時(shí)須進(jìn)行部門(mén)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)劃分。 2013-10-03

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理模式探討

全面預(yù)算管理（Comprehensive Budget Management）是企業(yè)對(duì)所有資源力爭(zhēng)進(jìn)行最合理的配置，并分析、協(xié)調(diào)、控制預(yù)算的執(zhí)行，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用、資金等各方面進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策，從而 2013-10-03

戰(zhàn)略大客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)團(tuán)隊(duì)管理探討

任何一家企業(yè)或者公司，通常都會(huì)為實(shí)現(xiàn)特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而制定年度的戰(zhàn)略計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程，扮演重要角色的市場(chǎng)拓展部，往往會(huì)將計(jì)劃主要大致細(xì)分為對(duì)市場(chǎng)份額提提升的計(jì)劃，或每月銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃... 2013-10-03

浮躁彷徨的貝因美

在中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)口碑不錯(cuò)的貝因美近期再曝人事地震。在前一任董事長(zhǎng)、公司創(chuàng)始人謝宏離職9個(gè)月后，接替其擔(dān)任董事長(zhǎng)的朱德宇也選擇了辭職。貝因美方面對(duì)兩任董事長(zhǎng)的離任均表示為讓人無(wú)法相信的個(gè)人原因。 2013-10-03

項(xiàng)目管理的實(shí)踐要點(diǎn)

管理也好，營(yíng)銷(xiāo)也好，結(jié)果是最好的證明。在微博上發(fā)了一條：“最簡(jiǎn)單的管理其實(shí)就是八個(gè)字‘身先士卒，按勞分配’，其它都是忽悠！”。一朋友回復(fù)的評(píng)論卻只有七個(gè)字：“這是基層管理者。”是這樣嗎？我思考了很... 2013-10-03

小故事大道理：十減一等于幾

一個(gè)公司招聘員工，經(jīng)過(guò)一層一層的篩選，還剩下三個(gè)面試者，他們的業(yè)務(wù)水平不相上下，從三個(gè)人當(dāng)中挑選一個(gè)實(shí)在是難以取舍。最后，總經(jīng)理決定再來(lái)一次面試，由他親自挑選。 2013-10-03

管理的似是而非

我們這些以研究管理為職業(yè)的人，難免時(shí)時(shí)想著管理，事事都往管理上扯。這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，畢竟，管理的空間如此廣闊，足夠我們探索和琢磨。 2013-10-03

搖頭是成本、點(diǎn)頭是利潤(rùn)

中國(guó)大陸人在管理企業(yè)方面，素來(lái)重視企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)和管理制度與流程等外科因素，輕視被管理者跟管理者一樣都是人特別是大陸人的這一特殊內(nèi)在因素，結(jié)果是絕大部分剛剛洗腳離田的民營(yíng)企業(yè)都活不過(guò)3年 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。 2013-10-03

柳工做對(duì)了什么

吃下中歐最大的工程機(jī)械制造商，怎樣讓跨境并購(gòu)不至于成為一場(chǎng)管理噩 夢(mèng)？ 2013-10-03

管理問(wèn)題根源在崗位，答案在流程

管理問(wèn)題經(jīng)常反應(yīng)在人的身上，但問(wèn)題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。管理者的責(zé)任在于讓團(tuán)隊(duì)規(guī)范地做成事。把工作重點(diǎn)放在類(lèi)型性問(wèn)題的思考、流程... 2013-10-03

劉強(qiáng)東李國(guó)慶再對(duì)掐：京東遇電商開(kāi)放平臺(tái)之爭(zhēng)

電子商務(wù)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化。繼當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶公開(kāi)炮轟京東之后，京東網(wǎng)CEO劉強(qiáng)東終于打破沉默，進(jìn)行了反擊。 2013-10-03

外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)，老板要洗腦

2012，絕不會(huì)是世界末日，但至少會(huì)有末日的樣子。 2013-10-03

蔣錫培：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的傳承

在民營(yíng)企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個(gè)謹(jǐn)慎和敏銳的人，而這尤其體現(xiàn)在和蔣錫培談?wù)摰絿?guó)家政治時(shí)事方面?？赡苷且?yàn)樗倪@種性情，使得他可以率領(lǐng)遠(yuǎn)東集團(tuán)走過(guò)20年，并取得非常的成績(jī)。 2013-10-03