心理學(xué)及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者發(fā)現(xiàn),很多認(rèn)知偏差削弱了我們客觀分析信息、理智判斷和高效決策的能力。
下面列出了幾類對(duì)商業(yè)決策尤其有害的認(rèn)知偏差。
1.行動(dòng)導(dǎo)向的認(rèn)知偏差
過(guò)分樂(lè)觀 —— 對(duì)計(jì)劃的行動(dòng)過(guò)于樂(lè)觀,高估發(fā)生有利事件的可能性,低估不利事件的可能性。
過(guò)度自信 —— 高估自身能力優(yōu)勢(shì),對(duì)運(yùn)氣和偶然性因素認(rèn)識(shí)不足,由此高估自己完成某項(xiàng)任務(wù)的能力。
2.與替代方案評(píng)估相關(guān)的認(rèn)知偏差
確認(rèn)偏差 ——難以中立客觀地搜尋證據(jù),重視支持自己觀點(diǎn)的證據(jù),忽視否定性證據(jù)。
錨定效應(yīng) ——根據(jù)初始信息做決策,無(wú)法隨環(huán)境變化修正認(rèn)知。
團(tuán)體思維 ——為達(dá)成共識(shí)而忽略合理替代方案。
自我中心 ——只從自己的角度看問(wèn)題,忽略信息的不對(duì)稱,無(wú)法考慮一項(xiàng)決策如何影響他人。
3.與替代方案設(shè)計(jì)相關(guān)的認(rèn)知偏差
損失厭惡 ——相比相同數(shù)量的收益,損失帶來(lái)的心理感受更強(qiáng)烈,使風(fēng)險(xiǎn)偏好低于合理水平。
沉沒(méi)成本效應(yīng) ——在考慮未來(lái)行動(dòng)時(shí)過(guò)于關(guān)注已付出、無(wú)法回收的成本。
承諾升級(jí) ——對(duì)于一項(xiàng)明顯將失敗的計(jì)劃,考慮到已投入的努力、資金和時(shí)間,仍非理性地追加投入。
可控性偏差 ——高估對(duì)事態(tài)發(fā)展的控制力,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。
4.穩(wěn)定性偏差
現(xiàn)狀偏差 ——只要沒(méi)有外部壓力,傾向于維持現(xiàn)狀。
即時(shí)偏差 ——高估當(dāng)下回報(bào),低估長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。
思維模式小測(cè)試
你更依賴哪種認(rèn)知模式——直覺(jué)型的系統(tǒng)1還是理性型的系統(tǒng)2?下面的三道小測(cè)試題告訴你答案。
1、 一支球棒和一個(gè)球總共1.1美元,球棒比球貴1美元。一個(gè)球多少錢?
2、5部機(jī)器制造5件產(chǎn)品需要5分鐘。100部機(jī)器制造100件產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間?
3、池塘里有一片睡蓮葉子,葉子的表面積每天擴(kuò)大一倍,48天后覆蓋整個(gè)池塘。葉子覆蓋一半池塘需要多長(zhǎng)時(shí)間?
如果你在測(cè)試中出錯(cuò),你可能使用了系統(tǒng)1而非系統(tǒng)2。即便你的答案全部正確,你也可能在系統(tǒng)1的誘惑下考慮過(guò)錯(cuò)誤答案,而系統(tǒng)2幫你抵制住了誘惑。
第一道題正確答案:5美分
最先想到的答案可能是球棒1美元、球10美分。但如果你開(kāi)啟系統(tǒng)2仔細(xì)思考,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是錯(cuò)誤答案。兩者價(jià)格差1美元,所以滿足條件的答案只能是球棒1.05美元,球5美分。
第二道題正確答案:5分鐘
這道題很容易做錯(cuò)。我們的思維很容易被表面規(guī)律誤導(dǎo):5部機(jī)器用5分鐘制造5件產(chǎn)品(5-5-5),似乎對(duì)應(yīng)著100部機(jī)器用100分鐘制造100件產(chǎn)品(100-100-100)。如果運(yùn)用系統(tǒng)2,你會(huì)算出1部機(jī)器制造1件產(chǎn)品需要5分鐘。不妨將問(wèn)題轉(zhuǎn)換成:9個(gè)女人用9個(gè)月生9個(gè)孩子,100個(gè)女人生100個(gè)孩子需要多長(zhǎng)時(shí)間?
第三道題正確答案:47天
如果你直接用48除以2得到24天,你沒(méi)有運(yùn)用系統(tǒng)2分析出,題目條件中使用了指數(shù)運(yùn)算。正確答案是47天,因?yàn)樵诘?8天,葉子表面積會(huì)擴(kuò)大一倍,覆蓋整個(gè)池塘。另外一個(gè)比較冷門的正確答案是“1天”:換個(gè)角度想,葉子從覆蓋一半池塘到覆蓋整個(gè)池塘也只需要1天。如果這是你的答案,說(shuō)明你很有創(chuàng)造力。