隨著各經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的監(jiān)管壓力逐年增大以及企業(yè)自身不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了“甩不掉的影子”。為此，由中國(guó)稅務(wù)報(bào)社和北京市西城區(qū)國(guó)稅局主辦、京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所承辦的一場(chǎng)“2011·防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之并購(gòu)重組交易專題研討會(huì)”在京拉開(kāi)帷幕。
會(huì)上，京都天華稅務(wù)合伙人張莉表示，從大量企業(yè)的具體實(shí)踐看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自很多方面，建立一套完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系并非朝夕之功，比較可行的一個(gè)策略是，首先從防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的事項(xiàng)入手，再逐步化解原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，最終建立一個(gè)完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。
而并購(gòu)重組無(wú)疑是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的事項(xiàng)，而且也是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“高發(fā)區(qū)”。據(jù)了解，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，并購(gòu)重組已經(jīng)從過(guò)去的“年歷時(shí)代”邁進(jìn)目前的“日歷”時(shí)代。無(wú)論是中國(guó)企業(yè)“走出去”還是境外企業(yè)“走進(jìn)來(lái)”，都面臨著防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。
因此，張莉認(rèn)為，研究并防范企業(yè)在并購(gòu)重組中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制高點(diǎn)，它不僅可以解決企業(yè)當(dāng)前的很多實(shí)際問(wèn)題，而且對(duì)企業(yè)在防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面打開(kāi)思路。
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隨機(jī)讀管理故事：《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
日前，偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí)，又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人，便當(dāng)即制止了他，并令他放學(xué)后，到校長(zhǎng)室談話。
放學(xué)后，王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
可一見(jiàn)面，陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō)：“這獎(jiǎng)給你，因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái)，而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖，陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō)：“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的，因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí)，你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三塊糖給王友：“我調(diào)查過(guò)了，你用小石塊砸那個(gè)同學(xué)，是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則，欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了，掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō)：“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤，再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊！我的糖發(fā)完了。
啟示：
我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年，它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞，那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。
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