酷6越來越關(guān)注到協(xié)同效應(yīng)的重要性。

據(jù)酷6網(wǎng)副總裁陳昊向《中國經(jīng)營報》記者透露，酷6將于2013年第二季度正式上線全新改版的游戲頻道，旨在強化酷6垂直內(nèi)容領(lǐng)域優(yōu)勢，為盛大最核心的游戲業(yè)務(wù)進行內(nèi)容價值增值，實現(xiàn)外延資源整合。

“協(xié)同效應(yīng)”一直是視頻網(wǎng)站近年來的大熱之詞。早在優(yōu)酷與土豆合并之時，優(yōu)土集團董事長古永鏘就提出“當(dāng)兩家網(wǎng)站發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)時，優(yōu)酷土豆的真正價值將完全釋放出來”。背靠盛大，酷6能否更從容地走上了一條不同于其他視頻網(wǎng)站的模式探索之路卻仍存挑戰(zhàn)。

爆發(fā)的游戲基因

“今年會著力打造游戲頻道，我們發(fā)現(xiàn)游戲的對戰(zhàn)過程非常地激烈，大家也很有興趣觀看。這個就是視頻所長。我們會跟盛大游戲以及游戲行業(yè)的一些著名企業(yè)有更多內(nèi)容上的合作。”陳昊說。

至今，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容之爭大多集中在電影、電視劇、綜藝節(jié)目等長視頻領(lǐng)域，游戲視頻雖也有上傳，但多屬自發(fā)行為，游離在視頻網(wǎng)站核心內(nèi)容之外。只有酷6高調(diào)宣布重點扶持游戲頻道，這將是國內(nèi)第一家專注服務(wù)于游戲玩家及游戲企業(yè)的專業(yè)視頻網(wǎng)站。

游戲?qū)?zhàn)攻略從來是玩家關(guān)注的熱點，比較文字描述，玩家現(xiàn)在更傾向于將通關(guān)或精彩對戰(zhàn)過程截錄下來，類似于體育賽事集錦，這樣的視頻化攻略秘籍較辛苦碼字更直觀，更具現(xiàn)場感和說服力，頗受追捧。陳昊表示，這樣的視頻來源穩(wěn)定，視頻品質(zhì)通過與游戲廠商合作以及發(fā)展游戲高手作為精英博客獲得充分保障。且游戲過程視頻錄制技術(shù)門檻低，普及性和推廣性也較強，這些都突出體現(xiàn)了UGC戰(zhàn)略的優(yōu)勢。除坐擁盛大游戲現(xiàn)有的內(nèi)容來源，暢游、金山、尚游等一線游戲企業(yè)都表示有著明確的合作意向。

業(yè)內(nèi)人士認為，盛大集團旗下的企業(yè)天然具有“游戲”DNA?，F(xiàn)為美國 上市 公司的“盛大游戲”目前還是盛大集團收入的支柱之一。酷6在2009年11月被收購之后，游戲行業(yè)一度曾高度關(guān)注酷6游戲頻道，但據(jù)傳因李善友團隊認為“游戲太低端，影響網(wǎng)站品牌”而未加重視?，F(xiàn)在UGC戰(zhàn)略部署取得階段性成果后，發(fā)力游戲頻道，亦屬必然。

據(jù)陳昊透露，游戲頻道的內(nèi)容來源不是傳統(tǒng)上長視頻花錢購買版權(quán)，而是和有著豐富游戲視頻內(nèi)容的游戲公司進行合作分享。“游戲廠商為我們提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，我們作為媒體，以最直觀和感染力的方式幫助廠商推廣自己的游戲，游戲頻道的用戶將被引導(dǎo)到游戲廠商那里進行消費，這是一種全新的良性循環(huán)合作方式。”

資本市場 一直高度關(guān)注視頻網(wǎng)站合作模式的變革 ，視頻網(wǎng)站傾向于從以前單純的全資購買視頻內(nèi)容，轉(zhuǎn)變成更加理性的利益分享模式。當(dāng)然，目前這只是短視頻的優(yōu)勢。由于短視頻的擁有者大多為個體用戶，比擁有長視頻版權(quán)的電視臺和版權(quán)機構(gòu)更加靈活。“比如，UCG視頻網(wǎng)站可以不用一次性購買內(nèi)容，采取利益分享的方式，把廣告收入與視頻擁有者進行共享。這種模式只可以在短視頻上嘗試，而電視臺和大型版權(quán)機構(gòu)太強勢，這也是為什么長視頻一直沒有創(chuàng)新型 商業(yè)模式 出現(xiàn)的主要原因。”易觀國際分析師郭洋說。一直以來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站身上的三大“吸血鬼”分別是版權(quán)、寬帶和人工。其中，版權(quán)費用在2012年達到頂峰。搜狐視頻的版權(quán)采購經(jīng)理馬可曾透露，最高的版權(quán)費用甚至達到上億元。郭洋認為，酷6的改變或?qū)橐曨l行業(yè)發(fā)展提供一種新的思路。

短視頻的盈利難題

除游戲業(yè)務(wù)外，酷6如今最大的業(yè)務(wù)線集中在了UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）上。

值得注意的是，至今共有三家國內(nèi)視頻網(wǎng)站在納斯達克上過市，除優(yōu)酷外，酷6、土豆都是以UGC見長，這足以見得UGC才是用戶基礎(chǔ)。

在國外，UGC已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)生活的主流。全球流量最高的TOP10網(wǎng)站中，UGC占據(jù)了其中的4個席位：facebook、Youtube、Wikipedia、Twitter。“國內(nèi)UGC的浪潮已經(jīng)來臨。”陳昊說。

在艾瑞咨詢集團發(fā)布的關(guān)于UGC模式的首份跨行業(yè)研究報告——《中國式UGC白皮書》中寫道，中國式UGC和國外的UGC概念有很大不同，這一點尤其體現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)出與社交模式上。在媒體環(huán)境、文化背景等多重因素影響下，相比于國外UGC的無所顧忌、自由分享，國外人聚會較散、自由流動，話題、對象可自由變換等特點，中國式UGC則更重紅人影響。

優(yōu)酷收購?fù)炼购?，為了體現(xiàn)兩者的差異性，除了UGC外，娛樂節(jié)目、自制劇成為土豆的主要業(yè)務(wù)，包括“土豆映像節(jié)”走的正是大型綜藝內(nèi)容的路線。

和土豆不同的是，酷6的UGC路徑將更加親民和草根。“我們在盛大狂歡時候推出類似于饅頭或者是其他一些代表的白金播客，拍攝生活點滴，隨手上傳，不會有很高的門檻，更多的是情感和真實生活表達方面的技巧。所以和土豆之間會有差異。”陳昊說。

不過，由于UGC的內(nèi)容時間較短，視頻網(wǎng)站目前的主流收入源是影視劇等長視頻的“貼片廣告”，UGC多以短視頻為主，雖也有貼片展示，但這樣的廣告形式并不完全適用短視頻。陳昊認為，廣告主出于電視平臺平移互聯(lián)網(wǎng)的投放慣性，目前還是以投長視頻為主，對短視頻投放并沒有特別清晰的概念，適合UGC短視頻的廣告產(chǎn)品亟待開發(fā)，UGC短視頻市場還有一個逐步培育的過程。

事實上，視頻網(wǎng)站如今的最大收入源還是來自于廣告，擁有“先天短板”的短視頻必須利用科學(xué)手段進行合理的計算，怎樣廣告形式和投放策略才是適合短視頻的，如何平衡廣告主權(quán)益和短視頻用戶體驗之間的博弈關(guān)系必將是深度課題。