蘋果公司一年一度的全球開發(fā)者大會(huì)上，喬布斯在臺(tái)上宣布兩款新版本的操作系統(tǒng)以及一個(gè)新產(chǎn)品iCloud，一連串的新功能讓人目不暇接，這些其實(shí)都不是蘋果公司自己想出來的，幾乎全是“借”來的，這也是喬布斯的一貫風(fēng)格：創(chuàng)意并不值錢，做出來才值錢。

不過有一件事情我特別關(guān)心，那就是蘋果公司雖然很小氣地把一堆東西全部拿來自己做，但是卻很大方地選了一個(gè)伙伴進(jìn)行深入整合，這個(gè)合作伙伴就是Twitter（推特），這給了Twitter莫大的好處，因?yàn)閺拇怂麄兊挠脩裟軌蚋奖?、更快捷?/p>

你 一 定 會(huì) 問 ，那Facebook咧？這便是奇怪的地方。照理說Facebook的使用者人數(shù)比Twitter多三倍，如果給了Twitter深入整合，那怎么可能漏了Facebook？要知道蘋果公司之前和Facebook在其它方面有過合作的。

所以，這次一定不是執(zhí)行層面的問題，而是“政治角力”下的選擇。到底Apple和Facebook之間，有什么利益的沖突，為什么最后讓Facebook沒有被深入整合到蘋果的新平臺(tái)里面？

美國一位業(yè)內(nèi)人士在科技博客BetaNews寫了一篇文章，推測這個(gè)發(fā)展背后的原因，他的幾個(gè)主要觀點(diǎn)是，蘋果和Facebook的重點(diǎn)其實(shí)都在內(nèi)容，蘋果希望使用者的照片透過iCloud能夠自由地在iPhone和iPad之間流動(dòng)，但Facebook卻希望使用者透過Web　+　Apps來瀏覽其平臺(tái)上的內(nèi)容。雙方都希望借此鎖住客戶，都在想搶同一批內(nèi)容，當(dāng)然會(huì)有矛盾。

其實(shí)Facebook也是一個(gè)作業(yè)系統(tǒng)，上面應(yīng)用程序數(shù)量不比蘋果少，它最大的收入來源是廣告。美國一家調(diào)研公司6月20日稱，2011年Facebook在美國顯示廣告市場的營收將增長80.9%至 21.9億美元，從而使Facebook超越雅虎成為美國最大的顯示廣告銷售商。

說白了，F(xiàn)acebook和蘋果公司在平臺(tái)上有著矛盾，而喬布斯是非常厭惡“平臺(tái)上還有平臺(tái)”這種事情的。

此外，對蘋果公司的iOS系統(tǒng)來說，它最需要的功能是“狀態(tài)更新”，也就是去了解使用者在做什么，和“聯(lián)絡(luò)人整合”，這兩點(diǎn)Twitter都能提供，所以并不特別需要Facebook。

還有幾方面，我覺得同樣值得思考。

第一，微軟公司是Facebook的早期股東，到現(xiàn)在還持有相當(dāng)比例的股票，這比率雖然沒有大到可以完全影響Facebook的策略，但卻往往在關(guān)建時(shí)刻讓Facebook會(huì)選擇和微軟合作；微軟和蘋果是一對“冤家”，利益權(quán)衡不能不考慮。

第二，F(xiàn)acebook一直想做手機(jī)，雖然坊間都不看好，但扎克伯格好像矢志不渝，喬布斯也會(huì)因此感到威脅。最近HTC就和Facebook合作推出了一款“臉譜Android”智能手機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)登陸香港市場，手機(jī)上設(shè)計(jì)有專用的Facebook鍵，據(jù)說未來還會(huì)登陸中國內(nèi)地市場，不過因?yàn)橹袊鴥?nèi)地用戶登錄不了Facebook，它可能改和內(nèi)地SNS網(wǎng)站合作，譬如開心、人人、微博等。

第三，扎克伯格并不是蘋果粉絲，他曾經(jīng)公開挖苦iPhone，他必須要買四個(gè)充電器，因?yàn)殡S時(shí)都可能沒電。

當(dāng)然，一個(gè)商業(yè)策略的成型，背后不可能只有一兩個(gè)原因，也不可能只有好處，沒有壞處。而即使現(xiàn)在這樣決定，也不代表永遠(yuǎn)不會(huì)改變。身為創(chuàng)業(yè)者，除了持續(xù)觀察他們間的明爭暗斗，我們更要去理解背后的和各種利益權(quán)衡與各自的深思熟慮，以及值得效法的地方。

（作者系臺(tái)灣 “之初創(chuàng)投”AppWorksVentures的創(chuàng)辦人與合伙人；感謝科技博客36KR）