企業(yè)需要發(fā)展，一般會(huì)有發(fā)展的定位與選擇，那么企業(yè)應(yīng)該怎樣去發(fā)展和定位呢？

走專(zhuān)業(yè)化的道路，找準(zhǔn)公司的定位。作為一名合格的行業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該對(duì)行業(yè)的發(fā)展前景有一定的預(yù)測(cè)能力。未來(lái)幾年，公司的發(fā)展到什么水平和何種層面，需要有一個(gè)提前規(guī)劃并對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展有一定的“先知”。姑且不談國(guó)際企業(yè)的影響，單單從國(guó)內(nèi)及本地行業(yè)市場(chǎng)的趨勢(shì)將給我們帶來(lái)的不利影響的態(tài)勢(shì)下，小公司的生存就面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，隨時(shí)有被市場(chǎng)淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。然而從企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一些專(zhuān)業(yè)化很強(qiáng)的小公司，他們憑借其專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)贏得了一定的市場(chǎng)空間，在巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了生存。反觀我公司的前景，我們也要有很強(qiáng)的危機(jī)感，可以借鑒這些專(zhuān)業(yè)化小公司的發(fā)展道路，找準(zhǔn)公司的定位，成為一家比較專(zhuān)業(yè)化、受人尊重的公司，這就需要我們對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作出有前瞻性的設(shè)計(jì)或調(diào)整。

市場(chǎng)定位之后，開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)（產(chǎn)品）。任何企業(yè)尤其是小公司在發(fā)展之初都是在借用或者代理別人的東西，這只能是一個(gè)常規(guī)做法，其效益的體現(xiàn)全在老板的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，如果老板關(guān)系網(wǎng)絡(luò)比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司會(huì)發(fā)展比較快，反之就會(huì)亦步亦趨，發(fā)展緩慢，甚至逐漸滅亡。由此可見(jiàn)，擁有自己的技術(shù)（產(chǎn)品）是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的奠基石。因此，我們首要的任務(wù)就是解決自己技術(shù)（產(chǎn)品）。這僅僅是發(fā)展的第一步。 
 

企業(yè)發(fā)展定位的可能空間，任何企業(yè)都有初創(chuàng)起始點(diǎn)，這個(gè)起始點(diǎn)就是他們的最初定位，這個(gè)定位決定了企業(yè)的發(fā)展和可能空間

企業(yè)定位大致可分為二個(gè)選擇可能空間

1、本地專(zhuān)業(yè)化-區(qū)域?qū)I(yè)化-全國(guó)專(zhuān)業(yè)化-跨國(guó)專(zhuān)業(yè)化-全球?qū)I(yè)化

2、本地多元化-區(qū)域多元化-全國(guó)多元化-跨國(guó)多元化-全球多元化

專(zhuān)業(yè)化與多元化的相對(duì)性：?jiǎn)我划a(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很容易被理解為專(zhuān)業(yè)化，但相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就男界定專(zhuān)業(yè)化還是多元化，我們把專(zhuān)業(yè)化分為兩種類(lèi)型，一是單一產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，而是同行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，而多元化是指產(chǎn)品相關(guān)系數(shù)為零的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，同行業(yè)相關(guān)多元產(chǎn)品，相對(duì)單一產(chǎn)品就是多元化，相對(duì)不相關(guān)的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)就是專(zhuān)業(yè)化

專(zhuān)業(yè)化

單一產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)

如大眾、波音、格蘭仕、森達(dá)

同行業(yè)相關(guān)多元產(chǎn)品化

如海爾、聯(lián)想等

多元化

美國(guó)通用、長(zhǎng)江集團(tuán)

企業(yè)定位的幾個(gè)原則：

一、把自己熟悉的行業(yè)做大，在這個(gè)前提下進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的衍生行業(yè)

二、進(jìn)入一個(gè)行業(yè)、一定要做到這個(gè)行業(yè)的前三名

將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)吸引力相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的方法之一，

它可以形成幾種形態(tài)

1、市場(chǎng)增長(zhǎng)快、競(jìng)爭(zhēng)力弱

2、市場(chǎng)增長(zhǎng)快、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)

3、競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)增長(zhǎng)慢

4、市場(chǎng)增長(zhǎng)慢、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)

企業(yè)發(fā)展的視野：

一、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展有充足的空間，應(yīng)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化道路，并不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，優(yōu)先選擇相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，選擇相關(guān)系數(shù)高的行業(yè)介入

二、經(jīng)營(yíng)狀況一般的企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)有的能力和范圍來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，采用任務(wù)自加的方式，努力打造自己的競(jìng)爭(zhēng)能力

三、面臨困境的企業(yè)，應(yīng)該選擇剝離策略，保留自己的核心，去除不必要的行業(yè)和項(xiàng)目，保證自己的利潤(rùn)最大化，可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

請(qǐng)各位企業(yè)家記住，明天的太陽(yáng)將照在那些今天做出正確決策的人身上。