中國(guó)企業(yè)赴海外投資日益增多，在很多國(guó)家引發(fā)政治熱議，尤其是美國(guó)。這些中國(guó)企業(yè)在奔赴海外時(shí)，有著怎樣的商業(yè)意識(shí)？它們是否正在成功轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥蚋?jìng)爭(zhēng)力的公司？

　　這項(xiàng)任務(wù)比人們想象中更艱難。外界看到的是資金實(shí)力雄厚的大公司，擁有充足的低成本制造經(jīng)驗(yàn)，背后還有中國(guó)政府的鼎力支持。中國(guó)政府迫切希望國(guó)內(nèi)的一流企業(yè)能夠稱雄世界。缺乏有效的品牌建設(shè)是中國(guó)企業(yè)存在的明顯弱點(diǎn)。另外，還有一個(gè)不太顯眼的問題是管理風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。很多中國(guó)企業(yè)一味依賴集中式管理，對(duì)那些有志在全球各地、不同文化背景中經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司來說，這種方法并不合適。

　　創(chuàng)新和有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)是中國(guó)企業(yè)普遍缺乏的，這也在一定程度上說明了為什么全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌缺乏強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望。最重要的是，中國(guó)公司應(yīng)該采用更好的公司治理流程，尤其是應(yīng)增加透明度。沒有一家企業(yè)能在與外界隔絕的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，隨著中國(guó)公司向海外市場(chǎng)進(jìn)軍，它們會(huì)和新市場(chǎng)中的新伙伴進(jìn)行越來越多的合作，需要與之建立信任。最有效的一種辦法是像那些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的公司一樣行事，因?yàn)檫@些合作伙伴早已習(xí)慣了跟這些公司打交道。