一個是通信領域的世界級霸主，一個是僅靠辣椒醬就火遍全球的行業(yè)小巨人，華為和老干媽這兩個完全不同的公司，在一件事上卻出奇的一致——那就是“絕不上市”。

　　華為故事

　　筆者十年前造訪華為時曾偶遇一幕。負責接待的華為公關部人士，同時還接待了兩位投行客人。只是，在簡單的面對面聊了15分鐘后，投行的人就離開了。筆者問：“市場好起來了，你們怎么對他們（投行人）不理不睬的。”華為人士說：“我們任總說了，不上市，不接待投行的人。他們（投行人）是自己跑來的，我們沒有邀請。”

　　這令筆者非常詫異，哪家企業(yè)會與資本陌路？

　　更離奇的還是有關華為創(chuàng)始人任正非的一則消息。相傳，摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬• 羅奇幾年前曾率隊訪問華為總部，很期待能與任正非見上一面。可結果令他非常失望，任正非從始至終也沒有出現。羅奇不理解，自己帶的團隊管理著資本超過3萬億美元，為何任正非卻視而不見！后來媒體報道稱，任正非完全不覺得機構投資者和華為有什么關聯，他更在意的是“買華為設備的人”。

　　華為的“另類”讓排隊IPO的公司嘲笑，但華為的成長速度卻令成功IPO的公司汗顏。2006年，華為全年銷售收入為656億元人民幣 （折合84.5億美元），剛剛進入歐洲、日本和美國等發(fā)達國家市場。2015年，華為銷售收入3950億元人民幣（608億美元），凈利潤369億人民幣（57億美元）。其銷售收入比十年前翻了6番，在A股上市公司中哪幾家公司有這樣的業(yè)績？

　　從全球來看，華為把曾經的通信行業(yè)第一名甩在了身后。愛立信2015年銷售收入290.3億美元，凈利潤16.1億美元——這不足華為的三分之一。

　　這樣的成長速度，讓華為高層豪言“一千年也不上市”。任正非更正說，“五、六十年內也許不會吧。”

　　對于不上市的原因，任正非說，華為需要技術投入、戰(zhàn)略投入以及新市場投入，這些投入構成了華為的總目標，但這些投入本身短期可能不會創(chuàng)造價值。“守住‘上甘嶺’是很難的，還有好多犧牲。”更主要的是，透過資本市場帶來比做實業(yè)來得更容易、更多的資金，華為人有錢了，怕苦了，離垮掉就不遠了。

　　華為不上市，但有一流的薪酬和職工持股機制，為什么大學畢業(yè)生削尖腦袋望華為擠？原因就在華為把一部分利潤留在了員工身上，而不是外界伺機而動的機構資本。

　　老干媽“害怕”上市

　　華為有著全球預期，雖低調但志在行業(yè)霸主。對比來說，老干媽沒有這樣的欲望，而是堅持對自己產品的持續(xù)打磨。老干媽創(chuàng)始人陶華碧常說的話是：公司需要“做專做精。”

　這也推動老干媽快速成長，在上世紀90年代末期創(chuàng)立以后，老干媽從手工作坊一直做到現在的年營收幾十億的辣椒醬行業(yè)第一的企業(yè)。目前，8塊錢一瓶的老干媽辣醬，一天賣出130萬瓶，2014年其年銷售額突破40億。

　　急速成長不是陶華碧最得意的，她更驕傲的是：“我沒有跟國家貸過款，貼息貸款我都不要。政府很早以前就提出要扶持，我不要，我有多大本事就做多大的事，踏踏實實做，不欠別人一分錢，這樣才能持久。我不但不欠政府一分錢，也不欠員工一分錢，拖欠一分錢我都睡不著覺。和代理商、供貨商之間也互不欠賬，我不欠你的，你也別欠我的。”

　　老干媽沒有庫存，沒有應收賬款和應付賬款，只有趴在賬上的十幾億元現金！

　　老干媽不上市和陶華碧有直接關系。陶華碧擔心陷入股市圈錢麻煩，擔心上市后不僅不能做大做強反而有失去事業(yè)的風險。“憑自己真本事做些事情，這樣活得才有意義。自己打下一片天，我覺得才是真本事，才有意義。”