在夏季達沃斯論壇一場關(guān)于企業(yè)變革性創(chuàng)新的分論壇上，與會嘉賓指出，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于營造能夠接受失敗的文化環(huán)境。

　　美國惠鉆投資理財公司合伙人約瑟夫指出，美國硅谷之所以能夠引領(lǐng)世界創(chuàng)新潮流，關(guān)鍵在于那里的企業(yè)內(nèi)部擁有鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的環(huán)境，并且有足夠的彈性來接受失敗。其實硅谷大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新道路上都是失敗多于成功，但企業(yè)高管仍對創(chuàng)新保持鼓勵的態(tài)度。失敗不要緊，關(guān)鍵是公司上下能共同分享經(jīng)驗，從中學到知識和教訓。

　　馬恒達－薩蒂揚公司首席執(zhí)行官錢德爾說，曾經(jīng)有一家公司在創(chuàng)新的道路上經(jīng)歷失敗之后非但沒有氣餒，反而召集所有員工開宴會慶祝。這種理念非常好。失敗是成功之母，只要能妥善處理失敗經(jīng)驗，繼續(xù)鼓勵創(chuàng)新，遲早能夠獲得成功。

　　日本慶應(yīng)義塾大學教授夏野剛指出，日本曾經(jīng)在創(chuàng)新上走在前列，但由于文化環(huán)境的變化，日本的創(chuàng)新趨勢正在下滑。日本汽車、電信企業(yè)管理者曾經(jīng)非常注重創(chuàng)新文化的建設(shè)，也能夠容忍創(chuàng)新的失敗，許多成功的創(chuàng)新項目甚至與公司的原定發(fā)展路線背道而馳。但近幾年由于經(jīng)濟不景氣，企業(yè)一味追求效率的提高，縮減創(chuàng)新投入，導(dǎo)致勇于創(chuàng)新的人才逐步失去存活空間。未來只有改善創(chuàng)新的文化環(huán)境，鼓勵金融機構(gòu)積極為創(chuàng)新企業(yè)提供支持，創(chuàng)新潮流才能再次復(fù)蘇。