根據(jù)尤因•馬里恩•考夫曼基金會（Ewing Marion Kauffman Foundation）的一項研究，只有11%的初創(chuàng)企業(yè)是由“用戶型企業(yè)家”創(chuàng)立的，但在創(chuàng)立五年或者更長時間的成功企業(yè)中，這類創(chuàng)始人的比例幾乎達到了50%。

這個現(xiàn)象說明：以解決問題為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)者通常要比那些單純以賺錢為出發(fā)點的人更有優(yōu)勢。該研究將用戶型企業(yè)家定義為“為了滿足自己所需研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)、隨后創(chuàng)立企業(yè)對這些產(chǎn)品和服務(wù)進行商業(yè)化操作的人”。

考夫曼基金會政策研究員、報告撰稿人之一的里迪稱：“用戶型企業(yè)家和其他企業(yè)家不同。很明顯，這些企業(yè)家在進入業(yè)務(wù)領(lǐng)域時擁有更明確的理念、創(chuàng)新方法和客戶群來打造一家成功的企業(yè)。”

這份報告還援引醫(yī)療設(shè)備制造商美敦力公司（Medtronic）作為例證。美敦力公司創(chuàng)始人心臟外科醫(yī)師沃爾頓•來里赫和他的發(fā)明家好友厄爾•貝根就是用戶型企業(yè)家。上世紀(jì)五十年代，一位病人因斷電而喪失生命，為此，他們發(fā)明了第一臺安裝電池的心臟起搏器。美敦力現(xiàn)在已成為全球最大的醫(yī)療設(shè)備制造商，也是財富五百強公司之一，市場價值高達400億美元。

里迪說：“很明顯，這些企業(yè)家進入各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時擁有更切實的理念、創(chuàng)新以及客戶群來打造一家成功的企業(yè)。”他補充說，這項調(diào)查都是“第一手”分析材料。